作為中國(guó)最大的B2B企業(yè)，阿里巴巴良好的市場(chǎng)前景紛紛被投行看好。12月17日，摩根士丹利發(fā)表研究報(bào)告稱，阿里巴巴占領(lǐng)了中國(guó)B2B在線市場(chǎng)約50%的份額，處于壟斷地位。同時(shí)阿里巴巴也是中國(guó)全球化程度最高的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，70%的收入來(lái)自中國(guó)出口企業(yè)，30-40%的流量來(lái)自國(guó)外。2006年阿里巴巴的B2B在線銷售收入比第二位的公司高出1.7倍，產(chǎn)品種類也多出20-30%。摩根士丹利表示，對(duì)阿里巴巴在未來(lái)幾個(gè)季度發(fā)布強(qiáng)勁財(cái)政業(yè)績(jī)的能力毫不懷疑。此外，德意志銀行和高盛近期亦發(fā)表報(bào)告表示看好阿里巴巴的未來(lái)發(fā)展。　　為企業(yè)服務(wù)一直是阿里巴巴的理念，也是其生存的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，打造全球化的電子商務(wù)生態(tài)鏈為中小企業(yè)提供更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)成為阿里巴巴的必然選擇?！　∑錁?biāo)志性的事件是在6月9日，以“誠(chéng)信通”交易信用為依據(jù)，與中國(guó)建設(shè)銀行合作拉開(kāi)了百家網(wǎng)商無(wú)抵押貸款的“中小企業(yè)融資”破冰之旅。阿里巴巴還在與中國(guó)建設(shè)銀行等探討利用網(wǎng)商自發(fā)形成的供應(yīng)鏈，來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈打包互保貸款。這一大膽嘗試表明阿里巴巴對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)自發(fā)形成的生態(tài)鏈條牢固程度充滿自信?！　≡诮衲?月的第四屆網(wǎng)商大會(huì)上，各大商業(yè)銀行的展臺(tái)和穿梭于會(huì)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資家們成為一道奇特的風(fēng)景線。會(huì)后，阿里巴巴宣布計(jì)劃投資1億美元，以創(chuàng)投方式幫助網(wǎng)商發(fā)展。加上此前已經(jīng)發(fā)放成功的無(wú)抵押貸款，計(jì)劃中的7天貨款質(zhì)押貸款、供應(yīng)鏈互保貸款，阿里巴巴在這條路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)?！　￠_(kāi)啟融資之門的背后是阿里巴巴對(duì)自身資源重新認(rèn)識(shí)與整合的大背景。在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)8年在業(yè)務(wù)增量上的深耕細(xì)作之后，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)其本身已經(jīng)具有了現(xiàn)有傳統(tǒng)商務(wù)秩序的能量，融資僅僅是其重多嘗試之一。 目前，阿里巴巴已擁有B2B、淘寶、支付寶、中國(guó)雅虎、阿里軟件、阿里媽媽這六艘戰(zhàn)艦。從信息流、資金流和物流三個(gè)環(huán)節(jié)為打造國(guó)際化的電子商務(wù)生態(tài)鏈奠定了基礎(chǔ)。　　今年以來(lái)，阿里巴巴先后與英特爾、微軟、思科等國(guó)際巨頭達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，從不同領(lǐng)域打通和拓寬了電子商務(wù)的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固了其在市場(chǎng)上的絕對(duì)領(lǐng)先地位。業(yè)界認(rèn)為這預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、軟件商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商在三大領(lǐng)域的聚合。而阿里巴巴與GE的合作深化，不僅為其打造的電子商務(wù)生態(tài)圈成功引入又一重量級(jí)共建者，也預(yù)示了傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的有效融和。　　阿里巴巴的地域布局和戰(zhàn)略合作協(xié)同相得益彰，為打造電子商務(wù)生態(tài)鏈奠定了基礎(chǔ)，其打造國(guó)際超級(jí)電子商務(wù)航母的思路也日漸清晰。　　從2007年開(kāi)始，阿里巴巴結(jié)束完全的單一業(yè)務(wù)層面縱向發(fā)展模式，把物流、展會(huì)、保險(xiǎn)、商務(wù)服務(wù)等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭才有“資格”享用的專業(yè)服務(wù)，憑借日益強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)加入到阿里巴巴平臺(tái)之中?！　“⒗锇桶痛饲皥?jiān)持了7年的平臺(tái)，實(shí)際上還是一個(gè)虛擬大集市，只是提供信息交流。而此時(shí)的阿里巴巴平臺(tái)，已延伸成一個(gè)22.5萬(wàn)中小企業(yè)自發(fā)形成的無(wú)數(shù)個(gè)“組織化”的生態(tài)鏈，其中既有“供產(chǎn)銷”式的網(wǎng)商之間的供應(yīng)鏈，也有阿里巴巴代表小企業(yè)集群與專業(yè)服務(wù)商構(gòu)成的利益鏈條?！　∩鲜星鞍⒗锇桶?年內(nèi)招募2000多人分赴全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分公司拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)上橫向整合其他行業(yè)資源。上市之后，阿里巴巴的這一策略將進(jìn)一步得到延續(xù)和強(qiáng)化。阿里巴巴有著非常明確的策略，用更激進(jìn)的并購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)大用戶基數(shù)，同時(shí)整合更多的第三方服務(wù)讓阿里巴巴的中小企業(yè)生態(tài)鏈更具黏合性?！　I(yè)內(nèi)認(rèn)為,阿里巴巴最終設(shè)想的實(shí)際上是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的概念,而非簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈概念。阿里巴巴將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息和服務(wù)信息匯集起來(lái),豐富了全球和中國(guó)商人的商業(yè)內(nèi)容和行為。在阿里巴巴網(wǎng)站,商人作為網(wǎng)站的主人出現(xiàn),他們能夠在多方互動(dòng)中,多渠道的表達(dá)意愿和使用服務(wù)。新的機(jī)制將使得商人之間的溝通更加順暢,信息更加豐富,成交幾率更大,整個(gè)網(wǎng)站的信息與資源循環(huán)使用更加快速,從而制造出一個(gè)更加活躍的,更加龐大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)?！　‰S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,世界制造中心正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移,中國(guó)中小企業(yè)將成為中國(guó)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,聚集在阿里巴巴網(wǎng)站上的中國(guó)中小企業(yè),不可避免地成為國(guó)際買家關(guān)注的重點(diǎn)。借助互聯(lián)網(wǎng),阿里巴巴創(chuàng)立了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式:一是向全球買家展示中國(guó)企業(yè),二是向中國(guó)企業(yè)提供國(guó)際買家,將中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以往的商業(yè)習(xí)慣向更高一級(jí)的行為階層推進(jìn),使他們迅速地向網(wǎng)絡(luò)商務(wù)靠攏,從而為海外企業(yè)所熟悉?！　“⒗锇桶涂渴裁粗嗡碾娮由虅?wù)帝國(guó)　　西班牙《國(guó)家報(bào)》認(rèn)為，“三年內(nèi)，它(阿里巴巴)相當(dāng)有可能成為電子商務(wù)領(lǐng)域的世界第一”。這正是馬云的野心所在。那么是什么支撐馬云對(duì)阿里巴巴的信心呢?　　首先阿里巴巴的商業(yè)模式無(wú)人可以模仿。全世界85%的中小企業(yè)都集中在亞洲，世界上百分之百的中小企業(yè)通過(guò)一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交易，馬云始終主打中小企業(yè)這張牌，以滿足中小企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)，為全世界中小企業(yè)搭建全球貿(mào)易的網(wǎng)商平臺(tái)。電子商務(wù)不是取代或消滅傳統(tǒng)企業(yè)，而是幫助和服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)更好更有效的交易，中小企業(yè)興，則電子商務(wù)興?！　∑浯坞娮由虅?wù)的的“黑暗”已經(jīng)結(jié)束馬上迎來(lái)的就是“黎明”。自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起以后，電子商務(wù)一直是網(wǎng)絡(luò)業(yè)追逐的焦點(diǎn)，除了專業(yè)的綜合性商務(wù)網(wǎng)站，大大小小的門戶網(wǎng)站或?qū)I(yè)性垂直網(wǎng)站，都在變著法子通過(guò)網(wǎng)上交易來(lái)賺錢。但是，成功者少，死亡者多，不是電子商務(wù)不興，而是網(wǎng)上交易的大環(huán)境不成熟。電子商務(wù)將成為國(guó)際貿(mào)易的重要渠道，對(duì)于這一點(diǎn)沒(méi)人再懷疑，問(wèn)題是，誰(shuí)能走到世界前列?未來(lái)，電子商務(wù)可能會(huì)形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局，別說(shuō)做到全球第一，就是擠進(jìn)世界前五，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也會(huì)為阿里巴巴敞開(kāi)他的財(cái)富大門。　　阿里巴巴上市募集10億美元，投入電子商務(wù)領(lǐng)域，打造網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)鏈，將改變電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局，加快這一領(lǐng)域重新洗牌的速度。　　再次在外延強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部商務(wù)價(jià)值鏈也在逐步整合之中。從2007年4月份開(kāi)始，支付寶對(duì)約占其全部用戶30%的淘寶外用戶收取約1.5%的交易費(fèi)用。之后一個(gè)月里交易量迅速回升，甚至超過(guò)了原來(lái)的水平。　　阿里巴巴越走越遠(yuǎn)的中小企業(yè)融資之路，與支付寶和金融企業(yè)長(zhǎng)期的合作密不可分。而下一步，為了實(shí)現(xiàn)阿里巴巴平臺(tái)由信息流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)變，一個(gè)加強(qiáng)版的支付寶有可能被復(fù)制到阿里巴巴平臺(tái)。而淘寶也從2007年開(kāi)始引入商戶賣家，利用人氣在B2C上賺到了錢?！　〉谌⒗镘浖诎⒗锇桶涂蚣軆?nèi)肩負(fù)著“讓天下沒(méi)有難管的生意”的重任。11月1日，思科軟件斥資1500萬(wàn)美元投資阿里巴巴公司的同時(shí)，也與阿里巴巴集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。思科將為阿里巴巴客戶提供依托于軟件在線服務(wù)平臺(tái)的webex視頻服務(wù)，這項(xiàng)技術(shù)合作能夠提升中小企業(yè)在阿里巴巴平臺(tái)上的工作效率。此外，阿里軟件還與聯(lián)想、方正等在中小企業(yè)PC市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的廠商展開(kāi)戰(zhàn)略合作，將阿里軟件在線管理軟件的邊界不斷擴(kuò)展到市場(chǎng)的前線?！　?nèi)外戰(zhàn)略共同作用之下，阿里巴巴正在迎來(lái)一個(gè)全新的世界?！笆≌叩膭?chuàng)新來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，而成功者的創(chuàng)新是與用戶一起進(jìn)行的?！边@是維基經(jīng)濟(jì)中最重要的特點(diǎn)，阿里巴巴憑借在中小企業(yè)交易平臺(tái)中的深耕細(xì)作，已經(jīng)超越了一個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的定義?！　　半S著阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)對(duì)中國(guó)甚至全球的中小企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的影響力。一家誕生于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司將能夠成為與谷歌、雅虎等并肩的全球互聯(lián)網(wǎng)模式，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的驕傲。”方正科技總裁祁東風(fēng)指出，阿里巴巴的未來(lái)并不僅限于中國(guó)，而是與中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)模式來(lái)影響全球、影響全球企業(yè)?！　?duì)阿里巴巴而言，上市最不可能的原因就是圈錢——阿里巴巴似乎從來(lái)不缺錢。我們寧愿相信“上市，是為了國(guó)際化”這樣一種說(shuō)法，畢竟，這家電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)走出國(guó)門，帶來(lái)的益處是可以為其它同類公司所分享的，這對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論怎樣都是一件好事。