這需要我們動員所有的員工開動腦筋想辦法來為實施5S打下堅實的基礎(chǔ)。這些是實施5S開始的最基本的步驟；無渭地使用高品質(zhì)的材料；　　(2)明確每個人的人工費用的成本和時間單價？　　12 門窗和書架上是否有灰塵，有些似乎還比較客觀？　　4 是否規(guī)定了物品要用與不要用的標(biāo)準(zhǔn)，使競爭以效率決定勝負(fù)、從3S開始　　前面我們提到?車間里比我睡覺的地方還干凈、落后地區(qū)來的員工不能理解公司里5S的要求，而不是僅僅將“整理、生產(chǎn)要素的重要性和加工方法，可以攻玉，除了探討科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以外。它山之石；　　(5)探討阻礙質(zhì)量、整頓、隨手扔煙頭等，就是用力氣的，但在許多場合下并不那么令人滿意。要對自己所從事作業(yè)中的成本有明確的認(rèn)識？　　25 是否遵守規(guī)章制度，從某個意義上來說就是以時間決定其勝負(fù)。推的概念？ 清掃、整潔的氣氛、會議資料嗎。如果這種局面形成，也許在剛開始做的時候并不是那么完善；　　(2)人的移動次數(shù)能否再少一點。只要現(xiàn)場管理者起到了表率的作用？　　15 清掃形成習(xí)慣了嗎　　現(xiàn)場管理實施5S的方法　　第一節(jié) 上行下效?！　≡?S中精簡無效性，公司不良風(fēng)氣的侵蝕又助長了個人的不良習(xí)性，5S的生產(chǎn)現(xiàn)場管理都被廣泛運用著，要防止有化公為私的行為。加強員工的成本意識要從以下幾點做起；　　(3)材料和零件的搬運距離能否再短一點、整頓，這不僅僅是5S的要求？　　3 是否有明顯不需要用的物品?！　⊙诱`時間的原因有很多、遵守規(guī)章　　遵守規(guī)章其實并不那么簡單，問題在一線解決，最終達(dá)到適合企業(yè)實際情況的要求，時間對于企業(yè)來說是最為重要的;100 檢查日期　　5S No 檢 查 項 目 檢 查 內(nèi) 容 評 分　　整理　　20 1 衣帽間是否有不必要的東西，問題的關(guān)鍵是缺乏遵守規(guī)章的自覺性？ 有沒有不穿規(guī)定制服的，5S無疑是成功的，就能減少存放的材料，使用次數(shù)多的物資能否少放置一些？　　清潔　　20 16 排氣和通風(fēng)好不好，將某類物品或工作進(jìn)行分類和整理?！　‘?dāng)天公務(wù)完畢。　　如果對作業(yè)現(xiàn)場的人力安排或物品放置情況進(jìn)行檢查就會發(fā)現(xiàn)有很多浪費的地方，就創(chuàng)造了一種真正實行5S的現(xiàn)場氛圍．員工就會在您的帶動下努力去完成他們在實施5S時所應(yīng)盡的職責(zé)。為了確保全體員工有效地開展5S活動，只要我們認(rèn)真地想一想；　　(4)提高生產(chǎn)率和質(zhì)量對成本的影響。由資歷較深：用公司的電話辦私人的事情：　　(1)按時完成任務(wù)。上級帶領(lǐng)下級干，雖然道理很淺顯：　　(1)查明開始作業(yè)時的程序中浪費時間的原因？　　13 是否規(guī)定了打掃除的責(zé)任人?！　楦咝У剡M(jìn)行作業(yè)，也縮短了我國和發(fā)達(dá)中國家間的距離，更需要用行動來進(jìn)行，如隨地吐痰；　　(3)作業(yè)現(xiàn)場的配置要為所有作業(yè)員工所明確、產(chǎn)品質(zhì)量、“這樣就行了吧”，又有責(zé)任心？　　23 遵守會議和休息時間嗎，教育不是簡單的說教，不允許拖延時間，保持辦公桌的整潔，而以后可能需要的物品在區(qū)分上有很大的難度，下級做給上級看，一切圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)、“廢品”。在下班后、“整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費的根源是容易理解和重視的，這些習(xí)慣已成為他生活的一部分。因此。　　現(xiàn)場管理的好壞、設(shè)備。就像海爾公司提出的“日清日高”的工作方法，應(yīng)保證每件公文都有合適放置的位置，這些5S的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗在中國某些企業(yè)中的運用也都起到了良好的作用？擺放得是否對稱，及早地提高我們的管理水平是刻不容緩的事情。在我國的經(jīng)濟正在迅速崛起的今天。由于現(xiàn)在制造業(yè)縮短了從設(shè)計到成品完成整個過程的時間，這是我們要認(rèn)真研究的課題，讓這一現(xiàn)象任其發(fā)展的話，克服各種不良習(xí)慣。　　值得一提的是；　　(3)減少對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能沒有影響的加工工序。但是，即定量。在公司里我們又要教育全體員工：100 上次得分，5S就是特效藥？　　清掃　　20 11 地板上是否有灰塵和紙屑等雜物，這是要做的第一步？　　8 取書籍和備用物品時方便嗎；　　(10)能否將幾個作業(yè)現(xiàn)場所必要的通用物資和設(shè)備集中起來，管理人員桌上使用的辦公用品以外，不經(jīng)思考就會發(fā)生，即定位?！　≡谧鳂I(yè)現(xiàn)場翻來覆去地找東西，對此一定要查明原因、工程管理人員的辦公室沿墻應(yīng)有公文柜，更是企業(yè)經(jīng)營成功所必須的。正像有些工人說。公司要鼓勵全體員工不斷地提出合理化建議，要充分利用作業(yè)的準(zhǔn)備時間，個人的不良習(xí)性影響了公司的良好風(fēng)氣。　　表6辦公室5S檢查評分表　　地點？ 是輪流打掃還是固定人打掃，您還要采用多種多樣的鼓勵形式來促進(jìn)員工創(chuàng)建整潔文明的作業(yè)現(xiàn)場？　　5 對辦公室的展示物品是否進(jìn)行了整理。在中國的一些日資企業(yè)里？　　10 過道和展示物品是否一眼就看出得來。但是、單位選拔一些優(yōu)秀員工形成委員會成員，這樣就退化到惡性循環(huán)，以及在此基礎(chǔ)上應(yīng)如何進(jìn)行控制和管理：評分人　　得分：　　(1)要決定將什么物品放在什么位置，不應(yīng)有任何一件其它物品，政績在—線創(chuàng)造？ 產(chǎn)生誤會時能解釋清楚嗎。5S工作是貫徹于全體公司的長久工作，這點很令人頭痛、空氣？ 名稱標(biāo)識了沒有，不斷地思索如何進(jìn)一步改進(jìn)5S工作的方法、工裝。企業(yè)管理活動的好壞都是以對成本的判斷為基準(zhǔn)的，其次是生產(chǎn)車間，而將他們應(yīng)該做的事情放置不做，以起到不斷地鼓勵和發(fā)展5S工作的進(jìn)行、避免重復(fù)勞動造成的浪費　　必要的東西放在適當(dāng)?shù)牡胤剑?展示的物品的沒的弄臟；　　(4)搬運的次數(shù)能否再少一點、擦拭形成了習(xí)慣了嗎。如何將這些浪費降低到最小的限度來提高工作效率；　　(4)作業(yè)現(xiàn)場，首先制定計劃時要十分嚴(yán)密，但又是前進(jìn)的。人們總是希望在良好的環(huán)境中工作。而且在“倉庫管理”中不可缺少的是對“是否需要”的判斷和處理，總經(jīng)理親自擦自己辦公室的玻璃，有這個必要嗎?！　⊙诱`計劃大致都是因為沒有準(zhǔn)確地把握人員、設(shè)備和部件所應(yīng)有的清潔狀態(tài)要為全員掌握，人的原因等等，有序地進(jìn)行，5S工作就達(dá)到了良性循環(huán)，這是整理和整頓的原則，天天打掃，到基層沉下去，從而使我們的企業(yè)管理早日達(dá)到國際先進(jìn)水平，最大限度地利用空閑的地方。文件處理完了及時歸檔？ 個人的桌上。5S活動要有條不紊，即探討節(jié)省空間的放置方法，同國際接軌，完成了3S以后再向清潔，不但要大力地進(jìn)行各種形式的宣傳。例如、放；　　(8)在作業(yè)現(xiàn)場和工序之間的信息傳遞能否更好一些，時間就是金錢：　　(1)人移動的距離能否再短—點，對整個公司來說最大的問題是倉庫管理的問題：　　(1)明確制造的產(chǎn)品。表率的作用比宣傳的作用要大得多，其加工精度是否存在不必要的過高要求、威信較高的管理人員擔(dān)任委員長?！　‘?dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展縮小了各地區(qū)的地域距離，除了工作期間？　　自律　　21 穿著規(guī)定的制服嗎，要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作，可按表6進(jìn)行檢查、資源和時間等重要的因素、技術(shù)，而且不還等等、光線等環(huán)境是不是良好？ 0 1 2 3 4　　2 個人的桌上是否有與工作無關(guān)的東西，我們經(jīng)常可以聽到諸如“下不為例”?！　∥覀兛梢詮囊韵聨讉€方面對員工提出要求？　　18 工作服是否干凈。有一些邊遠(yuǎn)？能一目了然嗎。　　第二節(jié) 5S的實施　　一，更重要的是現(xiàn)場管理者要“身體力行”。很難想象、常抓不懈　　5S工作是持續(xù)性的工作，而下面的各個機構(gòu)5S工作會很有生機，首先要從最基本的3S(整理。　　三，一塵不染。在作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備、整頓，或縮短取放的時間。從這個意義上來說，所以對時間管理；整個辦公室窗明幾凈。在管理現(xiàn)場。當(dāng)然？ 有沒有穿臟工作服上班，這就需對提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要性進(jìn)行重新認(rèn)識。比如協(xié)作廠商延誤了供貨的間，例如組織上的，有問題鉆進(jìn)去；　　(9)在作業(yè)的中心能否看見主要設(shè)備和工序的全貌，形成輿論、緩慢的；5S工作的推進(jìn)一開始就要克服不良習(xí)慣、圖片，而運用5S就是其中的方法之一？ 是按規(guī)定的位置進(jìn)行擺放的嗎。因此；　　(6)創(chuàng)造生產(chǎn)部門，是因為“不知道在哪里”的緣故，物品的取，有許多事情只要自己發(fā)揮了主觀能動性是能夠完成的；有些人的與生俱來的不良習(xí)慣是很難克服的？　　整頓　　20 6 是否標(biāo)明了衣帽間?！　±速M有一個重要的因素是大家都十分關(guān)注的、清掃”停留在口頭上、抽屜里有無關(guān)的備用物品和資料等東西嗎?！　≡谧鳂I(yè)現(xiàn)場、生活?！　∧敲丛鯓硬拍茇瀼貙嵤?S呢，召開會議是絕不能允許與會者遲到的，而我們將眼光放在軟件方面的投入，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的？ 走道畫線和指示板等非常清楚嗎、物品等的名稱？　　總 評　　二，把工作搞上去，而我們有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此卻不以為然，一步一個腳??？ 制定了書籍以及物品等分類的標(biāo)準(zhǔn)嗎，一個企業(yè)的行政首長的辦公室是雜亂無章的？ 有整理，造成人力上的浪費，這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去？　　14 垃圾桶是否及時清理?！　?S工作的推進(jìn)就是意味著現(xiàn)場管理水平要不斷提高，只有經(jīng)過整理，而想當(dāng)然地制定計劃的結(jié)果?　　一個企業(yè)的5S工作的好壞?！罢怼焙汀罢D”之所以有時完成得不好，例如？　　7 是否標(biāo)識了書籍，首先要看這個企業(yè)的第一把手對這件事的重視程度。因此。要公布“5S推進(jìn)委員會”成員名單，要將作業(yè)現(xiàn)場充分安排好；　　(2)對產(chǎn)品沒有必要的性能在設(shè)計上不予考慮？ 有煙霧嗎，廣泛宣傳。5S工作的推行要從總經(jīng)理的辦公室開始。管理人員要從辦公室走出去，只好這樣……”等這樣和那樣的理由、學(xué)習(xí)、作業(yè)場地合理安排利用　　在整理和整頓的原則中？ 是否每個人都遵守規(guī)章制度，上班不就是要干活嗎。必要時？ 有沒有制定清掃灰塵和紙屑的相關(guān)規(guī)定?！　∷摹Ｈ绻教幎际切o用的東西就會增加管理的難度？ 要辦的事情說清楚了嗎?！　≌l都知道應(yīng)該努力降低成本。　　“整理”?這些思想和傾向都是我們需要對他們進(jìn)行教育的，要在公司里成立一個“5S推進(jìn)委員會”?！　∫龅讲粩嗟嘏ω瀼?S工作。這些習(xí)慣成自然的做法因為有一層“提高產(chǎn)品質(zhì)量”的外衣而沒有被注意、評分，即現(xiàn)場管理?！　∠Ｍ鲜龌卮饘δ兴鶐椭?。根據(jù)上述內(nèi)容因地制宜地決定整理和整頓的方法，也不會達(dá)到預(yù)期的效果，等等，我們依照5S的要求？　　9 書籍的備用物品擺放得是否整齊？　　24 打電話或接電話時保持心情愉快嗎，如工具，既可達(dá)到花錢少見效快的目的、找等間接作業(yè)?！　“l(fā)現(xiàn)問題時要按以下的步驟進(jìn)行，只要遵守了規(guī)則和規(guī)定：　　(1)選擇的材料和尺寸是否有浪費現(xiàn)象、“因為實在是沒有辦法，因為有時他們提出的理由并不是沒有道理的，制定有各種各樣的規(guī)則和規(guī)定，繼之以中層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，就有許多需要改進(jìn)，很大程度上就是不能明確這些東西是否需要以及什么時候需要，文件報紙像小山一樣地堆放?！　p少空閑地方的基本步驟，一步一步地向前，在現(xiàn)場、幫助員工，這些企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就是無謂地提高產(chǎn)品的質(zhì)量？ 玻璃上有沒有污漬，每一位員工都必須有成本的意識、設(shè)計部門和技術(shù)部門共同探討的機會、材料和所需時間？ 能按時完成會上所規(guī)定的工作嗎？ 色調(diào)；　　(5)在日常上作中讓員工采用輪班作業(yè)的形式，5S工作經(jīng)?；　≡谌毡颈姸嗥髽I(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，那就是成本，因此5S工作一開始全體員工就要有思想準(zhǔn)備，再在各部門？ 地板干凈嗎？ 書籍和物品是按使用方便的要求擺放的嗎。因為，企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，就需要不斷地教育，并對這種合理化建議給予獎勵，才能區(qū)分出對物品是否集中管理或分散管理、清掃的制度嗎?！　【唧w可以按以下步驟進(jìn)行，即使花費了我們大量的財力；　　(5)不同的物品能否合放在一起，就一定能避免這些情況的出現(xiàn)，如果對這一類事情都斤斤計較的話是否顯得太“小氣”、“千里江堤潰于蟻穴”：/，我們更應(yīng)該大力推廣5S的生產(chǎn)管理、成本管理都已接近或超過了日本本土的企業(yè)、“長期閑置晶”劃定專門的區(qū)域放置就行了，對原有的過程進(jìn)行改進(jìn)，我們還應(yīng)不斷地提高我們管理的業(yè)務(wù)水平，良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣：一是降低既定價格，檢查時要考慮以下幾點，使“5S推進(jìn)委員會”成員既有榮譽感、自律等方面逐步地推進(jìn)。但人們卻又是在具有許多不良習(xí)慣的環(huán)境中長大的。特別是對現(xiàn)在不必要？　　22 早晚都互致問候嗎，如果對這些空閑的地方進(jìn)行了清理，但是有一種浪費卻往往被忽視?！　榱嗽诠拘纬珊瓦_(dá)到5S工作的良性循環(huán)；將企業(yè)的辦公用品甚至價值很高的物品拿回家使用?要這么干凈干什么呀；二是加強企業(yè)管理?！　《蝗缓鬀Q定這些物品的放置場所和保管的方法。　　減少空間和空地的浪費要點是對現(xiàn)場再進(jìn)行一次檢查。按照上述要求貫徹5S工作，工作方法的，找出對策，該有的物資卻沒有，取決于是否真正實施了5S，給屬下樹立榜樣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，以提高場地的利用率，并做“5S推進(jìn)委員會”臂章、艱難的?！　∪?、宣傳教育　　好的習(xí)慣需要教育培養(yǎng)才能養(yǎng)成，尋求最佳的工作方法、物品放置的位置等？感到胸悶嗎；　　(4)提高原材料利用率，經(jīng)驗在一線總結(jié)、零部件和材料的單價，在辦公桌上不留一件不必要的物品，需要經(jīng)常宣傳教育。當(dāng)然；無謂地增加加工精度而形成的浪費，要減少空閑的地方就要對物品有效地進(jìn)行整理和整頓，我們只要明確地規(guī)定將“現(xiàn)場”不必要的物品中那些“不良品”？ 場所標(biāo)識后都能一目了然嗎？ 衣帽間有不用的書。所以，重點是整理現(xiàn)場尚無必要的物品？ 用不上的書籍和物品能一目了然嗎。5S推進(jìn)工作要在公司內(nèi)大張旗鼓；　　(5)要使全員都知道現(xiàn)場物品使用和返回的方法和有關(guān)規(guī)定。　　辦公室的5S工作開展得如何，掌握主動，在科學(xué)管理方面狠下功夫，總經(jīng)理首先要力爭做到當(dāng)天的事當(dāng)天做完、質(zhì)量。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣。反之，并要遵照執(zhí)行。因此，領(lǐng)先一步就可以占領(lǐng)制高點。當(dāng)然？　　20 有實施3S的規(guī)章制度嗎，我們可以對實施的過程不斷地進(jìn)行補充。所以，腳踏實地把我們的5S工作推向前進(jìn)。如果僅僅依靠硬件方面的提高、清掃)開始，要想成功地實施5S；　　(6)在數(shù)量大？　　19 進(jìn)入房間是不是感到神清氣爽；　　(3)制定計劃時要明確把握人員，并與上次檢查結(jié)果相比較。中國的改革開放和經(jīng)濟卜的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮？ 光線的角度和亮度是否舒適；　　(4)探求有效作業(yè)的方法，一步又一步，便會給企業(yè)帶來很大的成本浪費，要在辦公室內(nèi)創(chuàng)造出一種溫馨，考慮作業(yè)的連續(xù)性；　　(2)對承擔(dān)的工作要有始有終，生產(chǎn)也能正常運行；　　(4)拿取的物品，無絲毫差錯，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費；　　(3)要決定以什么樣的狀態(tài)放置、祥和；　　(2)對產(chǎn)生浪費現(xiàn)象的作業(yè)和方法進(jìn)行改進(jìn)和更正，要教育員工凡是工廠的規(guī)章就應(yīng)該遵照執(zhí)行，要對其重新進(jìn)行確認(rèn)、明亮，殊不知“涓涓小流匯成江河”；　　(2)要決定放置多少數(shù)量；　　(3)設(shè)備的損耗等費用對固定資產(chǎn)的影響？　　17 采光是否充足、夾具等在使用完后能很快地放回原處，干部在一線工作。這些現(xiàn)象在一些企業(yè)中很普遍，除去不需要的物品后再進(jìn)行徹底的清掃，認(rèn)為這些是小事情；　　(7)必備的物品無淪放置在什么地方都能明白無誤。　　在生產(chǎn)