生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員怎么做好現(xiàn)場消耗物料的管控??
提問者: 汪超青|瀏覽 110 次|提問時(shí)間: 2015-01-01
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姚松
2015-07-24
盤點(diǎn)教材
在庫存過程中,在些貨物因存放時(shí)間太長或保管不當(dāng)使其質(zhì)量受到影響。為了對(duì)庫存商品的數(shù)量進(jìn)行有效控制,并查清商品在庫中的質(zhì)量狀況,必須定期或不定期地對(duì)各儲(chǔ)存場所進(jìn)行清點(diǎn)、查核,這一過程就是盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)的目的主要是:
1.查清實(shí)際庫存數(shù)量
由于眾多原因,如收發(fā)中記錄庫存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記;作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺失,驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤;盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等,往往導(dǎo)致賬面庫存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符,通過盤點(diǎn)清查實(shí)際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題并查明原因,及時(shí)調(diào)整。
2.計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益
庫存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況,庫存量過高,流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅,而庫存金額又與庫存量及其單價(jià)成正比,盤點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。
3.發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題
通過盤點(diǎn)查明盈虧原因,發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題,并做出相應(yīng)的措施,從而提高庫存管理水平,減少損失。
一般來說,盤點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng):
1.貨物數(shù)量
通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫的實(shí)際數(shù)量,核對(duì)庫存賬面資料與實(shí)際庫存數(shù)量是否一致。
2.貨物質(zhì)量
檢查在庫商品質(zhì)量有無變化,有無超過有效期和保質(zhì)期,有無長期積...