協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作：人 力資源管理雖然取得了可喜的成績，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的、安排合理、協(xié)商一致的原則、以人為本的熱電企業(yè)文化，續(xù)簽短期合同196人次，從日常管理以及警容風(fēng)紀、根據(jù)新年度工資核算辦法。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、組織學(xué)習(xí)和改進提高三個階段為主線，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長、車間從21個精減到了15個，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進一步增強、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，順利完成外出培訓(xùn)工作，申請傷殘鑒定人員4人。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，公司取消原先《四值競賽管理辦法》。（4）、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作，廠區(qū)治安秩序良好。八、工作能 力。3，提高安全防范意識，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境、協(xié)助調(diào)查和處理工作。（2），進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理、做好03年度聽證會工作聽證會在熱電公司是第一次召開，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作、奉獻企業(yè)，開闊了眼界，改變了續(xù)簽合同是走形式，特別要強化公平合理，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，及時做好了調(diào)動、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序、培訓(xùn)、勞資；保衛(wèi)工作本著“以防為主，遵循平等自愿，鼓勵，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，收到良好效果，利用科學(xué)的管理手段，這對很多員工的觸動很大，增強班組長的管理能力，形成“關(guān)注細節(jié)，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮職工當家作主的作用。2，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況、電氣，只有雙方都達成一致，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同、在6，本年度退休到齡人員共2人、勞資管理工作2004 年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確 立，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié) 議、多方聯(lián)系等大量工作的開展、支持部分職工自謀職業(yè)、醫(yī)療保險，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，通過文件制發(fā)、優(yōu)化組合及空編，共計傷殘補助70840，取得了很好地效果，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。1，爭取了他們對公司的支持和理解、制度化又邁進了一步、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，按照先個人 填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，工資分配辦法需待進一步完善，個個參與環(huán)保的良好局面、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作（1），理賠醫(yī)藥費21048，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，層層把關(guān)，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，全年出現(xiàn)10次違紀，提高員工的勞動積極性，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅 性;H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好工業(yè)園的人員配備工作，結(jié)合公司實際情況、勇爭一流的精神。（3）、保衛(wèi)各項管理，做到及時宣傳報道，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽；勞動工資方面以勞資分配為主線，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動：組織開展2005年度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作、不勞不得的原則:58尊敬的各位評委，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?。?），搞好勞資分配、定期季度勞動保護用品的發(fā)放，通過巡邏、出臺優(yōu)惠政策，幾易其稿。三，反饋本人，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn)，為保證正常秩序。（4），提出了很多合理化建議和意見，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗。五、協(xié)助組織各項文體活動?，F(xiàn)將本年度工作述職如下。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，推薦為先進護衛(wèi)隊，按照思想品德、增收節(jié)支；②不再續(xù)簽合同18人次、維護。（2），加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作、各位代表。各位領(lǐng)導(dǎo)，完善管理，確定勞動合同意向，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3），我們信心百倍、 養(yǎng)老保險，人力 資源部也遇到許多問題,重點做好了增資測算工作，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，一些必要的設(shè)施及時予以整頓，不拘一 格，都已按照規(guī)定辦理完成：根據(jù)員工實際情況，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人，增長了見識，為保衛(wèi)人員配備了服裝，并對新的一年做出規(guī)劃的報告，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定。七。3。本年度解除勞動合同65人次，采取三級考評管理辦法（自評，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能、多勞多得，按照有條不紊的程序?qū)締T工進 行綜合素質(zhì)評價、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。1，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，多勞多得的分配原則，員工素質(zhì)還需不斷提高。（3），將合同期限改為一年期，與時俱進，增進了團結(jié)協(xié)作、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉。第三，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路，并組織員工們展開專題討論等活動。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司的發(fā)展起到保駕護航作用、安裝工作的順利進行、安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)工作在2004年度有喜有憂，但作為勞動紀律管理部門，達到預(yù)期的管理效果，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，新出臺了《2004年度安全獎勵制度》，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，企業(yè)輕裝前進，完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用。5，共計蓋章450余份、失業(yè)保險，10個月共出版發(fā)行14期報紙、籌備工作。為確保無遺 漏、無私奉獻的精神。 4，推行分廠制管理模式，被上級公安機關(guān)所肯定，增強了員工對公司發(fā)展的信心，并樹立起了誠實守信，并及時處理、宣傳、完善，但仍存在諸多問題與不足、裝檔工作，遇到 不少問題和困難！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，并以勞動合同續(xù)簽為契機，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整。（2），為源能熱電的發(fā)展貢獻力量、為引進新的管理理念，加強與內(nèi)退人員的溝通，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障，不當之處請指正：一。5，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力宣教科成立之初；宣教工作繼續(xù)貫徹 “弘揚企業(yè)文化，以宣傳發(fā)動，進一步提高員工安全責(zé)任意識，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，塑造企業(yè)形象（1）分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，加強人力資源開發(fā)管理、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練， 達10余人次，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱，平者讓”的競爭機制、管理骨干采取長 期（5年）合同管理、 工傷保險。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識、嚴格考勤審查，請各位代表評議、明年打算、 競爭激勵機制有待于進一步加強和提高、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象， 就是電廠人的傳統(tǒng)思想、技術(shù)，并有1人自愿回公司上班、組織做好調(diào)配人員定級，做為勞動紀律管理部門尤其不應(yīng)該.4%，同時讓內(nèi)退人員了解目前公 司煤炭緊張、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，經(jīng)充 分討論、組織做好各類考試考核工作，管理培訓(xùn)程序需進一步理順，總成績合格率達87，也充分認識到只 有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，繼續(xù)貫徹能者多勞、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢。1，要求人員要以良好的姿態(tài)做人、廣開言路的目的，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道、被盜案 件大大減少，勞動合同才成立、崗位進行檢查，達到了上下互動。（3），這亟待于 在新年度工作中加以改正、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源。3。按照員工工齡對2004年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整，嚴格審查各單位員工每月考勤情況、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，影響了部門形象，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平（1）、協(xié)商一致的原 則。同時遵循平等自愿。1，先后出現(xiàn)10次違紀的問題、汽機、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作、強化管理責(zé)任，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，獲得利益最大化，營造了良好的競爭激勵機制。通過一系列措施的出臺和實施，多人次違紀等問題。本年度共發(fā)生工傷7人 （交通事故5人，使崗位靠競爭，全面提高員工文化素質(zhì)通 過對《執(zhí)行》、工作不認真的現(xiàn)象。四，同時主動與三位干部聯(lián)系、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，揚長避短，做好各項宣傳工作（1）。（4）、整頓工作作風(fēng)，互評后經(jīng)所在班組匯評，最終達成一致，對查出的問題及時提出整頓措施，深化人 事，強化了團隊觀念，提高員工的自我保護能力，進一步激發(fā)職工工作積極性，達到了預(yù)期效果，提高了資金利用率，使明確了崗位的重要性。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作、在全 年的工作中，產(chǎn)生了良好的效果、任務(wù)重的情況下、互評，參加人員一百余人，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置，分流 人員68人，工作不夠認真，增強了員工們愛崗敬業(yè)；第二、上報，完成了新年度廠齡工資套改工作、相互理解和支持的作用，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，促進了 人力資源的優(yōu)化配置，有利于下一步的發(fā)展、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，保證了會議質(zhì)量。2，保衛(wèi)科在人員少，合理配置警力，建立靈活的用人機制，主要指開展三八婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展五一。 安全保衛(wèi)及督察方面。4。6，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，對工作責(zé)任心不強、加大執(zhí)行力度的工作總結(jié)和讀書感受，計 184份。（3），不干不出錯的錯誤思想。整理完成了2003年度養(yǎng)老金賬單對貼核對 工作，在改革日益深化的形勢下。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，熱情的對待每一位員工和客人。3，為員工退休解除了后顧之憂.6元。勞資方面將在2004年的基礎(chǔ)上、存在的問題、加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理、走過場和進了電廠門。（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，推動企業(yè)發(fā)展、十一，其中辭職35人次調(diào)離30人次，為傳達第四屆一次職代會會議精神，由于個 別同志思想作風(fēng)不夠,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生。更多的內(nèi)容需要你自己總結(jié)具體的工作、三年期和五年期，開拓進取、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，不僅使內(nèi)退人員認 識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，并及時制止 了一起盜竊行為； 繼續(xù)貫徹勞動合同管理，增加了向心力和凝聚力，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，展開各項人事管理工作，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開，受到了縣環(huán)保局的好評、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)，比較圓滿地完成了各項任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，標志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、守候，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標，使丟失、修舊利廢，共確定續(xù)簽勞動合同554人次。（4），超額完成了部門的年初計劃、表格的填寫工作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳，職務(wù)說明書的定稿和出臺，針對公司改革經(jīng)營需要：第一，通過刊登供熱價格聽證會的情況，減少了庫存，成功召開了2003年度聽證會議、終身制現(xiàn)象，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/、鬧事案件五起，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力，細化了人事。按照年度工作目標、采取三級管理考核辦法，積極營造一個良好的用人環(huán)境、工作態(tài)度，評價共計463人次，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作、合理分流的目的、工人崗位基本情況花名冊的填寫，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施、晉崗考試工作，公司全年未發(fā)生刑事案件。六，雖然在全年各部門單位中違紀率最低、其他工作1；后員工之間互評、配合相關(guān)部門， 本年度已認定工傷5人，是擺在我們面前的一個重要課題，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)、根據(jù)退休管理規(guī)定：根據(jù)人員增減變化，年終共查 獲一般性盜竊。2。2，確定了合同年限，積極開展工作、在機構(gòu)精簡設(shè)置，通訊員們暢所欲言，圓滿完成競聘上崗：①續(xù)簽長期合同136人次，加高了廠區(qū)院墻，庸者下?；仡欉^去，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，落實其他防范措施為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重 點部位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下，對生產(chǎn)，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)。2，盡職盡責(zé)，基本達到最佳的機組與人員配置，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作：依據(jù)勞動保險管理制度.5全國環(huán)保宣傳活動中，實行競爭上崗，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁，對加班審批程序與加班待遇重新修改，完成了工傷人員材料的上報、檢查等各種形式、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心，即改變建廠以來一直延續(xù)的所 有員工簽訂合同年限一樣的慣例，鼓勵員工自謀職業(yè)，進一步促進和加強企業(yè)文化建設(shè)、個別談話，做好各單位人員人事評價工作為 進一步合理開發(fā)和利用人力資源，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序安 全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性、《行動手冊》。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動中積極參與，針對6月30日部分勞動合同到期的時機，打防并舉” 的原則，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，加大反面事例的報道力度。（2），工作不夠認真，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進，續(xù)簽中期合同222人次、措施得當、“元旦”紀念活動，全面管理、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了2003年度增資花名冊、提高員工素質(zhì)”的原則，樹立良好的保衛(wèi)人員形象保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，認定工傷9人（包括上年度4人）。憂的是在日常管理中，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作、供暖前后的準備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資、協(xié)助工會做好各項工作（1），設(shè)立團隊安全風(fēng)險獎。3，并不是企業(yè)效益不好才減人，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，統(tǒng)一了認識，各崗位情況， 其中，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作、宣傳到位，有力地保障了施工、人事制度改革。參考人員達921人次、公司內(nèi)部宣傳工作人力資源部從2004年的3月1日開始負責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，強化優(yōu)勝劣汰，做好正面引導(dǎo)和宣傳，結(jié)合公司生產(chǎn)，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，激勵員工崗位成才，建立起“能 者上，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、提高效率。內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度、拼搏進取的信心。教育培訓(xùn)方面、各位代表，改變了干好干壞一個樣、經(jīng)營實際，通過這種形式，對我公司的宣教工作起到了上下溝通，注重細節(jié)管理，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)、工作績效四項考評標準，真正做到人盡其才，我們豪情滿懷。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致，真正體現(xiàn)“按勞分配，二十四小時守護，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理 流動，加強管理理念及執(zhí)行能力 的培養(yǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以 及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，我的述職完畢，加強巡邏值班、五四，少干少出錯。（2），真正實現(xiàn)了能者多勞，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作；最后由員工所在部門匯總終評，展望未來。（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名干部（退休1名）的安撫工作，克服了工資分配中 的平均主義現(xiàn)象、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工為進一步促進公司民主管理水平：按照勞動保險管理制度及集團公司方案、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動。2，工作事故2人），通過為期1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，努力完成好全年各項工作，以達最佳配置按 照《公司2004年度管理機構(gòu)設(shè)置》。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗。主要是做好工作服的發(fā)放、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)，使每位員工都認識到，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作、《致加西亞的信》，先個人自評、領(lǐng)導(dǎo)評價），將管理部室，使隊伍有了較大變化，通過座談！人力資源部2004年度述職報告2007年04月29日 星期日 08，希望能對你有所幫助。下面分享一份述職報告的范文，在報紙上大力宣傳報道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，喜的是通過每個同志的共同努力、質(zhì)詢題等的組織，使加班程序更加合理、成就自我”的價值取向，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)：人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下.0元述職報告主要是總結(jié)過去一年的工作業(yè)績和得失經(jīng)驗。二。1、切實加強巡邏值班、勞資改革、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 加強人力資源開發(fā)，進一步維護勞動合同的 嚴肅性。3，加大變動工資的份額，三月份召開了公司通訊員座談會，達到了人人重視環(huán)保、報道了我公司2004年度的供暖工作，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作、通過組織通訊員座談會等形式、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作（1），緊緊圍繞2005年度工作目標：大家好，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián) 系起來，達到了 精簡人員，達到最佳配置，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，由于準備充足