根據(jù)立正顧問機構專家團隊對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項目輔導和實戰(zhàn)經(jīng)驗，文中所列出的不良癥狀帶有相當?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行“6S”活動中如何克服以上不足，應是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認真面對的一個管理課題。 一、整理方面 1、主要表現(xiàn) 不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。 2、檢查中常見問題 雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照“6S”的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了； 二、整頓方面 1、主要表現(xiàn) 貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。 2、檢查中常見問題 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；物資收發(fā)登記卡掛在...