工廠需要的管理模式及運(yùn)作的必要步驟： 工廠管理主要抓幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：工廠員工的管理、工廠設(shè)備的管理、工廠原材料的管理、工廠成品的管理、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。員工的管理就不說了，都差不多。技術(shù)型企業(yè)注意一下員工流失率盡量降低就好，這樣不回影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。設(shè)備的管理，建立嚴(yán)格的設(shè)備責(zé)任到人制，每個(gè)人負(fù)責(zé)的機(jī)器或者生產(chǎn)用具，要有嚴(yán)格的從領(lǐng)取到損毀的記錄。以及使用壽命周期的記錄。節(jié)約生產(chǎn)成本從細(xì)節(jié)做起。原材料的管理，主要是建立從原材料入庫-發(fā)到生產(chǎn)車間-小料到個(gè)人-成品。這個(gè)過程的循環(huán)，盡量保證這個(gè)過程時(shí)間越短越好，這個(gè)過程也要有文員記錄好所有數(shù)據(jù)，以方便計(jì)算生產(chǎn)成本和過程的損耗。成品的管理包括成品生產(chǎn)責(zé)任人的記錄，產(chǎn)品安全儲(chǔ)存等。然后是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。要有嚴(yán)格的分級(jí)，具體的分級(jí)就不需要介紹了。主要是保證上級(jí)約束下級(jí)，下級(jí)再約束下下級(jí)，保證過程中高效。至于方法很多種。嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度啊，合理的公司文化之類的都可以事半功倍。其實(shí)工廠的管理不復(fù)雜。只是要做好就需要你根據(jù)你的工廠是做什么的，或者規(guī)模之類的都要考慮。每個(gè)企業(yè)因?yàn)樽龅男袠I(yè)不同，規(guī)模不同，所以方法也各異。必須選擇適合你的才是最好的。找個(gè)能人給你量身定做。 所謂工廠管理，那么企業(yè)即是生產(chǎn)加工實(shí)體，工廠的管理無礙乎供、產(chǎn)、銷的綜合管理，企業(yè)要對(duì)各方面的經(jīng)營要素進(jìn)行規(guī)范（制度、程序），并按照規(guī)范進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，就是管理。生產(chǎn)制造企業(yè)、加工企業(yè)離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)，如何對(duì)這些因素進(jìn)行全方位管理，就需要企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，規(guī)范各個(gè)方面的做法，并形成制度加以規(guī)范，就是工廠的管理！工廠根據(jù)不同的情況，會(huì)有不同的管理制度，目的只有一個(gè)，就是給公司創(chuàng)造利潤。在這其中可能會(huì)帶有一些個(gè)人的感情色彩，作為管理者制定相應(yīng)的管理制度的合理性跟他的業(yè)務(wù)水平有直接的聯(lián)系。這也就體現(xiàn)了管理者的藝術(shù)了。 工廠七S管理方案： 一、整理（SORT）把現(xiàn)場(chǎng)要與不要的物品分清楚，不要的物品處理掉，整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 二、整頓（STRAIGHTEN）把整理好的物品做好標(biāo)識(shí)，定品、定位、定量。將所有的物品按使用方法擺放好。 三、清掃（SWEEP）時(shí)時(shí)清掃，保證工作環(huán)境和物品的潔凈，清掃設(shè)備要同設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來。 四、清潔（SANITARY）維護(hù)整理、整頓、清掃成果，保持現(xiàn)場(chǎng)物品的清潔，保持員工形體上、精神上的清潔。 五、素養(yǎng)（SEATIMENT）養(yǎng)成遵章守紀(jì)和立足崗位自我改善的意識(shí)，提高員工自身素養(yǎng)、素質(zhì)、技能和效能。 六、節(jié)約（SAVE）合理利用材料，節(jié)能降耗，落實(shí)崗位成本指標(biāo)，減少損失浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 七、安全（SAFETY）強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，排除安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)要參與改善工作環(huán)境。 小工廠管理主要分為以下幾個(gè)方面： 1、人員管理：每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)，工作量與責(zé)任與獎(jiǎng)金和崗位工作掛鉤，建立好金字塔式的等級(jí)結(jié)構(gòu)，明確等級(jí)之間的差別（從著裝、就餐都體現(xiàn)出來）。建立獎(jiǎng)懲辦法，不能光是懲罰的條例，要有獎(jiǎng)勵(lì)的條例，這方面說的容易，訂釘斥固儷改籌爽船鯨需要管理者自己思考，想辦法。建立良好的信息反饋機(jī)制，有的問題你必須全知道，而且哪些急需要處理解決的、哪些非常重要的（其實(shí)就是RTY管理）。還有工作效率管理等。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：包括9S，至少也得5S，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎(jiǎng)懲制度。規(guī)范員工的操作動(dòng)作，有明確的操作指南或指導(dǎo)書。現(xiàn)場(chǎng)安全和危害一定有專人負(fù)責(zé)（不出問題則以，一出就是大問題）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部門，很多的雜事是否有行政處理的，行政人員要具備承接多個(gè)任務(wù)，多項(xiàng)工作的能力。4、財(cái)務(wù)管理：必須能看明白帳，一定數(shù)額上每一筆花銷必須親自簽字。保留固定的流動(dòng)資金數(shù)量，維持企業(yè)運(yùn)作。以上幾點(diǎn)是主要項(xiàng)目，還包括計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、客戶管理、采購管理等等環(huán)節(jié)。一般工廠管理需要幾種制度：1、工廠章程：包括資金，股東，財(cái)務(wù)管理，損益計(jì)算及分配，生產(chǎn)安排及管理，產(chǎn)品生產(chǎn)、供銷等，這是工廠的“基本法”；2 、人事管理制度：內(nèi)含一切人員的招收、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、升遷、培訓(xùn)、工作規(guī)范等；3、財(cái)務(wù)管理制度：內(nèi)含資金籌集、結(jié)算、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、記帳方法、固定資產(chǎn)購置使用折舊和流動(dòng)資金使用，材料采購和產(chǎn)成品銷售結(jié)算、半成品及成本結(jié)算等；4、安全生產(chǎn)管理制度：包括生產(chǎn)安全、消防安全及其他安全，安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急方案等；5、質(zhì)量管理制度：內(nèi)含執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購到產(chǎn)成品一系列應(yīng)注意事項(xiàng)，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)的處理等；6、倉儲(chǔ)管理制度：包括物料采購、驗(yàn)收、分門別類存放，存放注意事項(xiàng)，出入倉制度等；各個(gè)廠有各個(gè)廠的具體情況，所以制訂制度時(shí)一定要根據(jù)自己的實(shí)際，一般而言，工廠地管理制度都是以上述及部份組成。