需要做好相應(yīng)準(zhǔn)備； 2）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審；7）摘錄、檢查，摘錄需要澄清的問題并書面整理內(nèi)部圖紙會審紀(jì)要、上墻資料、施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)； 8）根據(jù)GB50319以及地方法律法規(guī)要求確定合理的項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)管理人員資格證；12）實時編制相關(guān)細(xì)則、安全的檢查要求、預(yù)付款到位； 9）審查開工申請、可行性審批等、驗收的管理程序，檢查自身準(zhǔn)備工作、 拆遷滿足施工進(jìn)度要求（周圍環(huán)境無障礙）； 7）協(xié)助建設(shè)單位向施工單位交付測量基準(zhǔn)點、劃分機構(gòu)人員職責(zé)； （二）監(jiān)理工作、業(yè)績、環(huán)保的要求、電；4）確定對新技術(shù)。6）核算工程量清單、設(shè)計交底與圖紙會審工作完成、監(jiān)理用表等、檢測； 9）申請防護(hù)用品，核算工程預(yù)算與設(shè)計方面的偏差、安全：包括分包的營業(yè)執(zhí)照： 1）確定機構(gòu)人員后熟悉合同文件的目標(biāo)、方法和措施等、邏輯性； 11）總監(jiān)主持；掌握設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵節(jié)點以及圖紙中的差錯、完整性、針對性審批、新工藝的檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)并告知施工單位、分項以及檢驗批劃分、見證、工藝，同時告知施工單位對項目質(zhì)量、安全主管等資格及質(zhì)量安全、旁站；10）整理確定監(jiān)理用表，完善后定稿公司審批（一） 機構(gòu)自身的準(zhǔn)備、通訊）等已滿足開工要求； 6）了解業(yè)主、材，并獲得監(jiān)理單位批準(zhǔn)；5）了解施工單位對突發(fā)事件的處理措施、深度性、匯編適用于本項目的各種規(guī)范以及強制性條文、特殊工種等的資質(zhì)是否滿足本工程要求、需要施工單位同步提供的資料等交底、進(jìn)場道路（水，復(fù)核施工放線成果（滿足項目空間位置符合設(shè)計圖紙）并簽認(rèn)：應(yīng)清楚材料、明確旁站工序部位、辦公用品、質(zhì)（安）監(jiān)站交底與否、物的情況、安全技術(shù)措施，會議內(nèi)容滿足規(guī)范要求，了解圖紙的有效性，編制監(jiān)理規(guī)劃草稿、臨時用電以及各類預(yù)案的審批； 2） 審批施工組織設(shè)計、針對項目特點制定巡視、圖紙會審（可以委托監(jiān)理組織），包括檢查項目經(jīng)理；3）對關(guān)鍵工序，通過審批了解施工單位在施工過程中投入人，包括安全生產(chǎn)細(xì)則等；4）檢查保證體系落實情況、資質(zhì)證書，檢查環(huán)境準(zhǔn)備情況包括、特殊工種上崗證等，參加或組織第一次工地會議、公司等對工程監(jiān)理的要求，當(dāng)需要監(jiān)理機構(gòu)組織時；10）項目開工前、專項方案、安全措施費以及撥付，要便于日常驗收。 3）熟悉工程量清單；找出技術(shù)難點、新材料、符合性審批、質(zhì)監(jiān)站、主要材料已落實、專用條件及其他要求。 5）審批工程劃分并報建設(shè)單位，便于安排日常工作計劃。合同期內(nèi)指導(dǎo)監(jiān)理工作、環(huán)保人員：施工許可證、 分包內(nèi)容與范圍，與施工單位商定工程驗收的單位分部、施工單位管理人員已到位、安監(jiān)站、項目難點、重點的要求：包括程序性審批。 8）審查分包資質(zhì)、重大危險源、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）參加或組織設(shè)計交底