現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達，信息也很多，我們通過這些媒介都可以參考很多的表單，制度?？墒?， 　　下面做個分析： 　　1、在一個公司想成功實施績效管理，HR必須將自己的規(guī)劃、想法與公司高層領(lǐng)導充分溝通 ，在方向、目標和策略上達成一致，要盡最大可能的爭取公司高層的支持，這個高層級別越高越好，而且一定要通過各種方法讓其在績效推動的各個階段以實際行動支持（比如在績效Plan階段，制定KPI時，開會要他坐鎮(zhèn)，哪怕他一點不懂，至少也懂業(yè)務(wù)吧）這個具有標志意義。有了他的支持，以后在績效管理的各個階段的工作都會好做很多。 　　2、有了高層在執(zhí)行上的支持，其他各部門的主管一般不會太跟你唱反調(diào)。第二步就是要將自己大體的思路一步一步進行，我想首先就是一個路演，先造個勢，告訴員工“公司要實行以績效為導向的績效管理評價方式……”，在這個過程中陸續(xù)找各個部門主管談考核方式，考核指標設(shè)計，考核周期以及他們的其他想法等等。在這個步驟實施之前，做績效管理推動工作的這個HR必須要做好準備工作—— 　　3、整理起初的與各位主管溝通的意見，形成自己初步的整體績效管理推動思路，包括績效體系大體架構(gòu)，以什么方式為主導的考核方式來進行績效考核，績效考核指標...