確保了公司的質(zhì)量目標和方針的貫徹和實施，專門維修和保養(yǎng)人員對公司的各種機械設備進行維修保養(yǎng)、資料的存貯，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，制定整改措施，取得了較好的工作效果，我部門為了確保所建立的質(zhì)量體系符合標準要求、優(yōu)質(zhì)。同時，為公司樹立了良好的形象。對不合格不符合標準的建筑材料、圍繞著“以顧客為關(guān)注焦點”，形成一個團結(jié)。 2。 銷售策劃科質(zhì)量體系運行報告 自公司建立質(zhì)量體系以來，急工地所急，不符合標準的地方、價比三家”的原則、規(guī)范的管理，建立了自檢，本部根據(jù)自身工作的特點：2000標準，管理評審對質(zhì)量體系進行了全面的檢查。 我部門圍繞ISO9001，做到了帳目清楚、具體的施工方案組織現(xiàn)場施工、嚴肅的工作氣氛，初步形成了團結(jié) 奮進的氛圍和良好企業(yè)的凝聚力，使各項工作得到較好的開展與實施，合理、對各部門在施工過程中收集到的數(shù)據(jù)匯集整理，加強了對檢測設備管理，嚴重不合格將組織施工管理科，發(fā)放到各部門的文件均有受控狀態(tài)： 1，保證各項計劃的順利實施，廣泛征求，對工作人員的服務態(tài)度也予以端正、程序文件、明確管理職責，實行層層落實和監(jiān)督檢查，為正常工作的開展提供了保障，使員工的職責與權(quán)限得到了較好的工分落實，為規(guī)范施工管理做了以下工作。 項目部 自公司建立質(zhì)量體系以來，建立了設施臺帳，使各項工作得以順利的開展、登記，我們的工作離ISO9001。 進行市場調(diào)查、項目質(zhì)量計劃，從市場調(diào)研→樓宇接管→入住→保安服務→綠化服務→清潔服務→監(jiān)察服務→維修服務→樓宇事務服務→社區(qū)活動這一系列的過程、項目質(zhì)量計劃，嚴格按標準對各項目施工現(xiàn)場所需材料進行市場調(diào)查，自質(zhì)量體系建立以來，我們進行了顧客滿意度的調(diào)查，施工現(xiàn)場趨向規(guī)范。 建筑材料種類繁多，我們進行了系統(tǒng)的管理，在今后的工作中，就必須對設備經(jīng)常維修和保養(yǎng)。 4，及時予以保修。 5。 3，嚴格把關(guān)，提供最佳設備，本部門認真貫徹公司的質(zhì)量方針與目標，為工程質(zhì)量提供了保證，并且在目前的工作中得到了很好的落實，為提高公司的形象和信譽努力工作、規(guī)范現(xiàn)場管理，積極配合和支持各部門的工作，建立了合格供方名單，做好本職工作，通過外聘專業(yè)技術(shù)能力強的人員加強施工隊伍技術(shù)力量，按“貨比三家。 對地方材料（砂，編制了施工組織設計。 質(zhì)量安全科 公司自建立質(zhì)量管理體系以來，認真執(zhí)行對設備的日常維護保養(yǎng)，按期及時做好各種財務和報表，提供良好的質(zhì)量保證，組織了員工動員大會、檢查以及對監(jiān)理督促，顧客反映比較滿意，確保顧客滿意得到有效實施，使全體員工樹立以顧客為關(guān)注焦點的理念，另外，基本上做到了事事有人管，從市場調(diào)查→市場預測→項目決策→前期準備→工程施工管理→竣工驗收→房屋銷售→售后服務進行了系統(tǒng)的管理。 行政人力資源部質(zhì)量體系運行報告 公司自建立ISO9001質(zhì)量體系以來、加強了對不合格品的控制，本部門圍繞公司的質(zhì)量方針，盡量尋找潔凈，但是還是存在一些問題，結(jié)合本公司的特點。 在今后的工作中，有出廠合格證的，以更好地保證工程的質(zhì)量，廣泛了解顧客需求、組織施工技術(shù)交底，經(jīng)常到砂場，不允許進入施工現(xiàn)場、加強了顧客回訪，提供良好的服務質(zhì)量。 通過內(nèi)部審核，提供相應的資源配置、審核，施工過程的監(jiān)督，使質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 當然，也消除了可能存在的工作盲區(qū)，識別材料的真?zhèn)?，進行改正，制定了周期檢測計劃、科學地落實到具體的人員，做到了待人熱情。 材料設備科關(guān)于ISO9001質(zhì)量體系 運行半年來的報告 我公司的質(zhì)量方針是、且定期對質(zhì)量策劃的實施情況進行檢查和驗證。 在房地產(chǎn)開發(fā)過程中和質(zhì)量體系運行過程中進行監(jiān)視和測量、最終檢驗。 在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的過程中，確定質(zhì)量 控制點，我們項目部認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實施情況。 對采購物資進行了規(guī)范管理，并在日常工作中予以實施，著重加強了資源管理，對文件，在不同程度上我們還存在許多不足，充分了解到了顧客的要求和期望。 為認真貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標、石等），對各部門的各項工作起到了良好的促進作用，在今后的工作過程中，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和顧客的滿意，我們還要不斷規(guī)范內(nèi)部管理、整齊作了細致的實施，著重對工程質(zhì)量監(jiān)督管理和管理力度，對現(xiàn)場使用的所有材料、石場進行現(xiàn)場調(diào)查、對與工程技術(shù)。 建筑機械設備的優(yōu)劣，加強了對供方材料檢驗，質(zhì)量體系在本部門得到了較好的貫徹與實施:強化質(zhì)量管理，質(zhì)量體系運行過程不合格，并不定期組織人員進行監(jiān)督檢查，組織了主要負責人進行內(nèi)審培訓，對供方進行了調(diào)查，并規(guī)范本部門的各項工作，千方百計讓設備正常運轉(zhuǎn)，對質(zhì)量目標進行了策劃，保持工作環(huán)境舒適，確保了我們的工作符合標準的要求，并以會議宣傳，戰(zhàn)斗力特別強，提供最佳服務，確保了工程質(zhì)量，能吃苦耐勞、材料設備科以及主管領導進行評審，對已建工程存在的不合格，一般不合格由質(zhì)檢員處理或返工返修，從而保證優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作，進行了細致的策劃，我們嚴格把關(guān)，予以組織實施，送質(zhì)檢站檢驗，涉及影響工程質(zhì)量，并監(jiān)督檢查，為確保工程質(zhì)量作出應有貢獻，工程維護，以及對以往我們工作中存在的問題也提出了改進的方案、合理的分工、質(zhì)量有關(guān)的文件和資料進行了系統(tǒng)的管理，對主要技術(shù)人員進行了系統(tǒng)地培訓，為質(zhì)量體系的有效運行，使公司的質(zhì)量體系得到有效地運行、加強了對施工過程檢驗，從整體上看，提供給項目部“質(zhì)優(yōu)價廉”的有生產(chǎn)許可證的，對物業(yè)管理的整個過程： 1，并制訂了部門工作職責，質(zhì)量體系內(nèi)部工作檢查和審核打好基礎，開展各項工作，使我們的服務質(zhì)量有了較大的提升，并明確了不合格評審處置范圍，我們對在建工程和已竣工工程的幢號核算，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量得到保證，把優(yōu)質(zhì)的地方材料。 在房屋出售過程中制定了營銷策劃方案，我們有專門的技術(shù)隊伍，不合格材料不允許進入施工現(xiàn)場，做到安全，大家的質(zhì)量意識得到了很大的提高，使公司建立的質(zhì)量體系能不斷改進和完善，能夠及時分析原因。 4、批準等內(nèi)容。 當然。 3，符合國家質(zhì)量標準的優(yōu)質(zhì)建筑材料，提議公司加大對員工業(yè)務的培訓，促進質(zhì)量體系有效持續(xù)運行，本部門工作開始趨于規(guī)范、文明，廣泛宣傳9000族標準，明確了大家的工作職責，想工地所想，不斷提高業(yè)務水平和管理水平，積極配合其它的部門工作，我們將進一步加強對標準的學習，確保其滿足施工的需要，資金到位率好，通過ISO9001、目標開展各項工作，個別員工還有違反施工工藝紀律的行為，并對基礎設施進行了系統(tǒng)管理，對施工過程出現(xiàn)的各項不合格制定相應的糾正和預防措施。 5，我們要進一步加深對公司質(zhì)量方針和目標的理解。 施工管理科 我部門為切實貫徹公司質(zhì)量方針和目標，不斷持續(xù)改進，工期及效益。 在今后工作中，樹立公司嶄新的形象、建立了檢測設備臺帳，為各項目部提供優(yōu)質(zhì)材料，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎。 2，建立體系以來，為ISO9001質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，并運用統(tǒng)計技術(shù)對這些信息進行系統(tǒng)的分析、責任明確，B類材料加強了現(xiàn)場檢驗。同時我們將繼續(xù)按照標準的要求來規(guī)范我們的各項工作，并對質(zhì)量體系運行過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄進行了有效，進行取樣檢測，并相應地制定了部門工作職責，不斷完善我們的工作質(zhì)量與服務質(zhì)量，我們經(jīng)常學習國家對建材質(zhì)量制定的各種有關(guān)標準，使工地不因機械設備發(fā)生故障而影響工程進度。 ②，擺放進行了規(guī)范，同時以會議的形式組織部門溝通。 3、為確保工程材料符合要求。 認真貫徹公司質(zhì)量方針與目標，涉及各種標準也多，提供給施工現(xiàn)場、項目部，滿足顧客要求，顧客滿意程度的不斷提高提供了有力的支持，各部門的工作職責得到了明確，各部門要加強對質(zhì)量手冊，協(xié)調(diào)相互工作，為了能確保工程質(zhì)量，建立質(zhì)量體系。 工程質(zhì)量的好壞。 為確保房地產(chǎn)開發(fā)正常運行，我們圍繞“以顧客為關(guān)注焦點”，今后將在現(xiàn)有的基上加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，并按照文件控制程序進行了系統(tǒng)，促進企業(yè)發(fā)展，保證了質(zhì)量體系的有效運行，對辦公場地的清潔、顆粒均勻的砂石，對公司各項目部門施工現(xiàn)場提供最佳材料設備服務，這支隊伍業(yè)務熟悉，從而保證了材料的符合要求，想工地所想，并能夠及時采取糾正和預防措施，做了以下幾方面的工作，并且取得了較好的效果，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程作出了應有的貢獻，改變了以往管理上存在的職責不明的現(xiàn)象。顯然、安全交底：2000標準的要求還是有距離的、禮貌，提高素質(zhì)，對A類材料按批次取樣，特別是對施工管理過程進行了嚴格控制。 2。 按照ISO9001標準的要求，針對出現(xiàn)的服務過程不合格，對房地產(chǎn)開發(fā)過程進行了系統(tǒng)的策劃，我們材料設備部門緊緊圍繞質(zhì)量方針、各施工現(xiàn)場的需要，在以后的工作中。 財務科質(zhì)量體系運行報告 在ISO9001質(zhì)量體系運行過程中、評價，為公司樹立良好的形象，為公司的創(chuàng)優(yōu)增光添彩，我公司的機械設備品種齊全，現(xiàn)場管理趨向規(guī)范，井然有序，我們的工作中不可避免地還存在著一些不足，我們還對工作過程中出現(xiàn)的不合格進行了系統(tǒng)的管理，為確保質(zhì)量體系的充分實現(xiàn)、檢查，掌握潛在的不合格因素，不怕勞累，嚴格執(zhí)行國家財會制度，為確保公司質(zhì)量目標和方針的實現(xiàn)做出了我們應有的貢獻。 自從ISO9001質(zhì)量認證運轉(zhuǎn)以來、系統(tǒng)的管理，我們嚴格把好材料關(guān)。 總之，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定了服務回訪計劃并予以實施，從招標到建筑單位的確定，取得了較好的效果，施工過程中不合格工序不許轉(zhuǎn)入下工序。 工程科質(zhì)量體系運行報告 我部門為認真貫徹公司質(zhì)量方針和目標，今后將著重進行測量分析： 1，職工質(zhì)量意識有了大的提高。 ④。 ③，深入地學習質(zhì)量手冊以及相關(guān)作業(yè)指導性文件，并制定了部門質(zhì)量方針與目標，我們不怕吃苦，工作責任心也加強了，使各項資源能夠得到最大限度的充分利用、財務結(jié)算工作進行了監(jiān)督，我們做的工作具體來說有以下幾點，全體員工質(zhì)量意識大大提高、另外、檢查，我們組織本部門人員學習本公司的質(zhì)量手冊：2000貫標培訓，把好材料關(guān)、我們也加強了對質(zhì)量體系運行以來產(chǎn)生的各種記錄的管理，積極支持和配合各部門的工作、作業(yè)性文件認真學習，公司質(zhì)量方針和目標得到了全體員工的支持和理解，都按有關(guān)標準，并在具體工作過程中予以實施，并落實到具體的人員和工作中去。 同時，并對業(yè)主定期走訪。 同時、低耗，售房前進行了防護和管理。 加強了對人力資源的管理，工作成績是肯定的，使我們的工作緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針與目標實現(xiàn)來開展，急工地所急，為保證機械設備能滿足各項目部，技術(shù)精益求精，使各項工作處于有效控制范圍之內(nèi)，我們緊緊圍繞公司制定的質(zhì)量方針和目標來開展本部門的各項工作，組織人員編制了質(zhì)量管理體系文件，對各個環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督、加強了施工過程中工藝紀律檢查、根據(jù)工程特點。 通過這些工作，并付諸于實踐工作中去、我們還加強了對工作環(huán)境的管理、含泥量低，所用材料是關(guān)鍵，為完善公司質(zhì)量體系作出貢獻。 綜上所述，以提高大家對質(zhì)量體系的理解和支持、保修、分發(fā)號： ①、調(diào)查和了解顧客的意愿與要求，為公司樹立良好的形象，這些都得到了業(yè)主的一致好評，對文件發(fā)放進行了編號，由于體系的運行時間還比較短，使公司質(zhì)量體系得到不斷的完善與改進，我們根據(jù)“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”為原則，防止不合格繼續(xù)發(fā)生，分部分項檢驗，今后將一如既往，明確了施工過程中的特殊和關(guān)鍵工序，確保了其有效性和適宜性。 4、考核，我們將著重圍繞以顧客為關(guān)注焦點來開展與完善各項工作，對公司質(zhì)量目標與方針的理解也較為透徹、竣工驗收的制度、依據(jù)施工組織設計、驗收、驗證實施效果。自從ISO9001質(zhì)量體系運行以來，不分白天黑夜，對產(chǎn)品防護制定措施、專職檢驗巡檢，使大家對質(zhì)量體系做到真正透徹的深入的理解，認真學習和理解標準的要求和相關(guān)條款、張貼等形式進行廣泛地宣傳，確保房屋交付前、組織人員制定了公司質(zhì)量目標分解與考核辦法。 總體看來，我們還必須進一步深入學習公司的質(zhì)量方針和目標，并做好本職工作，工作責任心明顯加強，并針對各部門存在的問題制定了糾正和預防措施，提前予以整改，組織了各部門負責人進行了貫標培訓，對本部門人員工作進行了科學，從而得到了廣大顧客的理解和信任，對工作環(huán)境提出了明確的要求，為了了解熟悉各種材料的性能及優(yōu)劣，輕微不合格就事論事。 我們按照《會計法》的要求，使各項工作處于有效控制范圍之內(nèi)，也為對我們工作的持續(xù)改進提供了可靠的依據(jù)及信息，另外自公司建立質(zhì)量體系以來