做好技術(shù)管理工作應(yīng)該做到：　　技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，要想做好項目技術(shù)管理工作，進一步提升技術(shù)管理水平，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實際、要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水　　1、明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升　　(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收?！　?2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量?！　?3)發(fā)揚技術(shù)民主,鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員技術(shù)比拼活動,通過循環(huán)討論學(xué)習(xí),解決技術(shù)瓶頸?！　?4)通過技術(shù)管理、探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。　　2、認真貫徹各項技術(shù)管理制度　　貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:　　①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;　?、诰幹剖┕そM織設(shè)計與施工場地總平面圖;　　③施工圖技術(shù)交底制度;　?、芄こ碳夹g(shù)變更聯(lián)系單管理制度;　?、菔┕べ|(zhì)量管理制度;　?、薏牧霞鞍氤善吩囼灐z驗制度;　?、唠[蔽工程的檢查和驗收制度;　?、喙こ藤|(zhì)量檢驗與評定制度;　　⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;　　⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度　　3、不斷加強對技術(shù)工作的管理　　技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用?！　」ぷ髦攸c主要以下幾點:　　(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和規(guī)定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依?！　?2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的?！　?3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?！　?4)注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。