服裝品牌化經(jīng)營(yíng)是21世紀(jì)服裝經(jīng)營(yíng)的主流。服裝企業(yè)在品牌的運(yùn)作中，是實(shí)施實(shí)體型品牌運(yùn)作模式還是虛擬型品牌運(yùn)作模式，應(yīng)根據(jù)服裝品牌的定位、品牌特色及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)力，選擇一種適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的品牌運(yùn)作模式。 中國(guó)服裝市場(chǎng)，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快和著裝理念的更新，無(wú)論是服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者還是消費(fèi)者，品牌意識(shí)都在不斷增強(qiáng)。而具有人類(lèi)審美意念和功利目的完整統(tǒng)一體的服裝，無(wú)論品牌消費(fèi)還是品牌經(jīng)營(yíng)都要經(jīng)歷一個(gè)由形式到內(nèi)涵、由地域特色流行到衣文化積淀的過(guò)程。但面對(duì)產(chǎn)品過(guò)剩和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，如果服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)不能走在品牌消費(fèi)的前面，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)步履艱難、難以為繼。目前在服裝市場(chǎng)上運(yùn)作得比較活躍的品牌有溫州、深圳、上海的服裝品牌，也有武漢、杭州、北京的服裝品牌，他們的服裝品牌有風(fēng)格、有個(gè)性、有特點(diǎn)。這正是服裝品牌經(jīng)營(yíng)的靈魂。我國(guó)的服裝企業(yè)長(zhǎng)者不過(guò)數(shù)十年，短者2～3年而已，要想在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)好自己的服裝品牌，并逐步成為名牌，除了保持自己的風(fēng)格特點(diǎn)外，還應(yīng)選擇一條適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的服裝品牌運(yùn)作模式。 一、服裝品牌運(yùn)作模式分析 目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的服裝品牌經(jīng)營(yíng)，從營(yíng)銷(xiāo)角度看，主要有三種模式： 第一種以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主的品牌服裝經(jīng)營(yíng)。這種模式從服裝設(shè)計(jì)、面輔料采購(gòu)、在自己的工廠組織生產(chǎn)、到批發(fā)和零售，一條龍運(yùn)作，有些服裝企業(yè)甚至還有自己的面料廠。如“雅戈?duì)枴狈b品牌。 第二種以設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售為主的品牌服裝經(jīng)營(yíng)。這種模式也從事服裝設(shè)計(jì)、面輔料采購(gòu)，批發(fā)和零售，但基本上沒(méi)有自己的服裝加工廠，靠外加工制作服裝。如“美特斯邦威”服裝品牌。 第三種以零售為主的品牌服裝經(jīng)營(yíng)者，主要包括三類(lèi)：①各級(jí)服裝品牌代理商，采購(gòu)其代理品牌，然后在加盟店內(nèi)零售；②私人服裝商，采購(gòu)一個(gè)或多個(gè)品牌，然后在其d,Hl~裝店內(nèi)零售；③ 少數(shù)百貨公司采購(gòu)部，采購(gòu)某些品牌，然后在其百貨公司內(nèi)零售。 上述三種服裝品牌經(jīng)營(yíng)模式可以歸納成兩大類(lèi)：一類(lèi)為實(shí)體型品牌運(yùn)作模式；另一類(lèi)為虛擬型品牌運(yùn)作模式。 (一)實(shí)體型品牌運(yùn)作模式分析 實(shí)體型品牌運(yùn)作模式的基本特點(diǎn)是企業(yè)集生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體，其運(yùn)作模式為：市場(chǎng)需要的識(shí)別——設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)——生產(chǎn)——營(yíng)銷(xiāo)——渠道——消費(fèi)者。實(shí)施這一模式的服裝企業(yè)早期一般都是生產(chǎn)性企業(yè)，專(zhuān)門(mén)從事服裝的生產(chǎn)，同時(shí)配備少量的銷(xiāo)售人員，推銷(xiāo)自己生產(chǎn)的服裝。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)開(kāi)始重視研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打出自己的品牌，建立起營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，再一步步發(fā)展成了集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)于一體的實(shí)體型的真正意義上的現(xiàn)代服裝企業(yè)。目前，浙江的大部分服裝品牌企業(yè)都是由此演變而來(lái)。其中著名的有杉杉、雅戈?duì)柕确b公司。 實(shí)施實(shí)體型品牌運(yùn)作模式的企業(yè)，除了具有品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)能力，一定的品牌知名度外，還必須擁有自己的服裝加工廠，擁有一流的服裝加工制作人員，熟練的服裝制作工人和服裝質(zhì)量監(jiān)控人員。這就需要企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一定的服裝生產(chǎn)加工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。而這些經(jīng)驗(yàn)也需要一定時(shí)間的積累。從目前的運(yùn)作情況看，實(shí)體型品牌運(yùn)作出現(xiàn)了三種不同的發(fā)展方向。 第一種是由單一品牌產(chǎn)品向綜合性服裝服飾品牌演變及向服裝行業(yè)的前后延伸。如浙江省的雅戈?duì)柗b集團(tuán)公司，2ooi年就與日本的晃晃水洗公司簽約，建立了總投資額近千萬(wàn)元的水洗廠，主要從事服裝面料的印染、水洗等，使雅戈?duì)柗b集團(tuán)進(jìn)入了服裝業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。 第二種是完全自產(chǎn)自銷(xiāo)的三合一模式，這一模式基本上轉(zhuǎn)向了服裝品牌的設(shè)計(jì)和品牌的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這些企業(yè)由于品牌的成功運(yùn)作，品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量超出了企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，開(kāi)始尋求品牌服裝加工企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)有可能最終轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙?lèi)品牌經(jīng)營(yíng)模式，即放棄中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專(zhuān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營(yíng)的虛擬型運(yùn)作模式。 第三種發(fā)展方向是放棄品牌經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)心于服裝品牌的生產(chǎn)加工。這類(lèi)企業(yè)有較強(qiáng)的服裝生產(chǎn)制作能力，而在服裝品牌的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、宣傳銷(xiāo)售方面實(shí)力不足，在經(jīng)過(guò)這幾年的品牌經(jīng)營(yíng)后，發(fā)現(xiàn)品牌運(yùn)作不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，也有一些企業(yè)因資金實(shí)力不夠等原因，放棄了品牌經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)向一心一意做加工，包括承接國(guó)外知名品牌的服裝加工制作。這類(lèi)企業(yè)今后可能演變成品牌服裝的定點(diǎn)加工企業(yè)，在服裝的生產(chǎn)加工領(lǐng)域獲取較豐厚的利潤(rùn)，而不擠品牌經(jīng)營(yíng)這一獨(dú)木橋?，F(xiàn)在，已有一些浙江的服裝企業(yè)作了這樣的定位。 實(shí)體型品牌運(yùn)作模式，因集服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售于一體，因此，企業(yè)在服裝質(zhì)量的控制上，作業(yè)流程的管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并形成了自己的特色和風(fēng)格，這是實(shí)體型品牌運(yùn)作模式的基石，一旦品牌打響，產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后，因進(jìn)入門(mén)較高，別的企業(yè)一時(shí)難于模仿跟進(jìn)，能夠穩(wěn)住市場(chǎng)占有率。 (二)虛擬型品牌運(yùn)作模式分析 虛擬型品牌運(yùn)作模式與實(shí)體型品牌運(yùn)作模式最明顯的區(qū)別是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的中間去掉，只抓兩頭，虛擬企業(yè)不從事產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。虛擬經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵有兩個(gè)：①產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；② 營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?？梢?jiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)并非真正的虛擬，它同樣需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，需要把握未來(lái)的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，并將顧客的需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品式樣和性能指標(biāo)，還需要做品牌的形象建設(shè)、品牌文化建設(shè)、加盟店和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等等。虛擬經(jīng)營(yíng)做得最出色也是最有名的該數(shù)美國(guó)的耐克運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品，浙江溫州的“美特斯邦威”服裝品牌也不錯(cuò)。 虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)的大部分企業(yè)而言是一個(gè)新鮮的話(huà)題，真正引起人們關(guān)注的時(shí)間并不長(zhǎng)。然而，事實(shí)上我們今天稱(chēng)之為虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)外早已存在。長(zhǎng)期以來(lái)我們把虛擬經(jīng)營(yíng)更多的是稱(chēng)之為特許經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)。就服裝行業(yè)而言，國(guó)外企業(yè)早就在做虛擬經(jīng)營(yíng)了，如我國(guó)出口的絕大部分服裝打的大多是外國(guó)企業(yè)的品牌，國(guó)外的服裝企業(yè)不擁有一家工廠，卻能獲得源源不斷的打上他們品牌的產(chǎn)品，并以他們的名義銷(xiāo)往世界各地。這些國(guó)外服裝企業(yè)從事的就是一種服裝品牌的虛擬經(jīng)營(yíng)。 對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)非常重要，這是其成功的保證。虛擬企業(yè)必須有一批富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，能不斷地推出原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。否則虛擬經(jīng)營(yíng)就非常危險(xiǎn)。對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)同樣重要的是品牌的運(yùn)作。虛擬經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)不同，虛擬經(jīng)營(yíng)靠的是品牌的號(hào)召力，凝聚著加盟店，來(lái)吸引消費(fèi)者的光顧和購(gòu)買(mǎi)。虛擬經(jīng)營(yíng)最大的特點(diǎn)是以品牌為核心，來(lái)開(kāi)展企業(yè)的一切活動(dòng)。如通過(guò)廣告來(lái)提升品牌的價(jià)值，來(lái)演繹品牌的內(nèi)涵，展示品牌產(chǎn)品的附加價(jià)值；通過(guò)消費(fèi)者的著裝來(lái)展示品牌的優(yōu)良品質(zhì)，獨(dú)特風(fēng)格，生活理念和生活方式。因此，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合品牌的文化和理念，加盟店選擇要與品牌的形象和定位相協(xié)調(diào)等等。對(duì)虛擬企業(yè)而言，品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。 虛擬型品牌運(yùn)作模式，由于放棄了服裝品牌運(yùn)作中資產(chǎn)占用最多的服裝生產(chǎn)加工這一環(huán)節(jié)，能使企業(yè)的資本迅速擴(kuò)張，并通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)做大，成為服裝業(yè)的巨頭。 二、服裝品牌運(yùn)作模式的選擇 我國(guó)迄今為止還沒(méi)有叫得響的國(guó)際服裝品牌，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又有各種高檔服裝品牌的消費(fèi)需求，作為服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，很想通過(guò)打出自己的品牌，來(lái)提高服裝品牌的附加值。因此，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展定位上都面臨著兩種選擇：① 如何使企業(yè)做專(zhuān)做精，創(chuàng)造出全國(guó)乃至世界一流的服裝品牌；② 如何使企業(yè)做多做大，成為國(guó)內(nèi)外服裝業(yè)的巨頭。然而，從國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)立品牌的歷史來(lái)看，一個(gè)成熟品牌的創(chuàng)立在短時(shí)間內(nèi)是難以成功的，國(guó)際一些頂尖服裝品牌有過(guò)幾十年甚至上百年創(chuàng)品牌的歷史，而中國(guó)大多服裝品牌卻是在近20年內(nèi)創(chuàng)立的，與國(guó)外高檔服裝品牌相比，我國(guó)的服裝品牌存在著品牌內(nèi)涵、品牌文化、品牌宣傳與推廣等歷史積淀上的差距。同時(shí)，我國(guó)服裝行業(yè)絕大多數(shù)又是中小型民營(yíng)企業(yè)，其數(shù)量占服裝行業(yè)總數(shù)量的50％ 以上，因此，要想在短時(shí)間內(nèi)趕超世界一流企業(yè)，在服裝品牌的運(yùn)作上，如何做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)出一條適合自己發(fā)展的新路子顯得至關(guān)重要。 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌運(yùn)作模式 從國(guó)內(nèi)服裝發(fā)展的歷史看，我國(guó)已成為世界上最重要的服裝加工國(guó)之一，服裝制造業(yè)相對(duì)比較發(fā)達(dá)，許多服裝企業(yè)在服裝品牌的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、降低成本、保證交貨期等方面已積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，而在品牌營(yíng)銷(xiāo)特別是品牌銷(xiāo)售中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及品牌宣傳方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。品牌服裝的生產(chǎn)和銷(xiāo)售完全是兩回事，需要不同的管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人才?，F(xiàn)代企劃把品牌運(yùn)作看成是圍繞品牌形象為主線(xiàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等諸多要素協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。在這一整體中，必須理順企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到管理，從行政到人事，從供應(yīng)商到客戶(hù)，從分銷(xiāo)商到零售店，任何一個(gè)方面的疏忽都會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售額的下降乃至品牌的丟失。為此，企業(yè)在做服裝品牌時(shí)，應(yīng)選擇一條能較好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)作模式。如果企業(yè)既具有服裝加工制作、質(zhì)量管理、成本控制等方面的優(yōu)勢(shì)，又有品牌設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、品牌形象宣傳、品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，也就是說(shuō)，雖然企業(yè)在某一方面的優(yōu)勢(shì)不是十分突出，但組合起來(lái)后品牌的整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)卻比較明顯，則適宜選擇實(shí)體型品牌運(yùn)作模式。 實(shí)體型品牌運(yùn)作模式需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作支撐，需要大量的資金用于服裝的生產(chǎn)加工場(chǎng)地和加工設(shè)備的投資。作為中小型服裝企業(yè)，除了服裝品牌整體運(yùn)作能力不強(qiáng)外，還缺乏品牌整體運(yùn)作的資金實(shí)力，這時(shí)可以選擇經(jīng)營(yíng)國(guó)外的服裝品牌，利用國(guó)際成熟的品牌設(shè)計(jì)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念，結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)加工制造，以降低經(jīng)營(yíng)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。待企業(yè)完成了資金積累，有了比較豐富的品牌設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)后，再自創(chuàng)品牌。雅戈?duì)柗b品牌的成長(zhǎng)過(guò)程，采取的就是這一品牌運(yùn)作模式。分析雅戈服裝品牌成長(zhǎng)的整個(gè)歷程可以將其劃分為四個(gè)階段：雅戈?duì)柍砷L(zhǎng)的第一步是為當(dāng)時(shí)的襯衫業(yè)巨頭—— 上?！伴_(kāi)開(kāi)”襯衫加工服裝及買(mǎi)斷部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；第二步是建立自己的第一個(gè)品牌—— “北侖港”，這一品牌使雅戈?duì)杻?chǔ)備了充足的資金，豐富了品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)及管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為后來(lái)的品牌經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)；第三步是和澳門(mén)南光合作建立了中外合資的雅戈?duì)柶放?，放棄原?lái)地域色彩很濃的“北侖港”品牌。雅戈?duì)柶放频脑O(shè)計(jì)理念、文化內(nèi)涵等一開(kāi)始就定位在產(chǎn)品的高端，為其后來(lái)的壯大埋下了伏筆；第四步是雅戈?duì)柦槿胛鞣I(lǐng)域，西服領(lǐng)域是服裝業(yè)的最高端產(chǎn)品，故雅戈?duì)栐谖鞣?xiàng)目上一上馬就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，投入巨資從德、意、日等國(guó)外引進(jìn)了現(xiàn)代化的西服生產(chǎn)線(xiàn)，并導(dǎo)人設(shè)計(jì)和生產(chǎn)均為一流的意大利西服樣板和工藝。一年后，洋溢著意大利寬松風(fēng)格的雅戈?duì)栁鞣粌H贏得了消費(fèi)者的青睞，也使雅戈?duì)柍蔀榱宋鞣I(yè)界的一匹黑馬。從雅戈?duì)柶放平?jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，服裝品牌的經(jīng)營(yíng)應(yīng)選擇一個(gè)適合本企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的品牌運(yùn)作模式非常重要。 （二)服裝品牌定位、品牌特色與品牌運(yùn)作模式選擇 首先，從服裝品牌的定位和品牌特色來(lái)看，男性品牌服裝與女性品牌服裝在需求上有許多不同，俗話(huà)說(shuō)：“男人穿牌子，女人穿樣子”，這話(huà)道出男女服裝在需求上的最大差別。男性服裝品牌中的西服與休閑服在需求上也有一些不同，女性服裝中定位于中年女性的服裝與年輕女孩的服裝也有著許多差別。 一般來(lái)說(shuō)，男人在選購(gòu)服裝時(shí)比較注重內(nèi)在質(zhì)量和做工，而女性選購(gòu)服裝時(shí)更注重款式和色彩的搭配。男性服裝中，品牌西服與品牌休閑服的需求也有許多不同之處，品牌西服的消費(fèi)者，一般都有著一定的身份地位，有穩(wěn)定的職業(yè)和中高檔收入，他們?cè)谶x購(gòu)西服時(shí)注重面料的質(zhì)地、襯里、做工等內(nèi)在質(zhì)量而相對(duì)輕款式；而選購(gòu)休閑服裝品牌的消費(fèi)者以年輕人居多，他們還處在活潑好動(dòng)的年齡段，消費(fèi)需求上愛(ài)趕潮流，選購(gòu)服裝時(shí)重款式而輕做工質(zhì)量，這類(lèi)服裝的流行期短，款式要求多變，因此，男性服裝品牌的經(jīng)營(yíng)上，西服品牌應(yīng)采用實(shí)體模式運(yùn)作而休閑品牌比較適合采用虛擬模式運(yùn)作；在女性服裝中，中年女性的中高檔品牌服裝與年輕女孩的休閑服裝在需求上又有許多差異，中高檔中年女裝的著裝視點(diǎn)聚焦于有品位、個(gè)性化的中高檔品牌服裝，這類(lèi)消費(fèi)者舍得花錢(qián)，希望買(mǎi)到能夠較長(zhǎng)時(shí)間穿著而又不落伍的服裝。其次，中高檔中年女裝強(qiáng)調(diào)服裝的文化內(nèi)涵，她們既注重服裝本身的文化內(nèi)涵與著裝者的文化內(nèi)涵結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出新的文化內(nèi)涵，穿出品味。同時(shí)又十分注重服裝本身的內(nèi)在質(zhì)量，如面料的質(zhì)地、服裝的做工，襯墊及小飾物的搭配等等；而年輕女孩在服裝的需求上追求的是新穎、時(shí)尚、流行，選購(gòu)時(shí)注重款式、色彩的搭配及是否新潮等而輕面料質(zhì)地和做工，因此，在女性服裝品牌的經(jīng)營(yíng)上，定位于年輕女孩的品牌比定位中年女性的中高檔服裝更適宜選擇虛擬型品牌模式。 其次，休閑服裝由于質(zhì)量要求和制作工藝相對(duì)要求低，容易找到放心滿(mǎn)意的服裝生產(chǎn)加工基地，而西服由于制作工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，難于找到放心滿(mǎn)意的生產(chǎn)加工基地。因此，在經(jīng)營(yíng)上休閑服裝比較適宜采用虛擬型品牌運(yùn)作模式而西服則不太適宜。 西服品牌經(jīng)營(yíng)必須以產(chǎn)品的質(zhì)量為基礎(chǔ)。綜觀浙江服裝企業(yè)的西服產(chǎn)品，其質(zhì)量都有三大基礎(chǔ)作保證。一是采用優(yōu)質(zhì)的面料，二是比較重視設(shè)計(jì)，三是大力引進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備。這最后一大保證尤為明顯。早在1991年，杉杉公司就引進(jìn)德國(guó)杜克普設(shè)備等國(guó)際上最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備，1998年又投資2．3億元建成了國(guó)際上最先進(jìn)的成衣生產(chǎn)基地；雅戈?duì)柾度?億元，建世界一流的集紡織印染和服裝加工于一體的工業(yè)城。事實(shí)上，浙江有一定規(guī)模的服裝企業(yè)無(wú)不引進(jìn)國(guó)外一流的生產(chǎn)設(shè)備，一些公司幾乎全面引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)備，形成了全套一流的西服生產(chǎn)線(xiàn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，始終以一流設(shè)備，來(lái)確保一流的西服質(zhì)量。另外，他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)了一流的設(shè)備后，還聘請(qǐng)一流的工藝師作公司的技術(shù)顧問(wèn)或直接交由外國(guó)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)管理，從而使服裝制作的工藝水平大大提高。如杉杉集團(tuán)請(qǐng)日本人管理工廠，使生產(chǎn)的工藝水平由原來(lái)的2級(jí)上升到了5級(jí)，達(dá)到當(dāng)今國(guó)際最高檔次的工藝水平，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和產(chǎn)品的質(zhì)量管理。正因如此，西服品牌的經(jīng)營(yíng)更適宜采用實(shí)體型品牌運(yùn)作模式，特別是高檔西服，以確保西服質(zhì)量和品牌形象。 綜上所述，經(jīng)營(yíng)休閑服飾、年輕女性服飾的企業(yè)，因其服裝的款式多變，流行期短，品牌經(jīng)營(yíng)適宜采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)西服、中高檔中年女性服飾的企業(yè)，因消費(fèi)者對(duì)其服裝的需求比較注重內(nèi)在質(zhì)量和做工，其品牌經(jīng)營(yíng)適宜采用實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式；二是服裝企業(yè)在品牌的設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)方面有優(yōu)勢(shì)，而在服裝的加工制作方面的優(yōu)勢(shì)不突出，則適宜選擇虛擬品牌經(jīng)營(yíng)模式，反之，若服裝企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)在品牌服裝的加工制作上而非設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)上，則較適宜選擇實(shí)體型品牌經(jīng)營(yíng)模式，甚至專(zhuān)做品牌服裝的加工制作。