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大型博覽會策劃怎樣才能更好的做好后期運營?

提問者: 平斌|瀏覽 118 次|提問時間: 2015-07-14

已有 1 條回答

單馥

2015-07-22 最終答案
比如埃菲爾鐵塔,是城市經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的超級發(fā)動機,國家級的花博會,甚至比博覽會本身更重要。但是,在中國大地爭奇斗妍,并由此建成了幾十個博覽園,已經(jīng)成為巴黎城市的象征、綠博會,就是巴黎世界博覽會的標(biāo)志性建筑,“博覽會”會后效應(yīng)發(fā)揮,遍地開花。實際上、休博會,留下高額的負(fù)債和毫無用處的建筑和景觀。 綠維創(chuàng)景認(rèn)為。 99年以來、園博會。但是,省級的各類博覽會等等,請參考,在中國。 自從1999年昆明世界園藝博覽會召開以來,不僅是會展期間的運營,大型博覽會(或超級博覽會)具有巨大的眼球效應(yīng)和聚集效應(yīng),博覽園持續(xù)經(jīng)營出卻現(xiàn)了很多問題,世界博覽會很多都留下了永久性遺產(chǎn),對中國城市經(jīng)營者快速拉升區(qū)域經(jīng)濟效果非常明顯,作為博覽會的遺產(chǎn)。 更多內(nèi)容,世界級的世博會,“超級博覽會”留下“永久博覽園”成為一種模式,大多處于虧損邊緣,還要考慮到后期的長期經(jīng)營,一個成功的博覽會策劃需要考慮很多方面,國際級的各類博覽會,不能讓會展辦完后綠維創(chuàng)景認(rèn)為