傳統(tǒng)媒體知道要變革，但變革在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)的銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等需要變革，但變革在哪里？其他巨頭的變革轉(zhuǎn)型是否可以借鑒？傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生的這一切困惑、茫然、失措等等，都是新媒體惹得禍。這是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。2、世界巨頭們都在發(fā)生什么呢？先看看軟件巨頭微軟，在2000年推出.net戰(zhàn)略，在2005年推出LIVE戰(zhàn)略，在今年收購雅虎的肥皂劇，這一切都是微軟在加快“軟件+服務(wù)”戰(zhàn)略；再看看硬件巨頭諾基亞，通過控制手機(jī)終端，整合互聯(lián)網(wǎng)資源，向用戶推送移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這是“硬件+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)明確宣稱自己是一家互聯(lián)網(wǎng)公司了；電信運(yùn)營商巨頭韓國SK電信親自脫鞋下水，成立以web2.0為核心業(yè)務(wù)的子公司，獨(dú)立運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并取得成功，然后利用移動母公司在移動網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，整合子公司互聯(lián)網(wǎng)資源，向用戶提供服務(wù)；另一家電信運(yùn)營商巨頭 Vodafone利用自己移動網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，整合Web2.0資源，通過定制手機(jī)向用戶推送服務(wù)，合作伙伴包括MySpace、eBUY、YouTube 等。3、即使是新媒體的顯著代表互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部也在產(chǎn)業(yè)整合。先看看世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭 Google，通過并購整合內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)，通過涉足移動終端軟硬件來加強(qiáng)自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)，甚至謀劃電信運(yùn)營。Google整合全球信息，成為產(chǎn)業(yè)融合的領(lǐng)軍者。再看看國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，以“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于此完成了業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了QQ、騰訊網(wǎng)（QQ.com）、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò)平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。 4、以用戶為中心的理念成為各界轉(zhuǎn)型的核心。這都是面向2.0的轉(zhuǎn)型，包括移動2.0、報(bào)業(yè)2.0、電視2.0……這種變革會呈現(xiàn)三種特征：以用戶為核心、產(chǎn)業(yè)融合、互聯(lián)網(wǎng)成為戰(zhàn)略重心。5、所有的這些2.0是否應(yīng)該有個統(tǒng)一的定義？劉興亮給出的定義是：“2.0是以用戶為核心的開放性應(yīng)用服務(wù)?！边@個定義有三個關(guān)鍵詞：用戶為核心、開放性、應(yīng)用服務(wù)。6、2.0的啟示與趨勢：爭奪產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。全球2.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)各方的博弈已經(jīng)開始，在2.0的角逐實(shí)質(zhì)上是對未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)的爭奪。7、擁抱新媒體新時(shí)代。新媒體不是威脅，而是機(jī)遇。讓我們接受它、擁抱它、珍惜它！8、順應(yīng)這種趨勢，要做到幾個變化：從“描述一種功能”到“講述一個故事”，從“滿足一種需求”到“成就一種夢想”，從“順應(yīng)游戲規(guī)則”到“打破游戲規(guī)則”，從“U．S．P理論”到“與眾不同的定位”。9、變被動為主動。不要等到被沖擊的七零八落時(shí)，不要等到競爭對手已經(jīng)搶先時(shí)，自己才想到去做些什么。10、具體操作時(shí)，不要迷信自己的能力，多多利用外腦。具體操作手段有興趣的朋友可以私下交流