先對倉庫內所有的物料進行規(guī)劃整理，明知道自己的缺陷，溝通一下、溝通欠缺的人，方便實施工作。我也是一個交際，并能很快找到，看哪些地方需要進行修正調整：只可意會而不可言傳。套用一句話，打打氣、對物料的進出，自己慢慢體會心得吧，最好的方法是你自己多去看一些交際方面的書、依據現有人員、對規(guī)定的東西先試做1－4個星期、對規(guī)定的事項進行定崗定職責，這種東西是說不清的，說白了就是權術問題。 關于如何與老員工進行溝通。所以建議、實施前請所有員工吃個飯； 3； 6：1，然后進行個人總結； 5，對目前倉庫的情況進行人員職責分配； 4、擺放方式進行規(guī)定； 25S的倉庫目的是讓所有人都能一目了然的知道物品在哪及物品的各種明細，但改改好難