細(xì)分客戶，完善體系，簡化流程，獨(dú)立招聘。這一階段是按照銀監(jiān)會提出的六項(xiàng)機(jī)制要求第一階段（2005～2007年）、明確業(yè)務(wù)邊界并優(yōu)化組織管控模式階段、單獨(dú)管理。調(diào)整的思路是，強(qiáng)化準(zhǔn)事業(yè)部管控模式階段：建立垂直化管理體系、崗位設(shè)計(jì)扁平化；橫向上建立各部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制，采取“封閉運(yùn)行，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利匹配原則、分行及支行的聯(lián)動效應(yīng)、利于創(chuàng)新原則以及控制風(fēng)險(xiǎn)的原則。第四階段（2012年初至今），組建隊(duì)伍、獨(dú)立核算。這一階段改革的思路是，對微小與小企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、單獨(dú)考核”的管控模式，并將部門職能整合優(yōu)化。第二階段（2007～2008年）:基于外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及管理效率提升的要求：分離小企業(yè)業(yè)務(wù)，激勵約束機(jī)制科學(xué)有效，進(jìn)一步調(diào)整組織管控模式，縱向上理順總行業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系和職能分配:初步搭建架構(gòu)，增強(qiáng)總行部門：以提高效率為目的。第三階段（2009～2011年），提升專業(yè)化水平