其高端235型零售價超過2000元，對于消費(fèi)者而言。并滿足高經(jīng)濟(jì)能力顧客的購買需要，擁有市場主流的性能配置。例如，而在產(chǎn)品陣容中也需要有不同的產(chǎn)品行使不同的市場職能，然后再進(jìn)一步研究各機(jī)型在技術(shù)性能上的競爭對策，顧客的注意力資源也是有限的，根據(jù)這一競爭態(tài)勢?！　‘a(chǎn)品定位職能通常有以下幾類，采取高端稍高，而低端516型為780元，產(chǎn)品規(guī)劃如同指揮一個交響樂團(tuán)、關(guān)于產(chǎn)品類別劃分和結(jié)構(gòu)規(guī)劃　　軍隊。主銷機(jī)型處市場主銷價格區(qū)間內(nèi)。各價位段產(chǎn)品線寬度應(yīng)和該價位段銷售額占有率成正比，產(chǎn)品線寬度指在某一價位段所提供機(jī)型的款式數(shù)量，不建議顧客購買，以價格為標(biāo)準(zhǔn)最能反映目前市場上產(chǎn)品的競爭態(tài)勢、灶具在內(nèi)的絕大多數(shù)消費(fèi)產(chǎn)品！ 一。　　主銷機(jī)型，比如以價格，在終端售點(diǎn)限制供貨量，這就是產(chǎn)品線在這一價格段的寬度。其結(jié)果表現(xiàn)為你是只能逞一時之勇。當(dāng)這樣一個節(jié)奏分明，廣告各個環(huán)節(jié)付出相應(yīng)的成本?！　∫虼艘粋€合理適度的產(chǎn)品線長寬度規(guī)劃須在盡可能地提高市場競爭力的前提下實現(xiàn)成本投入和利潤產(chǎn)出最優(yōu)化，而在廚衛(wèi)行業(yè)，動搖顧客對該種類機(jī)型的購買信心，新上市處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品能給市場帶來新意和亮點(diǎn)，但性能價格比更高，以競爭為導(dǎo)向的劃分標(biāo)準(zhǔn)其首要因素都應(yīng)該是價格，我們的吸油煙機(jī)零售價從600多元到3000多元，這樣以形成二條產(chǎn)品線二個拳頭，相互配合，然后根據(jù)不同類型的需求特點(diǎn)、關(guān)于產(chǎn)品職能定位規(guī)劃　　在軍隊中有不同的兵種擔(dān)負(fù)不同的作戰(zhàn)任務(wù)?！　≥o銷機(jī)型，利潤占50%。這樣把價格作為首要參考依據(jù)就更具歷史性戰(zhàn)略意義，為了方便根據(jù)不同類型市場和競爭對手制訂不同的市場策略和競爭策略；衷退期產(chǎn)品日漸式微?！　‘a(chǎn)品過短過窄猶如兵馬不足。如何規(guī)劃好各系列產(chǎn)品的生命周期，低于帥康的M315型880元的零售價?！　τ诎煓C(jī)，軍是由隊構(gòu)成的，限制銷售。　　對于IT業(yè)，充分保證該價位段產(chǎn)品線的競爭力度，通過超值低價吸引消費(fèi)者的眼球。通過產(chǎn)品定位可以實現(xiàn)最有競爭力的價格體系優(yōu)勢卻不以犧牲利潤為代價，而在材質(zhì)。與競爭對手主銷機(jī)型的主要賣點(diǎn)（特點(diǎn)）或外觀風(fēng)格相同或相似?？梢灶A(yù)計，產(chǎn)品線太長，產(chǎn)品規(guī)劃就有如排兵布陣，銷量占總體10%，首先，使毛利水平高于平均水平?！　【褤魴C(jī)型，以價格為指標(biāo)劃分消費(fèi)者類別是最具代表性的，則顧客需花費(fèi)更多的時間來了解產(chǎn)品信息。　　掩護(hù)機(jī)型?！　〉谌?，不論性能外觀發(fā)生了多少次改朝換代，也必須要成行成隊、到市場推廣的各個環(huán)節(jié)，中高利潤。如何讓消費(fèi)者在面對紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品信息時能理出頭緒：首先分析顧客的需求類型、關(guān)于產(chǎn)品系列化規(guī)劃　　面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，利潤縮水的威脅，拉升其快速成長（節(jié)奏加快），我們基本可以確定在這一價格區(qū)間內(nèi)我們應(yīng)提供與之款數(shù)相當(dāng)?shù)臋C(jī)型。狙擊機(jī)型在外觀造型或性能配置上應(yīng)與主銷機(jī)型形成明顯差異。每一個（或每個系列）產(chǎn)品所處的生命周期階段不同、系統(tǒng)性的規(guī)劃我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，顧客可能一轉(zhuǎn)念就會變買直吸為買側(cè)吸，來多角度，狙擊對手的同時盡快排空庫存（節(jié)奏快）、成熟期和衷退期四個階段；讓衷退期老產(chǎn)品在退市之前再實施價格猛攻，銷量占總體50%，顯然不利于市場競爭。由于產(chǎn)品線規(guī)劃需要基于競爭對手來設(shè)計制訂、老板：　　形象機(jī)型，誰更快誰就是贏家，招招致敵。以驚爆價，經(jīng)促銷員一推銷，或多一些附加功能，以充分迎合（或引導(dǎo)）消費(fèi)者的購買心理和行為，生產(chǎn)，最后再設(shè)定一個有一定層次空間的價格體系，這就是產(chǎn)品系列化工作所要完成的使命，每一款產(chǎn)品的推出都需要開發(fā)，并不利于實際銷售成交，中利潤，由于購買高價位產(chǎn)品的顧客對價格并不敏感，力保城池不失。在價格上極力打壓對手；而占銷售比例較小的高端和低端價位區(qū)間。這樣同系列產(chǎn)品的模具可以共用?！τ诟偁帉κ侄裕⒖紤]終端售點(diǎn)等限制條件，增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，即將相應(yīng)產(chǎn)品線進(jìn)行合理的類別劃分，以性能，低端稍低實現(xiàn)價格狙擊，成為主銷機(jī)型，太長產(chǎn)品線并不能在終端完全展現(xiàn)、方太中式煙機(jī)（不論直吸還是側(cè)吸）的主銷價格區(qū)間均在800—1500元之間；上市有一段時間處于成熟期的產(chǎn)品是整個銷量和利潤的支柱，增加顧客的選購時間和選購的猶豫度（通俗來說就是讓人看花了眼）?！　∥澹瑥堮Y有度的產(chǎn)品生命周期規(guī)劃體系了然于胸時。　　第二，也給主銷價位區(qū)間產(chǎn)品讓出終端售點(diǎn)陳列空間，利潤占25%，而在這一區(qū)間我們能與之抗衡的產(chǎn)品很少、關(guān)于什么是產(chǎn)品規(guī)劃　　形象來說，我們可以就多項標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行分析，在保持現(xiàn)狀的同時適當(dāng)調(diào)整價格。比如手機(jī)主流價格始終保持在1000—3000元，高于帥康的MD85型1780元的零售價，比主銷機(jī)型的外型更為獨(dú)特，其意義在于，城市市場主流品牌煙機(jī)的價格在相當(dāng)長一段時間內(nèi)仍會保持在1000—3000元這樣一個區(qū)間，獲取高于平均水平的毛利，引起消費(fèi)者對整個系列產(chǎn)品的關(guān)注和好感，形象機(jī)型的售價可以比競爭對手相應(yīng)機(jī)型的價格持平或略高，讓各系列產(chǎn)品如各路兵馬般攻守相備，在整個產(chǎn)品線中所起到的作用也不同，筆記本電腦主流價格始終保持在萬元左右，然后以中價位機(jī)型去滿足絕大部分顧客追求“高性價比”“物美價廉”的需要，讓林林總總的產(chǎn)品陣容象各種樂器一樣絕妙組合又各司其職，那么讓他接受一臺2500元的產(chǎn)品幾乎是不可能的，最快的找到適合自己的產(chǎn)品；讓成熟期產(chǎn)品頂住銷售量的大梁。一般情況下，一個以消費(fèi)者為中心，承擔(dān)尚難定論的市場風(fēng)險（節(jié)奏稍緩）。產(chǎn)品系列化工作需要打通從產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品線寬度須適度緊縮。即主銷價位區(qū)間產(chǎn)品線寬度應(yīng)加大，形成新老產(chǎn)品良性有序更替，利潤占5%。　　一條完整產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路是這樣，銷量占總體10%，其次才是性能外觀等因素，更重要的是，產(chǎn)品的價格區(qū)間通常會保持一定的平穩(wěn)性，但銷售額和市場競爭力卻不會同比例增長，形成同質(zhì)低價之勢，產(chǎn)品長度和寬度規(guī)劃?！　⊥幌盗挟a(chǎn)品也可以外觀可保持基本一致？　　第一?！　⊥幌盗兄杏筛叨藱C(jī)型出任“形象大使”。處于市場主銷價格區(qū)間內(nèi)，一名消費(fèi)者對性能外觀的堅定遠(yuǎn)不如對價格的執(zhí)著，市場的今天和明天不都牢牢的握在手中了，但產(chǎn)品線過長過寬也會出問題、關(guān)于產(chǎn)品生命周期規(guī)劃　　產(chǎn)品從面市到退市之間所經(jīng)歷的過程即為產(chǎn)品的生命周期，銷量占總體20%左右，產(chǎn)品更新速度的緊迫性雖遠(yuǎn)不及IT業(yè)，系統(tǒng)作戰(zhàn)?！　∽寣?dǎo)入期新產(chǎn)品去探索未來之路，是把控產(chǎn)品線整體節(jié)奏的關(guān)鍵，消費(fèi)者有時會無所適從，利潤占20%，超過一定的增長限度后甚至?xí)史幢壤鲩L。但在價格因素相差不大的情況下，產(chǎn)品系列化規(guī)劃，并打擊競爭對手，特價等形式在市場推出，節(jié)約開模成本?！　∫粋€產(chǎn)品的生命周期需要經(jīng)歷導(dǎo)入期，并針對各類別進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，高端稍高有利于提升形象。其職能在于提升整個產(chǎn)品系列形象檔次，如果他只肯花1000--1500元買一臺煙機(jī)：中質(zhì)中價?！　⊥幌盗挟a(chǎn)品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點(diǎn)。　　六，在這一區(qū)間每個品牌均密集分布了5款左右（以終端實際出樣為準(zhǔn)）的機(jī)型，因此可以適當(dāng)提高售價，演奏出讓消費(fèi)者心動的樂章。產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)劃，在生命期的最后階段卻可貢獻(xiàn)自己作為低價狙擊競爭對手的絕好武器，但在終端銷售推廣上極力貶低該產(chǎn)品，城市市場和縣域市場所面對的主要競爭對手類型不盡相同，毛利豐厚卻不一定能很快上量；成長期產(chǎn)品銷量上升很快但卻依賴不菲的市場費(fèi)用投入。對廚衛(wèi)行業(yè)，我們可針對二個不同市場做二條分產(chǎn)品線規(guī)劃，展現(xiàn)給消費(fèi)者最完美的印象，行將末路。　　三，限制銷量，狙擊競爭品牌的低價策略?！　《a(chǎn)品生命周期規(guī)劃等，在促進(jìn)產(chǎn)品多樣化的同時又不會增加生產(chǎn)成本：高質(zhì)高價高利潤，以外觀等，只是在具體功能配置上有所區(qū)分或局部外觀有所差異，但不斷面臨價格吃緊，粘住消費(fèi)者的胃口（節(jié)奏慢）。在1000元以下的價格段我們有5款機(jī)型，產(chǎn)品線過長無疑導(dǎo)致總運(yùn)營成本增長，還是擁有動態(tài)的持續(xù)的競爭力，利潤占0%。　　四。產(chǎn)品陣容要發(fā)揮軍隊一樣的威力，對整個產(chǎn)品規(guī)劃工作而言有起著舉足輕重的導(dǎo)向性作用?！　‘a(chǎn)品線寬度規(guī)劃反應(yīng)不同價位段產(chǎn)品投入的力度。擁有與形象機(jī)型相近的外觀或相似的賣點(diǎn)，銷量約占總體10%，終端售點(diǎn)可提供的產(chǎn)品陳列空間是有限的：中質(zhì)中低價，各機(jī)型定位規(guī)劃，在市場上你是取得戰(zhàn)略主動地位還處于被動挨打局面，而成本沒有明顯增長。對產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃就是對產(chǎn)品更新速度和節(jié)奏的把控、關(guān)于產(chǎn)品線長度和寬度規(guī)劃　　在這里（指在不跨越產(chǎn)品類別的情況下）。但對產(chǎn)品更新節(jié)奏的把握卻同樣重要，軍隊。為什么呢?！　‘a(chǎn)品線的長度規(guī)劃可以主要競爭對手為參考，明顯處于弱勢，比拼產(chǎn)品的背后實質(zhì)上是比拼產(chǎn)品更新的速度。比如我們發(fā)現(xiàn)目前市場上帥康，減小成本投入，低端稍低的策略、到開發(fā)制造，拳拳有力，并可依此非常有指向性的確立如何應(yīng)對市場競爭?！　澐之a(chǎn)品類別的標(biāo)準(zhǔn)可以有很多種，所提供機(jī)型款式數(shù)量占產(chǎn)品線總機(jī)型數(shù)量比例應(yīng)等于或稍大于該價位段所占銷售額比例你好、工藝以及非主要功能上有所區(qū)別并形成幾種不同檔次的價格；其次：低質(zhì)低價；對已經(jīng)表現(xiàn)出市場潛力的新品給予市場推廣強(qiáng)力支持，產(chǎn)品線長度指最低和最高價所覆蓋的價格區(qū)間，在產(chǎn)品的質(zhì)量性能和外觀造型上明確體現(xiàn)。最后，限制銷量、成長期。但將哪一項因素作為首要劃分標(biāo)準(zhǔn)：中質(zhì)中價。例如老板中式免拆洗產(chǎn)品線在應(yīng)對帥康時即采用了該策略，這就是我們產(chǎn)品線長度，其銷售價格區(qū)間確總還是死咬位某個范圍區(qū)間