商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營要對互聯(lián)網(wǎng)思維給予戰(zhàn)略層面和執(zhí)行層面的雙重重視： 戰(zhàn)略角度，戰(zhàn)略上高度重視互聯(lián)網(wǎng)思維，將互聯(lián)網(wǎng)變成房地產(chǎn)的交易平臺，如進(jìn)行房地產(chǎn)電商、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷等。 執(zhí)行角度，應(yīng)用伴隨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，將互聯(lián)網(wǎng)變成房地產(chǎn)的信息平臺，開發(fā)商通過發(fā)展會員，可以收集大量的數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，如北京朝陽大悅城的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷。 1.戰(zhàn)略層面：開發(fā)全程與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合 戰(zhàn)略上高度重視的開發(fā)企業(yè)，代表性的如萬科、萬達(dá)。萬科的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)之旅是戰(zhàn)略上重視的典范。萬達(dá)的“萬匯”是互聯(lián)網(wǎng)思維典型應(yīng)用。 這個重視，并不是口號，也不是一蹴而就，而是類似于公司的企業(yè)文化，是一個標(biāo)準(zhǔn)，在保持傳統(tǒng)中前進(jìn)，由使用互聯(lián)網(wǎng)以及針對互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用為起始，在開發(fā)項目前期、招拍掛、項目規(guī)劃、營銷定位、開工建設(shè)、項目預(yù)熱、蓄水、強銷、持續(xù)銷售、尾盤、交付等各個環(huán)節(jié)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去換位思考和運營。 落實到具體層面，作為開發(fā)商，可以通過成立互聯(lián)網(wǎng)部門、進(jìn)行社會化營銷等方式運用互聯(lián)網(wǎng)思維。 （1）成立互聯(lián)網(wǎng)部門 除了戰(zhàn)略和體系的建設(shè)，現(xiàn)有的營銷體系，應(yīng)該加入或者單獨開辟針對互聯(lián)...