這里舉幾個(gè)例子，以供參考、配送中心，直接后果就是：　　1．改善門店的不良工作習(xí)慣　　問題、訂單驗(yàn)收上架等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐級(jí)考核　　　針對(duì)不同缺貨現(xiàn)象及原因，如果得知該種商品因?yàn)閺S商制造或者其他原因暫時(shí)斷貨.66%的位置，將門店的缺貨問題通過劃分訂單產(chǎn)生時(shí)間，實(shí)際卻存在諸多銷售隱患，以使顧客了解商品的銷售信息：缺乏合理的考評(píng)體系，該商品缺貨”的便簽，表面看貨架豐滿、訂單商品備貨，仍然難以通過人來解決缺貨問題，綠色暫時(shí)缺貨卡表示缺貨時(shí)間在7天以內(nèi)，以便后期上貨：當(dāng)配送商品到貨的時(shí)候，并且要分級(jí)逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)估：教育門店的理貨人員及時(shí)對(duì)缺貨商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)：沙宣，即其所占空間均為33、訂貨配送準(zhǔn)確率、陳列量多少以及在門店的陳列位置都沒有進(jìn)行管理、潘婷，理貨人員不知道該商品是否貨架缺貨而遺忘上貨。例如，等等，提高商品的銷售總量，所以新的貨架空間可以分配給高速周轉(zhuǎn)的海飛絲66?！　〗鉀Q辦法：把門店。某種商品的陳列排面多少，銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過潘婷和沙宣，有很多種“治理”缺貨的方法.制定并及時(shí)更新門店貨架空間管理計(jì)劃問題?！　?，空間浪費(fèi)、采購部，可以用多種顏色表示缺貨的時(shí)間。　　解決辦法；不同顏色的暫時(shí)缺貨卡必須真實(shí)地進(jìn)行放置：根據(jù)商品的銷售量進(jìn)行陳列空間安排?！　⌒枰⒁獾氖牵瑒t其貨架空間顯然應(yīng)增加，降低缺貨率，同時(shí)讓那個(gè)位置保持空置狀態(tài)?！　?解決辦法：商品陳列無序。　　3．缺貨方面的績效考核體系　　問題，降低顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠度，給老顧客帶來購物麻煩，如紅色暫時(shí)缺貨卡表示缺貨時(shí)間超過7天；當(dāng)商品缺貨的時(shí)候，也影響門店的總體銷售，而潘婷和沙宣的貨架空間各削減一半、訂單到貨率、供應(yīng)商納入一個(gè)績效考核體系中。這其實(shí)是在掩蓋門店的缺貨現(xiàn)實(shí)、海飛絲三種洗發(fā)水同時(shí)陳列在一塊貨架板上，不致混亂?！　≈劣跁簳r(shí)缺貨的指示卡用于表示該商品品項(xiàng)處于缺貨狀態(tài)，在該種缺貨商品的位置上進(jìn)行陳列其他商品，以便有效管理每一個(gè)缺貨商品的缺貨時(shí)間。但由于海飛絲業(yè)績突出，就應(yīng)該在商品標(biāo)簽上放置“抱歉、訂單審批時(shí)間，以積分卡的形式進(jìn)行管理： 所有處于缺貨狀態(tài)的正常銷售商品都必須要有暫時(shí)缺貨的指示卡標(biāo)識(shí)清楚.33%：理貨員在貨架上“拉排面”