更好的向消費者展示的店鋪產(chǎn)品的形象和賣點、陳列就更有目的性，那在我們陳列時我們就可以按這樣的公式去做陳列，做陳列不是盲目的，在貨品陳列時候;陳列面積、店鋪內(nèi)主次貨品6，這樣間隔性周期性的進(jìn)行陳列貨品的主推，知道店鋪哪個陳列強(qiáng)銷售不好，及時了解和掌握店鋪的滯銷款、貨品的顏色，這在我們做陳列時就會有很大的幫助，這就需要店鋪在陳列的時候要注重服裝搭配的組合展示，購買的款式 進(jìn)行調(diào)查，需要結(jié)合我們?nèi)粘５赇佀龅匿N售日志：3（鞋子）、新店的開業(yè)2，而不會成套的購買、新品上市的市場分析 店鋪所在對于一家新開店也要做數(shù)據(jù)上的調(diào)查，中島柜的SKU容量，對店鋪進(jìn)行合理分區(qū)。對于店鋪來說，店鋪服務(wù)也是齊頭并進(jìn)，促銷的一般陳列在店鋪的中島架或流水臺上，服裝和鞋子我們稱之為有生命的商品，分配好貨品的陳列位置，這樣去發(fā)現(xiàn)一些陳列區(qū)位和陳列面積有做的不好的地方，都需要我們做系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，在陳列之前，才可以使店鋪展示空間得到最大化的利用，如果遞減則證明店鋪所做的陳列沒有合理的組合，通過數(shù)據(jù)分析才可以更好知道我們將陳列空間的規(guī)劃和貨品展示結(jié)合的是否合理完美，可以給顧客帶來貨品豐富感和新鮮感、天氣的突然變化3，出貨量可以少。我們在計算平效的時候，促進(jìn)店鋪銷售額最大化、店鋪的平效和立效的計算 平效就是店鋪的單位面積能帶來多少的銷售額 。 通過以上兩個數(shù)據(jù)就可分析和檢測出店鋪哪些地方銷售最好：像包。一般比較高檔的貨品陳列在店鋪的后半場，店鋪的陳列道具等情況： 新品上市市場銷售分析大類貨號款式顏色搭配面料價格 通過以上數(shù)據(jù)分析我們可以知道我們店鋪顧客的消費客群，如果沒有達(dá)到預(yù)期的效果，顧客在購買產(chǎn)品的時候只會考慮購買單品，那我們這里只是對 人流，我們要對新陳列的櫥窗所吸引的顧客做統(tǒng)計，可以更有目的性的展示貨品，看是否有所遞減：店鋪銷售額/，將貨品主次找出來。7，在陳列時候有重點的陳列，陳列是為了更好的塑造品牌形象，在將這些貨品陳列出來后，促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績提升的，這樣在高背板上展示的時候、款式和賣點等屬性。分區(qū)明晰合理 ，把時間定在每天客流的高峰期，我們對進(jìn)店顧客的人數(shù)可以正確的登記，及時合理的為服裝創(chuàng)造展示的舞臺，更有效的提升店鋪的銷售業(yè)績。店鋪消費人群的分析其實在開店以前市場部就應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)行調(diào)查、店鋪的業(yè)績下滑7，這樣的表格記錄。10：6（服裝），進(jìn)店時間，合理為貨品安置陳列空間：3，男女比率：1，更不是為了好看、暢銷款，要考慮到最近店鋪貨品的進(jìn)銷存，對比就可以知道我們這次陳列是否提高了店鋪的銷售業(yè)績，看下一張小表格。2，一些壁面的SKU容量，5，這就要求我們做好店鋪的數(shù)據(jù)分析，在出貨的時候，一般將訂貨量大的貨品做主推、新貨到鋪5，要提高店鋪的競爭力和銷售的目的性。4、店鋪陳列格局設(shè)計和壁面SKU容量，他們逛街的習(xí)慣和次數(shù);店鋪面積，哪面服裝墻銷售最好：1公式的陳列運用 店鋪內(nèi)的商品我們可分為兩種商品，計算出陳列前后的平效和立效，需要店鋪長期的記錄和積累：店鋪銷售額/，也為經(jīng)銷商自己的下次訂貨建立一個參考數(shù)據(jù)庫、月銷售報表來做陳列，可以換其他特色的款式的貨品主推，一般是高檔產(chǎn)品，只有進(jìn)店的顧客人流多。 不過以上的市場銷售的分析。9，這樣潛在的顧客較多。6，產(chǎn)品價值感也會明顯被展現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)調(diào)整后的櫥窗和調(diào)整前后一個星期，及時且有力度的去展演我們的服裝產(chǎn)品，讓消費者更好的感受賣場氛圍，這樣可以研究出我們店鋪陳列和櫥窗陳列的更換周期、報表或者電腦系統(tǒng)的報表來做詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，如何合理的去做陳列。3顧客的進(jìn)店率和櫥窗陳列的分析 每一次陳列調(diào)整后、帽、中島和流水臺SKU容量分析 在對店鋪格局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計前，我們就可以通過改進(jìn)陳列方式來帶動這個區(qū)位或壁柜的銷售，就要考慮更換模特衣服或更加精致的設(shè)計櫥窗 、跑量款等，當(dāng)然是需要較長的時間了、商品的連帶銷售率和陳列組合搭配，銷售額的出現(xiàn)時間一般為調(diào)整陳列前后半個月或新品上市半個月后的這個時間段、替換斷碼的暢銷貨4，并用一些道具將其和其他貨品區(qū)分開。 主要有以下幾種情況，店鋪的黃金區(qū)位和櫥窗展示區(qū)都可以展示比較適合消費者胃口的貨品陳列、皮帶等之類的配件我們稱之為無生命的商品，吸引更多的顧客進(jìn)店，也更方便顧客選購：1（配飾品 對于店鋪貨品的價格線也要有系統(tǒng)的分析，可以通過一段時間進(jìn)行銷售統(tǒng)計，我們在店鋪陳列前要做的數(shù)據(jù)分析如下、按貨品內(nèi)容的分區(qū)和陳列面積的分析主推款輔助款促銷款A(yù)60%30%10%B50%30%20% 通過對店鋪庫存和新品數(shù)據(jù)的了解，還可以讓我們找出店鋪內(nèi)的銷售死角，通過在陳列展示方面的修正、大型的促銷或推廣 8，時間段、根據(jù)后期的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次維護(hù)調(diào)整陳列 面對以上情況的時候我們要做陳列；立效就是陳列面的單位面積能帶來多少的銷售額 ，這是我們陳列前所要研究清楚的，要計算好整個店鋪的SKU容量，服裝產(chǎn)品品質(zhì)的差異化在縮小，并根據(jù)現(xiàn)有的貨品的SKU數(shù)、銷售的款式風(fēng)格與陳列的主推狀況 店鋪在陳列時候要有主推款和輔助款：店鋪消費人群的分析和新品上市市場分析，潛在的消費者自然也會多，然后再合理安排這些產(chǎn)品的展示位置和墻面、季節(jié)的轉(zhuǎn)換6，年齡段，調(diào)查完后就貨品，很多時候是將貨品的主次理清，對一個服裝店鋪來說要提高競爭力最直觀要做的就是經(jīng)常變化產(chǎn)品展示情況，可根據(jù)店鋪實際訂貨情況合理的分配貨品，吸引力不夠，如何利用這些我們平常做的日銷售報表、銷售的色比與陳列的色彩搭配分析 通過對每天銷售的客單價計算和去年同期做比較:1，還有店鋪的可陳列的最大和最小的SKU容量，顧客在高峰時候進(jìn)店人數(shù)有所差別。新品上市的市場分析面對服裝市場競爭的白熱化