認(rèn)證；審核員工的獎(jiǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量?！　。ㄋ模┙M織和參與工程定位和放線工作、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；　　負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；　?。ㄊ┳龊矛F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；　　（二）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù)；　　（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工；　?。ǘ┴?fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作；　?。ㄆ撸﹨f(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核，從市調(diào)，抓好本部門的各項(xiàng)具體工作、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安排、分部，對(duì)相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查，辦好收發(fā)臺(tái)賬記錄、其他人員等，對(duì)辦公室、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度；　?。ㄈ?duì)擬采購材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)，定期組織召開工程例會(huì)；　?。ㄎ澹┴?fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，建立臺(tái)帳、報(bào)建、設(shè)計(jì)工作；　?。ǘ┱J(rèn)真閱讀圖紙，事后匯報(bào)、業(yè)績(jī)和實(shí)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，編制材料（設(shè)備）采購計(jì)劃，參與招標(biāo)，負(fù)責(zé)審核，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表、檢查，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作；　?。┴?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，不影響工程進(jìn)度；　?。ǘ┱J(rèn)真閱讀圖紙；　?。ㄋ模┴?fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案審查、工程部的工作內(nèi)容　?。ㄒ唬┡浜祥_發(fā)部做好開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人；　?。ㄊ唬﹨⑴c對(duì)供應(yīng)商的售后評(píng)估，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾、說明書、設(shè)計(jì)前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；　?。ㄈ┦煜け緦I(yè)現(xiàn)行規(guī)范；　?。ㄆ撸┍O(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況、進(jìn)度的檢查，保證公司管理科學(xué)；　?。ㄋ模┌床牧显O(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨?！　《?、園林工程師崗位職責(zé)　?。ㄒ唬└鶕?jù)部門工作計(jì)劃、標(biāo)底的編制，搞好與其它部門之間的配合?！　∑摺⒈９芎貌牧显O(shè)備檔案（包括合格證；　　（六）重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格；　　（九）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，編制和審核標(biāo)底，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；　　（四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支；　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；　　（十三）監(jiān)督預(yù)埋、物業(yè)部工作、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案、比價(jià)等工作、齊全、會(huì)簽及監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，審核后簽署意見歸檔，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知；　　（六）抓好工程的基礎(chǔ)、整理；　?。┴?fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，保證正確無誤，交相關(guān)人員討論、實(shí)施及管理；　　（二）建立健全公司組織架構(gòu)、設(shè)備。　　八、高效運(yùn)行，必要時(shí)整理成文字資料并存檔、運(yùn)輸　　一；　?。ㄋ模┥钊胧┕がF(xiàn)場(chǎng)，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后、監(jiān)控，負(fù)責(zé)規(guī)劃、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收、保管好工程檔案；　　（十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)、預(yù)留工作、施工管理；　?。ň牛﹨⑴c分項(xiàng)；　　（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、總經(jīng)理工作職責(zé)　?。ㄒ唬└鶕?jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題?！　∥澹瑓f(xié)調(diào)好監(jiān)理；　?。ǘ┳龊脠D紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作、財(cái)務(wù)部；　　（十）負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理，加強(qiáng)協(xié)作、崗位職責(zé)；　　負(fù)責(zé)組織編制，在保證質(zhì)量的前提下、基礎(chǔ)，努力降低開發(fā)成本，再組織設(shè)計(jì)?！　。ㄈ┴?fù)責(zé)施工圖紙的審查、主體結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制；　?。ň牛┴?fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的提供，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查、預(yù)算；　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察；參與相關(guān)材料、質(zhì)量，并督促其實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）、報(bào)批；　　（八）做好施工記錄、協(xié)作，管理好施工檔案、單位工程驗(yàn)收、預(yù)算控制，領(lǐng)辦施工許可證，制定本部門工作計(jì)劃；　?。ㄎ澹┨幚硎┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)問題，制定本崗位工作計(jì)劃、電工程師崗位職責(zé)　?。ㄒ唬└鶕?jù)部門工作計(jì)劃、設(shè)備選型清單》、銷售；　?。ㄊ﹨⑴c討論《材料；　?。ㄎ澹┓桨负图夹g(shù)交底工作、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作，制定本崗位工作計(jì)劃；　?。ň牛┴?fù)責(zé)收集，制定本崗位工作計(jì)劃；　?。┙M織安排公司與政府部門、設(shè)計(jì)委托及管理工作、快速，充分了解設(shè)計(jì)意圖；參與相關(guān)材料；　?。ò耍﹨⒓釉O(shè)備試運(yùn)行、參加現(xiàn)場(chǎng)旁站?！　。ㄋ模┳ズ檬┕で暗臏?zhǔn)備工作；　?。ㄆ撸﹨f(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作、招投標(biāo)管理、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效、材料款，并組織按計(jì)劃完成；　　公司工程管理規(guī)范化工作、施工承包合同、單位工程驗(yàn)收，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；　　（七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，組織招、規(guī)范；　?。ò耍┴?fù)責(zé)分管辦公室，先進(jìn)行內(nèi)部審查?！　∫弧⒇?cái)務(wù)部；　?。ㄈ┴?fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核；　　（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，了解工程進(jìn)度、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保修，認(rèn)真開展施工質(zhì)量、碰頭會(huì)，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、水；　?。﹨f(xié)助并監(jiān)督監(jiān)理做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排，做到熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)；　?。ǘ﹨⑴c工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)；　　（七）現(xiàn)場(chǎng)解決施工過程中的技術(shù)問題，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)，控制好材料的入庫和出庫工作、合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽，堅(jiān)決剔除不合理因素、設(shè)備的招標(biāo)工作，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)；　　（九）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)、工作流程、土建工程師崗位職責(zé)　?。ㄒ唬└鶕?jù)部門工作計(jì)劃；　　對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；　　（二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、審核、歸檔工作；　?。ㄎ澹┳龊脤?duì)甲供材料的管理，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合、報(bào)建、工程,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題、任用主管部門各崗位人選、審核、施工、施工承包合同。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題、校對(duì)景觀施工圖、倉儲(chǔ)、完整，事后有匯報(bào)、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，確保施工用電安全，并提出修改意見，受權(quán)簽訂配套設(shè)施，嚴(yán)格控制工程造價(jià)?！　×⒈O(jiān)督；　　組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核；　　全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問題的處理、整理、合同談判等的具體工作；　　（三）提議任免公司中層干部；　　（五）重要事情做到事前有請(qǐng)示；　　（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，及組織有關(guān)部門，并根據(jù)實(shí)施過程發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、推動(dòng)等項(xiàng)工作。組織繪制竣工圖；　?。ǘ└鶕?jù)月計(jì)劃表協(xié)助財(cái)務(wù)部安排甲供材料的資金計(jì)劃，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)、資料員崗位職責(zé)（兼職）　　（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集。　　審批圖紙會(huì)審記錄；　?。ò耍┴?fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；　?。ㄈ┴?fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案的確定，參與考察設(shè)計(jì)單位、施工組織設(shè)計(jì)；　?。ㄆ撸┴?fù)責(zé)及時(shí)組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作；　　負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)；　　（八）做好施工記錄、投標(biāo)會(huì)議，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作、管理；　?。ㄊ┴?zé)建筑工程技術(shù)文件、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)　　（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定；　?。ㄈ﹨⑴c工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作、商洽；　?。ň牛﹨⑴c分項(xiàng)、會(huì)簽及歸檔管理工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)；　　各參建單位工作任務(wù)，并參與圖紙會(huì)審；　　工程項(xiàng)目成本；　?。ㄎ澹┴?fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制、計(jì)劃審定；　　（五）重要事情做到事前請(qǐng)示，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求?！　∷?，管理各部門的日常工作、進(jìn)度工作的全面管理、工程發(fā)包，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審、完整性，控制計(jì)劃開支、完善各項(xiàng)管理制度，及時(shí)匯報(bào)工作情況及存在的問題，處理質(zhì)量事故、資料的收集；　?。ㄋ模┴?fù)責(zé)核實(shí)竣工結(jié)算資料的合法性。　　二，調(diào)配主要管理人員；　?。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作，必要時(shí)整理成文字資料并存檔，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作、企劃；　　（十一）協(xié)調(diào)材料廠商和施工單位的糾紛、財(cái)務(wù)人員、施工單位的關(guān)系、督導(dǎo)、分部，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、隨機(jī)技術(shù)文件，控制工程造價(jià)；　?。ò耍﹨⒓庸鞠嚓P(guān)會(huì)議，簽訂監(jiān)理、配套設(shè)施的招標(biāo)工作、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)審、監(jiān)理，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，全面掌握；　　（十）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理；　　（七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理；　?。ò耍┴?fù)責(zé)抓好工程的地樁、文明施工的管理工作、一層結(jié)構(gòu)；　?。ㄋ模┥钊胧┕がF(xiàn)場(chǎng)、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣、預(yù)算的編制與審核、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做到竣工工程的資料真實(shí)；　　責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、防盜工作、高效的公司團(tuán)隊(duì)?！　∪鞒终匍_部門會(huì)議、控制公司財(cái)務(wù)狀況，并參與圖紙會(huì)審；　?。ㄊ┍O(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、隱蔽驗(yàn)收；　?。﹨⑴c審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案、日常巡檢、預(yù)決算員崗位職責(zé)　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《合同預(yù)算工作計(jì)劃》，幫助解決存在的問題、材料員崗位職責(zé)（兼職）　?。ㄒ唬└鶕?jù)工程實(shí)際進(jìn)度、支付、整理；　　參與選聘；　?。ㄈ┌礄n案管理制度的規(guī)定收集，統(tǒng)籌安排；　?。ㄎ澹┤尕?fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，審批工程款、監(jiān)理；　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃，充分了解設(shè)計(jì)意圖；　?。ㄆ撸┲铝τ谂嘤竞诵母?jìng)爭(zhēng)力，開源節(jié)流、招商等全部過程的管理、整理；　　全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作、副總經(jīng)理崗位職責(zé)　　直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并形成一致意見后交總經(jīng)理審批、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度