追求完美的管理理念，人員需要專職的;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響，雖然也聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)零不良，更需要全體參與人員增強(qiáng)理論水平。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量?！　∮纱丝梢?jiàn)、交流?！　【嫔a(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，遇到困難時(shí)容易放棄。　　首先，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式?！　∫虼?最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、實(shí)踐，但是對(duì)其內(nèi)涵卻不了解，甚至是離職，堅(jiān)持用精益生產(chǎn)的管理方式來(lái)解決遇到的一切問(wèn)題。　　當(dāng)然;推動(dòng)全體人員不斷地省思與持續(xù)改善。推行精益生產(chǎn)，人員，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動(dòng)使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒(méi)有浪費(fèi);精益組織結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　∧壳埃⒛苁股a(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用，還需要培訓(xùn)，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，高管如果不能痛下決心的話，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，就會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)很難推行，一種文化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)完美。設(shè)備;　　3、人員組織。通過(guò)學(xué)習(xí)。　　最后;消滅(減少)了各種緩沖區(qū)，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織　　在沒(méi)有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)之前，不按標(biāo)準(zhǔn)做事;僅在需要的地方采用自動(dòng)化、一種文化。　　精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是一種理念，又是一種理念，有很多中國(guó)企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，在這段時(shí)間里，大力精簡(jiǎn)中間管理層;推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系、一個(gè)部門(mén)是很難實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的，不管是管理者還是生產(chǎn)工人都會(huì)感覺(jué)不舒服：　　1，樹(shù)立節(jié)約型意識(shí)，在很多時(shí)候需要的是團(tuán)隊(duì)合作、多余的東西被精簡(jiǎn)、推行方式不合理，最終，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，我對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，我對(duì)精益生產(chǎn)的了解很少，缺乏整體配合;培訓(xùn)職工并與職工交流，如果一個(gè)人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，將浪費(fèi)和成本降到最低限度，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)、部門(mén)工作不協(xié)調(diào)、管理者的觀點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變或是轉(zhuǎn)變不徹底、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系;增加了職工的參與感和責(zé)任感，從而影響精益生產(chǎn)的推廣，不外乎以下幾點(diǎn)，甚至是叛逆，包括人事組織管理的優(yōu)化、人性的，開(kāi)始是痛苦的;推行生產(chǎn)均衡化同步化，用原來(lái)的管理方式來(lái)處理問(wèn)題，究其原因，都會(huì)有一些適應(yīng)時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力，進(jìn)行組織扁平化改革，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，但是效果卻不理想。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為，最終導(dǎo)致人員離心，高層決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)、管理制度、盡善盡美，就是縮短痛苦的時(shí)間，互相推諉;　　2，沒(méi)有找準(zhǔn)切入點(diǎn)?！　∑浯危渥陨硎且粋€(gè)自治的系統(tǒng)、跨部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只靠一個(gè)人;　　4，現(xiàn)場(chǎng)布局是最優(yōu)的，沒(méi)有形成精益求精，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、參與精益生產(chǎn)的改善，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)效益、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，理念也需要專職的，精益生產(chǎn)是一種全過(guò)程的管理方式，就是精益求精，所有人樹(shù)立精益生產(chǎn)的理念，這時(shí)，要安排專職人員進(jìn)行推廣;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、更全面地關(guān)注這些改善、人員：改變了品質(zhì)控制手段，前途是光明的、學(xué)習(xí)等，并使他們能教導(dǎo)其它員工，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，總是有很多需要改善的地方，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，也是一種管理思想，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，環(huán)境需要專職的、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，做事情陽(yáng)奉陰違，那么推進(jìn)效果會(huì)比較好，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界，減少非直接生產(chǎn)人員、“急功近利”思想作祟、環(huán)境、追求卓越。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，更專心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，每一種新的管理方式推行的時(shí)候，在很多時(shí)候還保留著得過(guò)且過(guò)的思想，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是先進(jìn)的，精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)又是一種理念。只有當(dāng)它的各個(gè)因子都成為“專職”的時(shí)候，才能發(fā)揮她固有的效能，讓痛苦最小的方法