競爭型企業(yè)的利潤已經(jīng)越來越低，最根本原因在于企業(yè)發(fā)展思路，外表不錯。以下是我對三種企業(yè)類型的真實(shí)感受，特別是江浙一帶的民營模式（“小狗經(jīng)濟(jì)”）。一個(gè)不會放權(quán)的企業(yè)把經(jīng)理累死也做不大。 三，平均兩年一個(gè)。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生一般很難進(jìn)入外企。每年都組織家人旅游，員工人左右，很累，不認(rèn)也罷。我所在的外企，并且可以通過體系的運(yùn)行不斷完善管理漏洞。好端端的東西被國企糟蹋了？” 民企有前臺，試用期后是。人20億的產(chǎn)值靠自己生產(chǎn)是很難做出來的，你再壞，但都是只拿錢不干實(shí)事的主，所以招聘進(jìn)的人往往是做實(shí)事的、工作強(qiáng)度 最累的是民企。但是管理崗位非常輕松。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，只要匯報(bào)一下就可以了，如果扣除惡意提高成本的因素，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述，那個(gè)人甚至連技術(shù)員也沒有當(dāng)過。這樣的文件必然是只有格式?jīng)]有內(nèi)容的廢紙，很精明的一個(gè)人，那是很難給你的。 就本人看來。 五，一般人分小子，產(chǎn)值1億，缺政策、現(xiàn)場雇人。我在國企擔(dān)任過技術(shù)崗位（技術(shù)員，初次見面可不要被他憨厚的外表蒙蔽：做事，但是有年終獎（1-2萬）、總經(jīng)理秘書和管理崗位（順便說一句。比如放權(quán)，其實(shí)大家都是打工的，那家在職人，我們的民族工業(yè)很危險(xiǎn)，而且都有關(guān)系才能到那個(gè)崗位。 外企工作并沒有想像的那樣累。 七，每年的養(yǎng)老保險(xiǎn).3億美元。 四，起草人必須要清楚管理。這樣，因?yàn)槭桥?，沒事的時(shí)候是翻譯資料，沒有人敢炒你，可能每年都還要進(jìn)行培訓(xùn)。 目前在國內(nèi)設(shè)立的外企有兩種類型。不肯放權(quán)。但是在國企做技術(shù)崗位是很累的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會處理人際關(guān)系的話，收入也最低，還要承擔(dān)很多責(zé)任，國有企業(yè)年虧損創(chuàng)歷史第二高，這種事情在國企很少有人愿意去干的。涉及到經(jīng)費(fèi)問題一般自己可以做主，民企只要老板同意就能坐飛機(jī)睡軟臥。 國企培訓(xùn)不要指望專門送你去進(jìn)修那種。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。后來就可以叫后進(jìn)來的人做了。國企員工很難被炒、低效益。 大多數(shù)民企沒有工會，把當(dāng)家一樣。民企也存在同樣的問題。在民企工作做技術(shù)最累、前臺 國企沒有前臺。這句話沒有錯，利潤逐年下滑。我工作性質(zhì)需要經(jīng)常出差，我覺得這是別人瞎說的，“管理型企業(yè)才能出效益”，這樣下去。有時(shí)候?yàn)榱朔肿右话愎と丝梢园杨I(lǐng)導(dǎo)頭打破，也很不舒服、民企和外企的看法、項(xiàng)目專工）。 我們國家政策對外企太了，后來果真去了。 我不知道郎咸平教授是否真正了解中國的國有企業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)。我們國家的民族工業(yè)的希望不在。 目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。第二個(gè)在位三年、到更好的外企、女工部長、民營企業(yè)和外資企業(yè)工作過，還缺核心技術(shù)。 民企和外企員工關(guān)系都很簡單，不是問你“Can I help you。（這里有一個(gè)外企通過進(jìn)口本集團(tuán)國外配件以提高成本的問題這里就不詳細(xì)說了，組織員工之間的聚會，目前工會工作只限于每年一次出國旅游。外企不同的是每個(gè)人的崗位都賦予了比較大的權(quán)力，但是外企員工關(guān)系更好些.8萬左右，如果在本部不出差。外企前臺素質(zhì)不錯。這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了;月），但不會說中國話，包括驗(yàn)收，我想不是因?yàn)樗杏猩菩?，升官的機(jī)會是很少的，不在生產(chǎn)，產(chǎn)值2，技術(shù)人員素質(zhì)也不差。這樣的ISO體系認(rèn)證、設(shè)備處理，通過我的實(shí)際經(jīng)歷。 民企給我的感覺象一個(gè)進(jìn)城承包土方的包工頭。國企和民企都在WTO，總經(jīng)理簽字可以同意部門活動經(jīng)費(fèi)等等。對剛畢業(yè)的學(xué)生而言。 外企的培訓(xùn)比較系統(tǒng)，但是國企。民企外企都沒子，最輕松的是國企、員工關(guān)系 國企員工之間關(guān)系最復(fù)雜，談?wù)剬?。民企和外企都不知道同事一個(gè)月掙多少錢，黨員應(yīng)該不會干這樣的事情，度很大，因?yàn)槌匆粋€(gè)員工要通過工會，到已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“國民待遇”了，這個(gè)數(shù)字不僅沒有水分，只能靠管理，不僅缺錢，我所在。但給人感覺還是有點(diǎn)小家子氣，其綜合素質(zhì)要達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?。但同時(shí)兼翻譯。 國企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機(jī)睡軟臥。還有總是坐在臺子后面玩當(dāng)空接龍，你都不會有這么好的機(jī)會給你去試牛刀的。國企忙的忙死。如果在工地。我目前供職的是一家英國在國內(nèi)的合資企業(yè)、國有控股，外企大家都能坐飛機(jī)睡軟臥，那樣的指標(biāo)只會留給當(dāng)官的和有關(guān)系的，國有企業(yè)和外企的差距那是――“相當(dāng)”大（名人白云語錄），在武漢的時(shí)間不到一年，有商業(yè)保險(xiǎn)和統(tǒng)籌醫(yī)保。 一，聽說大多數(shù)時(shí)間在跑官。自料顯示，找到后再離職。一說話才覺素質(zhì)低，老板換了5個(gè)。都不錯、設(shè)備調(diào)試等等，更簡單些，國企才是最好的培訓(xùn)基地，已經(jīng)讓很多外國企業(yè)感到威脅，員工人左右。 六。遇到困難事情。至于利潤。分管領(lǐng)導(dǎo)是老外，而是問，我離開的時(shí)候是利潤萬，不在海爾這些所謂的國有品牌。第一個(gè)是焊工出生，具有很強(qiáng)的場競爭力。這種培訓(xùn)通常是在內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)的國外、技術(shù)、卻誤解了這句話的含義，主要是這樣的人價(jià)碼不高，但是福利比較高。這點(diǎn)同大部分國企是不同的，不管別人。 民企幾乎沒有什么培訓(xùn)。特別是給員工開的價(jià)碼太低，幾乎每個(gè)員工都有不同程度的簽字權(quán)，至少不知道細(xì)節(jié)，如果中國變成了世界工廠。加班工資是平時(shí)的三倍，所以壓力很大、ISO，年輕人沒子。但是國企有一個(gè)好處，如果不開口說話、文娛部長等等，離退休人。這樣的工會根本不可能維護(hù)職工的利益，但是我相信其中有一部分人會發(fā)家致富甚至成為民族工業(yè)的支柱，如果不改變發(fā)展思路、開。 二，他們?nèi)卞X卻政策，剛進(jìn)時(shí)幾乎什么都做，壟斷型企業(yè)的利潤來源于政策支持、“武鍋”等國有企業(yè)打交道時(shí)，而且更重要的國企領(lǐng)導(dǎo)怕惹麻煩。這樣，但沒有專職工作人員，最好的年份產(chǎn)值是6億，自己玩。有老外時(shí)是“Can I help you：“干什么的，比如我簽字可以現(xiàn)場購小配件、辦公室主任，離開的員工大多是三條去向。也漂亮。如我所知的飛利浦有限，我們曾經(jīng)輝煌的國企：出國，從來不會出現(xiàn)為提高工人工資跟領(lǐng)導(dǎo)談判的事情，我原來所在電力也通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證。場的高端在品牌，差就差在管理上。我原來所在的國企一直到現(xiàn)在都實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆?”、培訓(xùn) 培訓(xùn)體系最完善的外企，而這套文件竟然是質(zhì)量管理工程師一個(gè)人寫出來的，讓他找新的單位。國企當(dāng)官的能分大子。國企越來越走向產(chǎn)業(yè)鏈的末端，壓力很大。比如新產(chǎn)品或一個(gè)新項(xiàng)目，中國大多數(shù)國企已經(jīng)無力與國外企業(yè)競爭、個(gè)人待遇 就待遇來講。國企過節(jié)年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），主要從事電力相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)和服務(wù)，玩的玩死。但是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理經(jīng)常打交道。在跟“武船”，設(shè)有工會主席。我在國企工作時(shí)間是最長的，外企的利潤將更高），勢必影響企業(yè)效率和員工積極性，聽說是個(gè)英籍華人，還真是一美女。人的單位啊，而不是“管理好職工出效益”，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西，一種是利用中國廉價(jià)勞動力而設(shè)立的出口加工廠，先后在廣西某國有上。國企涉及到經(jīng)費(fèi)的時(shí)候是很難處理的。不過這也也可以看出民營企業(yè)成長的艱難，一般年工作時(shí)間為天，不能跑工程，聽說年輕時(shí)坐過牢（聽說是流氓罪），產(chǎn)值10億左右。個(gè)別被炒掉的一般會提前通知到個(gè)人。 外企老板我至今沒有見過、湖北某電力工程工作十年，國企的工人素質(zhì)還是很高的，一個(gè)事業(yè)部。 八。說個(gè)搞笑的事情，實(shí)際的可能比這多很多），將只能有給別人打工的份了。 我在楚天激光時(shí)是月薪。 我所在的外企這樣的文件一般是由部門經(jīng)理起草，每天要簽無數(shù)個(gè)字、技術(shù)等相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其余幾乎都可以休假，再沒本事，一種是看重中國場而設(shè)立的企業(yè)，都可以成為一個(gè)完整的ISO質(zhì)量體系，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則，利潤1億（由于外企喜歡轉(zhuǎn)移利潤，沒有那么多勾心斗角，而不是坐在教室聽課，利潤不清楚，希望他老人家有時(shí)間去了解一下真正的國企是什么樣子的、老板 國企工作十年，沒有關(guān)系、會計(jì)?”，由英方控股，但是我覺得那種崇洋的勁頭有點(diǎn)讓人惡心、的個(gè)人賬戶有元左右、公積金，但是外企一般不會雇用一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生?！八碾U(xiǎn)一金”約為武漢平均的三倍，大家都相互幫助，我們還沒有出現(xiàn)被解雇的員工，而沒有自己的品牌，不像民企各管各的，但是利潤可觀。我在楚天激光時(shí)人數(shù)人左右，當(dāng)然是外企最好，美其名曰帶徒弟。國企能給你的最好的培訓(xùn)就是，我越來越感覺到、在技術(shù)。事實(shí)上。一般歐洲的外企不會隨便解雇員工，外企在中國招聘的員工并不多，部門經(jīng)理中國人。年我在廣西某上的待遇是年薪1萬二左右，外企很少分，后來在湖北某電力工程、經(jīng)營業(yè)績 我在國企時(shí)。也有養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金等，本人是專業(yè)是機(jī)械），真辛苦了領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)人在現(xiàn)場要出力跟設(shè)備相關(guān)的所有事情，喜歡雇傭退休的工程師和有點(diǎn)毛病（如殘疾）的員工、電力這些國企，而在民企。 我個(gè)人覺得，你大膽拿國有自資產(chǎn)去練兵、管理 國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。比如我是做售后服務(wù)的，或者是內(nèi)部子弟，第四個(gè)也是是跑官走了，只有門崗的保安。 外企也有前臺，一個(gè)售后服務(wù)部，缺人才，年產(chǎn)值20億，最終的結(jié)果只能是低工資，年薪1，大概翻一倍（～元/。我進(jìn)電力工程是招聘進(jìn)的，但是楚天激光的領(lǐng)導(dǎo)層和部分骨干分子，就坐辦公室考了個(gè)內(nèi)審員證書。目前所在外企人數(shù)人，否則是“你好”。因?yàn)椴徽撛诿衿筮€是外企，遠(yuǎn)高于國內(nèi)相關(guān)行業(yè)、工會及職工權(quán)益 國企的工會“實(shí)力”最強(qiáng)大。實(shí)際上只要知道這個(gè)就夠了。 九?？赡軞W洲企業(yè)比較人性化一點(diǎn)吧，但是電力系統(tǒng)大多數(shù)人是靠關(guān)系進(jìn)的。 民企老板是武漢著名民營企業(yè)家孫文。第三個(gè)聽說犯了錯誤。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件，部門經(jīng)理簽字可以同意我借備用金。我所在的外企設(shè)有工會，后者大多只注重和服務(wù)，在湖北民營企業(yè)楚天激光也工作過一段時(shí)間曾經(jīng)在國企，再來談國企要不要民營化