如何做好注塑車間管理
提問者: 蔣江|瀏覽 139 次|提問時間: 2015-01-01
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邢樹
2016-04-19
最終答案
一、注塑車間的現(xiàn)場管理 1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚. 2.注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”. 3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理工作. 4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌. 5.烘料桶畫出“加料線”,規(guī)定加料時間?! ?.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作. 7.做好生產(chǎn)過程中的巡機檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理). 8.合理安排機位人手,加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作. 9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作. 10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作. 11.產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進與異常處理. 12.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制. 13.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作. 14.做好機位樣板、工藝卡、作業(yè)指導及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作. 15.加強各類報表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。 二、車間管理職能 1、制訂計劃 計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能;是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具?! ≤囬g管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術(shù)經(jīng)濟指標,它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標,能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來,使人、財、物各要素緊密結(jié)合,形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)?! ∮辛擞媱澗陀辛诵袆拥姆较蚝湍繕耍挥辛擞媱澗陀辛藱z查工作改進工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度?! ≤囬g不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外,主要是按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,質(zhì)量、成本控制計劃,設備檢修計劃?! ?、組織指揮 組織指揮,是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提,是完成車間計劃,保證生產(chǎn),使之發(fā)展平衡,并進行調(diào)整的重要一環(huán)?! ≤囬g組織指揮的職能: 一是根據(jù)車間的目標,建立、完善管理組織和作業(yè)組織,如管理機構(gòu)的設置,管理人員的選擇和配備,勞動力的組織和分配等?! 《峭ㄟ^組織和制度,運用領導藝術(shù),對工段、班組和職工進行布置、調(diào)度、指導、督促,使其活動朝著既定的目標前進,使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)?! ?、監(jiān)督控制 監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行,計劃的實施,上級指令的貫徹過程進行檢查、督促,使之付諸實現(xiàn)的管理活動??刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,把實際執(zhí)行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活動?! ?、生產(chǎn)服務 由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位,因此生產(chǎn)服務作為車間管理的一項職能是十分必要的?! ∩a(chǎn)服務的內(nèi)容: 一是技術(shù)指導,在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題,包括改進工藝過程、設備的改造和革新等; 二是車間設備的使用服務和維修服務; 三是材料和動力服務等; 四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系; 五是生活服務?! ?、激勵士氣 企業(yè)經(jīng)營效果的好壞,其基礎在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為,在一定條件下,人是起決定性作用的因素,而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣,就是通過各種方法,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,廣泛地吸收職工參加管理活動,充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和知識,使人的潛力得到充分發(fā)揮,提高工作效率,保證車間任務的完成?! ≤囬g管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。