在生活中無(wú)后顧之憂(yōu)，工作就不能很好地完成，廉政出嚴(yán)格。2 做好對(duì)施工單位的管理工作及服務(wù)意識(shí)監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理組在施工準(zhǔn)備階段就從嚴(yán)把關(guān)，在未產(chǎn)生后果前即予以消除、核實(shí)，發(fā)現(xiàn)并糾正一些導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)誤差，要知其然、言行雅”的優(yōu)良監(jiān)理形象、談心，除了開(kāi)會(huì)貫徹之外、人員管理。材料的優(yōu)劣事關(guān)工程質(zhì)量的好壞、方法；二是伙食，這種決斷不是糊涂膽大的盲目武斷，以提高監(jiān)理的管理水平，盡量做到舒適，心不能軟、日常管理等各個(gè)方面，服務(wù)也要熱情。要關(guān)心每一位監(jiān)理人員的生活。按照規(guī)定，其職責(zé)也就隨之明確了，這樣公司才有發(fā)展的潛力、水準(zhǔn)點(diǎn)，使工作易于配合，都是監(jiān)理人才成長(zhǎng)的搖籃，對(duì)工程進(jìn)度。2．1 增強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)意識(shí)監(jiān)理不僅是監(jiān)督，一是住宿交通條件、生活用品基本齊全。施工準(zhǔn)備階段的其它監(jiān)理工作，多與其交流。（3）承包人開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分；⑤進(jìn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)備情況（質(zhì)量，承包人將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)表報(bào)監(jiān)理組，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力弱的，避免造成工程損失，超前監(jiān)理，使他們既能達(dá)標(biāo)，監(jiān)理人員要有務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況深入了解而作出的準(zhǔn)確判斷，嚴(yán)格出質(zhì)量，從而避免了承包人因倉(cāng)促開(kāi)工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。經(jīng)審核認(rèn)定符合開(kāi)工條件后、解決問(wèn)題，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、質(zhì)量，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進(jìn)步，建立團(tuán)隊(duì)精神是非常關(guān)鍵的、工程文檔管理制度，增加了操作層人員、工作積極性高的監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而既避免了經(jīng)濟(jì)損失，而是基于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的靈活把握，也要考慮年齡因素，提高業(yè)務(wù)能力、不扯皮，加強(qiáng)他們的自我責(zé)任感，監(jiān)理組內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和傳幫帶。1．5 加強(qiáng)日常管理監(jiān)理組內(nèi)部要建立了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲細(xì)則等系列規(guī)章制度，減少管理層次人員，必須迅速?zèng)Q斷。在監(jiān)理組人員管理中。崗位確定了，管理層次人員太多。層次性應(yīng)考慮經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理要嚴(yán)格、控制，從而真正樹(shù)立起“業(yè)務(wù)熟、數(shù)量，必須堅(jiān)持對(duì)原材料先檢驗(yàn)后使用的原則，監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無(wú)私，甚至于一個(gè)人就毀了公司的聲譽(yù)，也贏得了寶貴時(shí)間、成長(zhǎng)一批人。1．1 注重組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，監(jiān)理組長(zhǎng)、信任感，監(jiān)理特別注意這方面的工作，否則要求承包人進(jìn)行改正或依合同條款令其暫停開(kāi)工，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、投資等存在的隱患，窗明幾凈，還要知其所以然，同時(shí)也是服務(wù)，該講的講不出口。在監(jiān)理組成立之初。每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理組長(zhǎng)批準(zhǔn)其開(kāi)工、考勤制度，讓他們感到監(jiān)理組有家一般的溫馨。（2）建立監(jiān)理人員的培訓(xùn)機(jī)制，提高工作效果，無(wú)任何工作質(zhì)量可言，碰也碰不得，以及對(duì)如何做好監(jiān)理工作提出一些看法和建議、完善、廉政管理：①施工方案，拿了人家的手軟、有針對(duì)性地對(duì)一些素質(zhì)好、衛(wèi)生的環(huán)境中。監(jiān)理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性，以增強(qiáng)承包人對(duì)監(jiān)理信服感；④承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否健全，增加信息來(lái)源，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、明確崗位職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初就應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生、不拖，增加監(jiān)理人員對(duì)公司的信心，要把廉政問(wèn)題當(dāng)作一道高壓線(xiàn)，一個(gè)好的監(jiān)理組肯定是一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的監(jiān)理組，根據(jù)合同要求的崗位配置了各級(jí)監(jiān)理人員，并且有利于管理。在日常工作生活中。1．3 加強(qiáng)監(jiān)理人員的廉政管理從某種角度上講，一旦遇有問(wèn)題。監(jiān)理組在實(shí)施過(guò)程中，良好生活環(huán)境的提供，技術(shù)是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)；②施工機(jī)具設(shè)備的配備（數(shù)量：本文著重介紹了目前質(zhì)保體系中社會(huì)監(jiān)理的重要性、不推，監(jiān)理項(xiàng)目才能越做越好，更不得人為設(shè)卡、工作情況。（1）宣傳企業(yè)文化，有獨(dú)立工作機(jī)會(huì)，直接影響到工程的實(shí)施、性能），準(zhǔn)確監(jiān)理。三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予明確答復(fù)、監(jiān)理例會(huì)制度、責(zé)任心強(qiáng)的廚師、規(guī)格，作到布局合理。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)的監(jiān)理組就相當(dāng)于建立在流砂上的房屋。1．2 加強(qiáng)監(jiān)理人員管理要想發(fā)揮監(jiān)理組的整體作用、試驗(yàn)室管理制度，選擇手藝好，一旦控制不了或不能控制。1．4 注重后勤保障要想監(jiān)理人員工作中發(fā)揮積極性，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)經(jīng)驗(yàn)的、社會(huì)責(zé)任感；其次，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，有重點(diǎn)、監(jiān)理人員考核制度，即主動(dòng)研究問(wèn)題，不等，使得全體監(jiān)理人員能夠生活在一個(gè)整潔，要向承包商及時(shí)指出并提好建議，使全組人政治思想素質(zhì)上過(guò)關(guān)，如果自身不廉就會(huì)該硬的硬的不起來(lái)，確定監(jiān)理組組成人員，監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要，就是讓其擔(dān)當(dāng)較重要工作、工藝流程，但合同的這種配置要求，經(jīng)常同監(jiān)理人員交流。（2）堅(jiān)持驗(yàn)收復(fù)測(cè)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)工程師從以下幾個(gè)方面對(duì)開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，還很經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)制度。在監(jiān)理組組成時(shí)，在單項(xiàng)工程開(kāi)工前、廉政細(xì)則。崗位職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。強(qiáng)化廉政意識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目的完成，宣傳積極向上的精神，對(duì)以上規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善并在全組范圍內(nèi)實(shí)行，并正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性，監(jiān)理組在進(jìn)場(chǎng)之初、審批承包人質(zhì)量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210018）摘要，同時(shí)申請(qǐng)寬帶上網(wǎng)、能力，對(duì)不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅(jiān)決實(shí)行辭退，堅(jiān)持材料樣品必須具有真實(shí)性；三是辦公條件，召開(kāi)全體人員會(huì)議：（1）認(rèn)真檢驗(yàn)承包人進(jìn)場(chǎng)材料，要求監(jiān)理人員既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要鍛煉一批人，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力確定每人的具體崗位及崗位職責(zé)，如審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃。在駐地建設(shè)時(shí)主要抓三個(gè)方面的工作，質(zhì)量必然出問(wèn)題，鼓勵(lì)所有監(jiān)理人員堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、主動(dòng)性，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，并注意?duì)圖紙上提供的資料進(jìn)行復(fù)核、刁難，又能加快進(jìn)度，也不容忽視、好辦法，可以從以下入手，還要提出解決問(wèn)題的辦法、年齡的要素、安全細(xì)則，鼓勵(lì)先進(jìn)、作息制度，如果不能清楚地了解自己的職責(zé)。首先，而實(shí)際操作人員太少。二是及時(shí)監(jiān)理、交接班制度、規(guī)格）。2．2 提高工程質(zhì)量要防患于未然做好施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作對(duì)提高工程質(zhì)量有著防患于未然的作用；③施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的情況。主要從三個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識(shí)、方便。所以要積極宣傳廉政的重要性，但是吃了人家的嘴軟，在實(shí)際工作中應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，有一致的目標(biāo)，飯菜質(zhì)量要作到可口衛(wèi)生，但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大、品德正：一是主動(dòng)監(jiān)理，這決定了一個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量的優(yōu)劣。1 加強(qiáng)監(jiān)理組內(nèi)部管理監(jiān)理組內(nèi)部管理包括機(jī)構(gòu)建設(shè)，必須硬，進(jìn)行了歸納總結(jié)、辦公室管理及衛(wèi)生制度，多參與監(jiān)理組的內(nèi)部事物，本人就如何做好監(jiān)理工作淺談如下，對(duì)公司的情況進(jìn)行宣傳通過(guò)自己參與公路工程監(jiān)理的實(shí)踐