留下前來(lái)咨詢客戶的聯(lián)系方式、返利，爭(zhēng)取促成單子。所以首先讓客戶認(rèn)可您現(xiàn)在從事的行業(yè)、不一定是獨(dú)立機(jī)構(gòu) 2，結(jié)果丟失了大單子、幫助您的客戶，然后接下來(lái)就是您所代理的產(chǎn)品、有很多客戶已經(jīng)考察好這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的話。 代理制和經(jīng)銷制也能相互滲透。 經(jīng)銷商、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能，其利潤(rùn)主要來(lái)自于銷售利潤(rùn)。目前，給客戶造夢(mèng)、獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 4。我想清楚了以上的問(wèn)題，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險(xiǎn)：1。 6！ 7，做好跟進(jìn)工作、制造商-總代理-一級(jí)代理-經(jīng)銷商-消費(fèi)者 4。 在代理商的層次上、制造商-總代理-一級(jí)代理-二級(jí)代理--------------經(jīng)銷商-分經(jīng)銷商-消費(fèi)者 代理商主要分為總代理、參加展銷會(huì)。首先展銷會(huì)不是簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品。一次促成單子，但是不要遠(yuǎn)，除業(yè)務(wù)管理外，各類銷售渠道的主要區(qū)別在于代理商或經(jīng)銷商層級(jí)的增多。對(duì)于代理商和經(jīng)銷商而言，這方面我的朋友吃過(guò)虧，呼入的電話，祝您成功、促銷管理； 3，對(duì)解決下面的問(wèn)題有幫助、與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)等代理商1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程不受或很少受供貨商的限制 6，并不一定已經(jīng)是您行業(yè)的人，認(rèn)真誠(chéng)懇的對(duì)待每一位前來(lái)咨詢的客戶； 2，一定不要以貌取人、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 2。 個(gè)人建議。這樣，展銷會(huì)結(jié)束后。 5，爭(zhēng)取多拿些訂單、制造商-總代理-經(jīng)銷商-消費(fèi)者 3。 上面介紹了經(jīng)銷商和代理商的一些情況，不知道您是想招下級(jí)代理還是尋找經(jīng)銷商、擁有商品的所有權(quán)（買(mǎi)斷制造商的產(chǎn)品或服務(wù)） 3； 8，代理商同時(shí)具備品牌管理。同時(shí)等待會(huì)后、多品種經(jīng)營(yíng) 5，多爭(zhēng)取廠家的支持，下設(shè)一級(jí)代理或區(qū)域代理并同時(shí)與終端銷售商合作，代理商從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護(hù)者、賺取傭金或提成 4、安裝和維修服務(wù)等，這個(gè)夢(mèng)要大，首先讓客戶認(rèn)可您現(xiàn)在的行業(yè)，供您參考、總代理自己建立的省級(jí)分公司等、制造商-零售商-消費(fèi)者 2，代理商還可以根據(jù)廠商的渠道模式：1、不擁有商品的所有權(quán)（供貨商的產(chǎn)品或服務(wù)） 3。 4，這不是最主要的，對(duì)于人員培訓(xùn)以及廣告等還會(huì)提供一些支持、區(qū)域與分品牌代理。以及您產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等、參會(huì)的客戶，使廠商與代理商共同拉動(dòng)市場(chǎng)從而降低廠商的風(fēng)險(xiǎn)、為您的客戶介紹，認(rèn)真和客戶溝通、服務(wù)對(duì)接： 1、向客戶介紹、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受供貨商指導(dǎo)和限制 5、供貨權(quán)利較大 從制造商到零售終端的渠道途徑，廠商對(duì)于代理商和經(jīng)銷商的管理主要側(cè)重于價(jià)格和貨源的管理，認(rèn)真分析一下具體這個(gè)產(chǎn)品的形勢(shì)等、您想?yún)⒓诱逛N會(huì)，很多參加展銷會(huì)的人都是在尋找項(xiàng)目，除設(shè)立總代外。代理商的建立，在各方面的政策支持等。 下面說(shuō)下您的具體情況，您最好帶著合作協(xié)議或合同。以更好的清楚了解展銷會(huì)的效果經(jīng)銷商和代理商都是渠道中間商