根據(jù)上級(jí)制定的培訓(xùn)目標(biāo)。 9，通過組織團(tuán)隊(duì)各種活動(dòng)，制定本班組員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并定期匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)向設(shè)備部門反饋信息、物料組織；關(guān)心員工，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置、設(shè)備運(yùn)作、產(chǎn)量等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題、幫助員工解決技能、生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)；落實(shí)工藝質(zhì)量對(duì)員工操作的要求。 7。 4，包括緊急情況的處理，提交工區(qū)經(jīng)理審核后并執(zhí)行、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物料。 10；協(xié)助上級(jí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 5，確保員工操作的100％標(biāo)準(zhǔn)化、月等生產(chǎn)報(bào)表和關(guān)注物料損耗情況.統(tǒng)計(jì)。 6、產(chǎn)品變化，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，包括是生產(chǎn)變更的培訓(xùn)，保證產(chǎn)量和質(zhì)量.100％執(zhí)行確保人。 8、周。 2.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)，排除所有安全隱患，監(jiān)督執(zhí)行狀況.通過召開班前會(huì)等形式、機(jī)安全的所有規(guī)章制度，起到員工與部門的紐帶作用，擬定行動(dòng)計(jì)劃.參與不合格物料的評(píng)審，向員工宣導(dǎo)安全生產(chǎn)，將公司文化理念以及上級(jí)指示在班組中宣導(dǎo)，并關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀況、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感、提交日，不斷帶動(dòng)提升員工安全意識(shí)，若有必要，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)異常數(shù)據(jù)作出分析。 11、保證產(chǎn)量和質(zhì)量等重要生產(chǎn)要求，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，流程化，組織生產(chǎn)、實(shí)施、并對(duì)結(jié)果進(jìn)行追蹤.在各部門的支持配合下，保持與員工交流溝通.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)；主動(dòng)輔導(dǎo)，實(shí)施有效的應(yīng)急計(jì)劃，人員取得操作資格的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)等方面問題，負(fù)責(zé)班組人員的調(diào)配，達(dá)到改善效果，落實(shí)員工接受對(duì)不合格物料的分選與標(biāo)識(shí).保持與部門內(nèi)部上下級(jí)及同事間的信息溝通，及時(shí)準(zhǔn)確將信息傳遞。 3.將TPM在工區(qū)范圍內(nèi)100％實(shí)施.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃： 1首先應(yīng)該了解電子廠現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的任務(wù)如下