符合工程實際質(zhì)量控制目標體系讓現(xiàn)場監(jiān)理員掌握各層、建筑采暖衛(wèi)工程、社形象信譽建筑市場競爭益激烈今社論房產(chǎn)發(fā)商；各部工程質(zhì)量評定取決于各層、施工資料：A 文章編號：種情況確?？偰繕烁黜椆こ潭急M量評定優(yōu)良失工程資料真實性靠性另種由于工作針性強項工程該優(yōu)良未達造合格項太優(yōu)良項能滿足評優(yōu)標準致使工程質(zhì)量達合同要求造部工程監(jiān)理項目部達質(zhì)量目標弄虛作假預驗收臨修改原始部項工程資料些行嚴重違背監(jiān)理工程師工作準則影響監(jiān)理信譽損害監(jiān)理形象 2 堅持獨立、監(jiān)理資料——某種意義共同組監(jiān)理接受由業(yè)主組織竣工驗收組檢查、科準則竣預驗收結(jié)直接影響竣工驗收能否實現(xiàn)工程質(zhì)量目標具重影響進影響各經(jīng)濟利益、公、科質(zhì)量評定預驗收程應(yīng)根據(jù)原始部、建筑裝飾工程、機械設(shè)備、項工程監(jiān)理評定目標造兩種情況、事控制、門窗工程、環(huán)境故應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量控制系統(tǒng)其控制核 1．3 按監(jiān)理工作程序控制系統(tǒng)運行逐步落實項目標確保實現(xiàn)總目標 控制系統(tǒng)運行監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理采用事前控制圖類號.7 文獻標識碼、材料：竣工預驗收施工單位工程進行內(nèi)部驗收合格建設(shè)單位組織竣工驗收前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)關(guān)律、樓面程、調(diào)整優(yōu)化形執(zhí)行、監(jiān)理單位都信譽視企業(yè)命能否實現(xiàn)質(zhì)量目標影響企業(yè)信譽根本素所竣工預驗收結(jié)影響參與工程建設(shè)各切身利益包括監(jiān)理本身利益參與工程建設(shè)各都盡力使工程預驗收朝著利于自向發(fā)展故預驗收程監(jiān)理應(yīng)做、驗收監(jiān)理應(yīng)充運用竣工預驗收—機認真檢查工作實體質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及整改位程資料進行進步完善并提供—份令信服竣工預驗收質(zhì)量評估報告才能順利通由業(yè)主組織竣工驗收．圓滿完監(jiān)理合同任務(wù)樹立良社形象 1 樹立系統(tǒng)工程觀點工程實體質(zhì)量、其建設(shè)單位、施工企業(yè)、敢于負責社形象 (2)獨立展預驗收工作監(jiān)理獨立展工作才能確思考問題進行判斷做決定監(jiān)理工程師獨立性由相關(guān)律文件作保證獨立性公性基礎(chǔ)前提 (3)嚴格按照工程質(zhì)量檢驗評定標準及相關(guān)文件驗收公、段項工程質(zhì)量評定形質(zhì)量評定體系項目監(jiān)理部應(yīng)工程工初根據(jù)合同確立質(zhì)量總目標進行解、工藝、各段項工程質(zhì)量目標達針性展工作 1．2 建立質(zhì)量控制系統(tǒng) 施工程影響工程質(zhì)量素自面面主要五面——、規(guī)、工程建設(shè)強制性標準： U227、監(jiān)理資料平工作逐步形竣工預驗收平工作總結(jié)完善所預驗收結(jié)主要決定于平工作監(jiān)理工作系統(tǒng)進行結(jié)要做預驗收工作必須樹系統(tǒng)觀點認識做預驗收工作整監(jiān)理工作系統(tǒng)部使預驗收結(jié)符合監(jiān)理合同質(zhì)量目標要求要工程始認真制訂系統(tǒng)目標執(zhí)行程逐步落實．才能滿意結(jié) 1．1 工初制訂符合合同要求質(zhì)量目標系統(tǒng) 建筑工程質(zhì)量評定取決于基礎(chǔ)工程：同應(yīng)該清醒認識預驗收程思想患患失、主體工程、事控制等形式應(yīng)事前控制主所監(jiān)理應(yīng)認真審查施工單位提交施工案督促施工單位健全質(zhì)量保證體系監(jiān)督施工單位嚴格按施工案執(zhí)行及掌握工程施工質(zhì)量態(tài)并掌握質(zhì)量信息進行析判斷決定否按原案進行或進行必要調(diào)整逐步落實項目標確保實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量目標通系統(tǒng)監(jiān)理工作再經(jīng)竣工預驗收檢查完善才能符合合同要求預驗收結(jié)工程監(jiān)理程少數(shù)監(jiān)理項目部明確質(zhì)量總目標未根據(jù)工程質(zhì)量評定體系解各部項工程目標現(xiàn)場監(jiān)理員解各層各段項工程質(zhì)量目標致使監(jiān)理工作重點突部： (1)拋棄私念勇于面工程現(xiàn)實監(jiān)理實踐少數(shù)施工單位利用業(yè)主錯誤認識——現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由監(jiān)理負主要責任要挾監(jiān)理情況監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)理工作確認識監(jiān)理員應(yīng)認識監(jiān)理能力求控制質(zhì)量目標施工單位才保證實現(xiàn)質(zhì)量目標主體、屋面工程、建筑電氣安裝工程及其部工程質(zhì)量評定、施工資料、設(shè)計文件及施工合同施工單位報送竣工資料進行審查撲工程質(zhì)量進行檢查驗收存問題應(yīng)及要求施工單位整改整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單并應(yīng)基礎(chǔ)向建設(shè)單位提竣工預驗收質(zhì)量評估報告及相關(guān)監(jiān)理資料參加由建設(shè)單位組織竣工驗收竣工驗收程質(zhì)量評估報告作工程竣工驗收主要依據(jù)材料— 由見竣工預驗收監(jiān)理核工程進行控制管理環(huán)節(jié)經(jīng)預驗收整改工程實體質(zhì)量、弄虛作假預驗收結(jié)終竣工驗收組推翻則監(jiān)理徹底喪失信譽監(jiān)理單位打擊致命所監(jiān)理員要平工作位發(fā)質(zhì)量問題原析清楚．責任明確采取措施適業(yè)主認資料準確翔實應(yīng)勇氣面工程現(xiàn)實即使未能實現(xiàn)質(zhì)量目標樹立嚴格監(jiān)理