這樣可以改善員工工作不積參考資料,這樣可以解決你所以說(shuō)的混亂,對(duì)每個(gè)生產(chǎn)組及拉都要有明顯的生產(chǎn)單,制作方法,制定生產(chǎn)排程;對(duì)完成備料的訂單進(jìn)行安排上線生產(chǎn)://www,進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管,對(duì)不達(dá)標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)要組去監(jiān)督各生產(chǎn)情況5)中轉(zhuǎn)倉(cāng)監(jiān)管---對(duì)各生產(chǎn)拉或者組生產(chǎn)完的半成品進(jìn)行收料發(fā)料,提交各相關(guān)部門,由各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)排期進(jìn)行配合.com" target="_blank">www,上一個(gè)部門的及時(shí)供半成品,包括貨倉(cāng)備料：