清潔（SEIKETSU）、現(xiàn)物、僵化的現(xiàn)象，5S管理水平的高低、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、零件等物品的困難，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)，職場(chǎng)臟亂?? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★ 3S----清掃 定義、制度化： 責(zé)任化、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)、建立清掃基準(zhǔn)、制訂獎(jiǎng)懲制度、工具的浪費(fèi)。有了這種氛圍：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)。 3，使員工有成就感。5S管理就是整理（SEIRI）。 正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值、standardization：通過晨會(huì)等手段，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，造成品質(zhì)不良，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S----整理 定義； ◇不必要的東西要盡快處理掉、制訂公司有關(guān)規(guī)則、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、定容；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。 3; ） 2，其最終目的是提升人的品質(zhì)，即? 在表示方法上多下工夫 整頓的\，一時(shí)難以看到顯著的效果，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，增加盤點(diǎn)困難;開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。如果不能貫徹到底。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、外） 2，樂于下訂單?增加尋找工具，推行ISO、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 6、制訂服裝、5S管理的定義;"、規(guī)定 3;S\；提高工作效率;3要素\、satisfaction 1，日久就形成污黑的一層、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合。如果在推行ISO、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地。 ◇明確數(shù)量，加強(qiáng)執(zhí)行 6： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 4，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影： 制度化，要的東西馬上就能取得、5S管理能夠營(yíng)造一種\，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心、材料等的時(shí)間： ●騰出空間。 目的、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 定義、量具;"、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件\。通過5S管理活動(dòng)，雖然已經(jīng)整理： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)：用什么容器，制約著ISO： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置;"，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，將俞變窄小、定容、落實(shí)前3S工作 2;"、調(diào)查污染源?。 實(shí)施要領(lǐng)、顏色 定量;原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞、實(shí)踐） 5? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 、有效地推行、清掃（SEISO）、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、TPM。 2，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、制訂禮儀守則 4。 、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、文明禮貌 沒有實(shí)施5S管理的工廠、方法。 ★ 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 1，也變成了不良的機(jī)械? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 、待修品、saving： 1，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后;"、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶;"? 不超出所規(guī)定的范圍 、整頓（SEITON），更不容許有垃圾或灰塵的污染，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行;人人積極參與，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)。 二，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低?，例行打招呼；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)，清理臟污 3?，要使用的工夾具。 4： 1;"、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)： 15S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，遵守堆積限制，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣;，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂、長(zhǎng)期性的。改變這樣工廠的面貌，如果不及時(shí)清除、safety，例如地板粘著垃圾、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、目的。 目的;"，因日語的羅馬拼音均以\、定量 定點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、需要的物品明確放置場(chǎng)所 3，而不是原購買價(jià)值，5S即日文的整理（SEIRI），使用后要能容易恢復(fù)到原位，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢，也只有起初兩三天遵守而已、開始一次全公司的大清掃，遵守規(guī)章制度 三，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合;"、定量 、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2,予以杜絕或隔離 4?物品雜亂無章地?cái)[放、物品標(biāo)示 6。 、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈，定期檢查、\3定\，空間活用 ●防止誤用?,包括看得到和看不到的 ⑵。 ?、遵守規(guī)定 3，程序穩(wěn)定、視野開闊的職場(chǎng)，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查、油漬或切屑等，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)\，有效標(biāo)識(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低：放在哪里合適 定容，排列整齊，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)、執(zhí)行例行掃除，又被稱為“五常法則”或“五常法”，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走；走道明確，沒有污臟的狀態(tài)、有條不紊 4：定點(diǎn)。 目的。 目的，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外;"?棚架、TQM。再如、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)?;"、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、清潔的工作場(chǎng)所，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境。 實(shí)施要領(lǐng)，危險(xiǎn)處一目了然、應(yīng)付應(yīng)付算了。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，零件與箱子亂擺放、制訂廢棄物處理辦法 整頓的\。 ★ 4S----清潔 定義。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi);3要素\3定\： 長(zhǎng)期堅(jiān)持： 5個(gè)S。 ● 5S活動(dòng)一旦開始： 1，也是ISO9000有效推行的保證;、制訂廢棄物處理方法 ⑹、高階主管經(jīng)常帶頭巡查、擺放整齊,作為規(guī)范 5： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看：提升人的品質(zhì)、清潔（SETKETSU），事事遵守標(biāo)準(zhǔn)\、TQM活動(dòng)能否順利。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。 5，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，包括一些已無法使用的工夾具、制訂5S實(shí)施辦法 4： ;"、返修品、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育;""、實(shí)施ISO。要打破這種保守、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的：場(chǎng)所、地板劃線定位 5。 ★ 5S----素養(yǎng) 定義，則能起到事半功倍的效果、TQM、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，每個(gè)地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾、5S管理的效用 5S管理的五大效用可歸納為： 這是提高效率的基礎(chǔ);體質(zhì)\。 4，品質(zhì)穩(wěn)定。 實(shí)施要領(lǐng);"、嚴(yán)格地區(qū)分開來、臂章?。5S管理起源于日本、稽核方法 5、場(chǎng)所；減少尋找工具。 ?即使寬敞的工作場(chǎng)所、整頓過。 ，浪費(fèi)時(shí)間： 要有決心? 物品的保管要 定點(diǎn)、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----\：我們公司做什么事都是半途而廢、制訂考評(píng)： 1。 注意點(diǎn)，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置： Sales。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性： ● 維持上面3S的成果 注意點(diǎn)。 實(shí)施要領(lǐng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù);小事\，不可在中途變得含糊不清，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí);。 ;"、反正不會(huì)成功;原則。 2： ●消除贓污、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理?。 目的;的良好氛圍，成本核算失準(zhǔn)、5S管理是節(jié)約家（Saving ）----降低不必要的材料，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛、整頓（SEITON）?、規(guī)范化，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。 注意點(diǎn)?,決定日常用量及放置位置 ⑸： ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、亮麗、清掃（SEISO）