實虛結(jié)合的管理方法是什么
提問者: 申屠斌|瀏覽 108 次|提問時間: 2015-12-26
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上官盛筠
2016-06-26
最終答案
實虛結(jié)合的管理方法就是虛功實做,顧名思義,就是把一項看似抽象、虛空的事,通過具體的方式和手段,成為一項看得見、摸得著、有效的工作。什么是“虛”什么是“實”,可能有許多不同的理解,比如把注重表格和數(shù)據(jù)的管理歸為“虛”,這點就會讓很多人不滿意??梢越忉尩氖且驗閿?shù)據(jù)的取得來源于既成的事實,管理者不需要在現(xiàn)場就可根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策,而數(shù)據(jù)反應(yīng)的實際也許管理者并沒有真正意識到,就算意識到,也已經(jīng)發(fā)生,無法干涉。因此把這種方式歸為“虛”。而銷售的現(xiàn)場管理無需等到數(shù)據(jù)出來,在銷售現(xiàn)場觀察及體驗各種情況,就可能意識到未來的數(shù)據(jù)體現(xiàn),比如銷售人員的懶散,對客戶的不尊敬,銷售技巧的缺乏,現(xiàn)場就可以加以制止及勒令改正,這種現(xiàn)場的管理筆者歸為“實”。無論存在任何的疑問,或者何種歸類的標(biāo)準,都應(yīng)該明白,這里的“虛”“實”區(qū)分,只為了說明兩種不同類型的管理方式即可。第一種“虛”“實”結(jié)合在銷售管理中,會發(fā)現(xiàn)身邊常存在兩種風(fēng)格的經(jīng)理人:1,數(shù)字為重,關(guān)心很多圖表和數(shù)據(jù)。在其手下的銷售人員會有相當(dāng)一部分時間用來填寫各種報表。這種銷售管理者以學(xué)歷較高者為多,注重觀察和分析數(shù)字,留意一些新的管理理論、方式和工具。2,現(xiàn)場為重,關(guān)心即時的情景,注重于現(xiàn)場管理。管理手下的銷售人員時常常以身作則,銷售人員有任何問題就當(dāng)場指出,實時反應(yīng)。這種類型的管理者很多都是草根出身,可能沒有很高的學(xué)歷,從基層拼搏上來的多。尤其在目前這種各種管理工具和理論普遍被應(yīng)用的形勢下,像關(guān)心指標(biāo)、信奉量化管理和ERP、CRM等管理軟件普遍在企業(yè)管理中得以應(yīng)用的今天,我們會看到第一種類型的管理者也變的越來越多,每天都要求下屬提供各種類型的報表,偏愛量化分析。但是這類管理人員很多也依賴于工具,反被數(shù)據(jù)所困。指出偏向于量化管理的不好一面,并不意味著筆者重于現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理實時反應(yīng),在乎的是把問題解決于現(xiàn)場,比如,看到某個銷售人員在上班時間處理私人事情,管理者無需等到報表出來后才對他教育,而現(xiàn)場就可以指出他的問題并要求其改正?,F(xiàn)場管理效果有它好的一面,但是很多數(shù)據(jù)如果沒有重視采集,和缺乏數(shù)據(jù)分析的能力,可能會導(dǎo)致以后的很多決策缺乏數(shù)據(jù)支持的壞處。簡單的說:兩種管理方式都有可取之處,但是,要想當(dāng)好一個好的銷售管理者,應(yīng)該注重兩者結(jié)合,既注重現(xiàn)場管理,把問題解決于現(xiàn)場;也要掌握數(shù)據(jù)采集和分析的方法。兩者的結(jié)合,才算是個合格的銷售管理者。第二種“虛”“實”結(jié)合在銷售管理中,有些管理者傾向于強調(diào)心態(tài),擅長于把團隊的氣氛提升起來,能夠不斷地為銷售人員打氣和鼓動,在保險、直銷和培訓(xùn)教育這些行業(yè)這類管理者很多;另一種管理者可能覺得談激情啊、心態(tài)啊這些東西太空了,不是很擅長于鼓動氣氛,這類銷售管理者注重于對銷售人員的細節(jié)管理,能夠針對某一個銷售技巧或者案例指導(dǎo)的很細,像方案銷售、工業(yè)品銷售等項目型銷售領(lǐng)域這類管理者居多。