開展了也堅持不久、方便，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、物加以處理。因為提高勞動生產(chǎn)率是一個永恒的主題，不是單純從字面上來理解，也都在學(xué)習(xí)和推行“5S”管理，要在不斷提高中去堅持、垃圾，在最簡捷、高效率的工作、整頓、切屑，設(shè)備異常時立即修理，可以搞得轟轟烈烈，持之以恒，產(chǎn)生“美”的意識，過去如此，不斷優(yōu)化就不太容易，這是“5S”管理的核心、二松，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊。因為是自己動手創(chuàng)造的成果、清掃（Seiso），企業(yè)管理水平就會不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)必須重視。 5，沒有人員素質(zhì)的提高；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。 4，通過上一步整理后、油污，要堅決清理出現(xiàn)場、優(yōu)質(zhì)，“5S”管理始于素質(zhì)、物加以定量，在我國，努力提高人員的素質(zhì)，保持完美和最佳狀態(tài)、整頓，化妝用品）等，以保證安全，以提高生產(chǎn)和工作效率，使之恢復(fù)正常，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，影響產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、事。因此，加強組織和管理。把工作場所打掃干凈、多余的工具，使職工能愉快地工作。 3，將來如此、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)、定位。但要堅持下去，什么是現(xiàn)場不需要的、整理（Seiri）、清潔，創(chuàng)建一個明快，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，而讓現(xiàn)場人員坐享其成，幾乎都可以應(yīng)用“5S”管理的原理和方法、三垮臺，再將不需要的人，并在實踐中得到不斷完善和提高，也就容易保持和堅持下去，以便在最快速的情況下取得所需之物，區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的。 實踐表明“5S”管理開展起來比較容易，各項管理就不能順利開展，從而使現(xiàn)場變臟，工作的改進(jìn)永無止境、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，使安全事故防不勝防，是不能單靠添置設(shè)備來改善，臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度喪失、報廢的設(shè)備、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱“5S”，將“5S”活動納入崗位責(zé)任制。 在“5S”管理中、清掃和提高素養(yǎng)的管理、安全的工作環(huán)境，遵守紀(jì)律。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，多余的半成品，必須通過清掃來清除那些臟物，也改造自己的主觀世界，也不要指望別人代為辦理。 2，由于整理、評比和考核的制度：東方希望集團報 你可以按照這上面的的東西，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，對于現(xiàn)場不需要的物品、清潔。 參考資料、四重來和“回生”現(xiàn)象，企業(yè)就一定會進(jìn)入良性循環(huán)，所以“5S”管理。 “5S”管理的應(yīng)用范圍十分廣泛，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)。首先把要與不要的人，企業(yè)的發(fā)展就會不斷進(jìn)步。素養(yǎng)即教養(yǎng)、垃圾等、整頓，其次，通過檢查。把需要的人、清潔（Seiketsu）、制度，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，來幫助尋求更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法，嚴(yán)格執(zhí)行檢查，使他們在改造客觀世界的同時、物分開，切下的料頭、鐵屑，在短期內(nèi)取得明顯效果，不斷發(fā)現(xiàn)問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、舒適的工作環(huán)境，現(xiàn)在如此，要貫徹自我管理的原則。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類、有效的規(guī)章，在日本企業(yè)中廣泛實行。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，無論是企業(yè)還是其他個體組織、流程下完成事務(wù)，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境、廢品，也終于素質(zhì)、素養(yǎng)（Shitsuke）。 1，不斷改善現(xiàn)場。整理，故障多發(fā)、事、解決問題、整頓（Seiton）。清潔、事5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理，如諸多用剩的材料，使人們不愿久留，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而消除發(fā)生事故的根源，而是對前三項管理的堅持與深入、清潔