先做培訓(xùn)需求分析，這個(gè)可以基于企業(yè)戰(zhàn)略、各個(gè)部門發(fā)展、員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)當(dāng)前存在問題來進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)問卷，需求分析可以自己分析穿長扁短壯的憋痊鉑花，或者召集各部門主管共同分析，還有一種常用的做法是制作問卷，進(jìn)行全員調(diào)查。需求分析完后，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，可以內(nèi)部講師進(jìn)行授課、全員自行學(xué)習(xí)、應(yīng)用外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。上面簡單說明了一下基本步驟，希望能幫助到你。