“6T”即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)　　 6T 管理法的目標(biāo)： 找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法， 使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白 自己應(yīng)該做什么、怎么做。 　　6T 管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來，一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行?！　?T 的組成： T 代表“天（Tian）”字拼音的第一個(gè)字母 六 T 是指六個(gè)天天要做到： 天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。　　一、天天處理：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現(xiàn)場中只保留必 要的、還要用的東西。——要有丟的勇氣！　　二、天天整合：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示，保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。整合的結(jié)果就是能保證 30 秒鐘將任何物品取出放回！ 三、天天清掃 ：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，還原物品本來面貌，不只清理，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理，打掃用具定位、清潔。　　四、天天規(guī)范：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。將前 3T 實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化。建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度。把人的行為進(jìn)行規(guī)范反復(fù)培訓(xùn)。 改善責(zé)任不清、 制度不實(shí)、 執(zhí)行力低下、制度不細(xì)化的問題?！　∥?、天天檢查：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范準(zhǔn)。承諾的事一定完成 ，看到就做， 率先行動(dòng)。下班前做 6T 問責(zé)。　　六、天天改進(jìn)：管理堅(jiān)持正常化、日?；?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化，提升自我品質(zhì)與效率。改善一勞永逸、安于現(xiàn)狀。