一、嚴控會議活動本著務實高效的原則，嚴格清理、切實減少各類會議活動，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并，堅持開短會、講短話、講真話、講實話，不講長話、空話、套話。各類活動要簡化、簡單、簡約，提高效率，提高質(zhì)量。1. 減少會議活動。集團公司工作會議每年召開1次。集團公司領(lǐng)導干部會議有重大議題時視情況召開。各部門、各專業(yè)分公司召開的專業(yè)性工作會議，要嚴格審批程序，每年不超過1次。2013年，公司領(lǐng)導召開的辦公會議，以及各部門、各專業(yè)分公司召開的日常專題性會議，在上年基礎(chǔ)上分別減少10%以上，以后每年要有所下降。除國家明確要求或經(jīng)集團公司批準外，原則上不舉辦或參加剪彩、奠基和慶祝會、紀念會、表彰會等無實質(zhì)內(nèi)容的會議活動，不舉辦和參加與收費、贊助掛鉤的成果發(fā)布、評獎和論壇等活動。各企事業(yè)單位確需舉辦的活動，公司領(lǐng)導不出席，不在活動中掛名，不發(fā)賀信賀電，不題詞、題字。2. 控制規(guī)模和時間。集團公司工作會議由各企事業(yè)單位黨政主要負責人參加，時間不超過3天。各部門、各專業(yè)分公司召開的專業(yè)性工作會議，參會人員為企事業(yè)單位主管領(lǐng)導和相關(guān)處室負責人，時間不超過2天。精心審定參會人員，盡可能減少陪會人員，除特殊要求外，各類會議禁止帶助手或隨行人員。3. 提倡視頻會議。充分運用現(xiàn)代信息手段改進會議形式，能以視頻形式召開的一律開視頻會。不安排在京單位負責人到集團公司視頻會主會場參會。在不涉密且技術(shù)條件允許的情況下，視頻會可直接開到基層。4. 提高質(zhì)量和效率。公司領(lǐng)導召開的常務會議、辦公會議，會議材料提前2天印發(fā)參會人員。集團公司領(lǐng)導工作例會要控制發(fā)言時間，有話則長，無話則短，突出重點，不匯報一般性、日常性工作。集團公司務虛會、專題會等需深入討論的會議，要突出主題、談深說透。參會人員需提出建議、意見的，要開門見山，禁止拖泥帶水，不做客套性評價。5. 控制經(jīng)費。堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。原則上，總部機關(guān)及各企事業(yè)單位召開的各類會議，能在當?shù)亻_的不到外地開；能在企業(yè)內(nèi)部開的不到外部開；各部門、各專業(yè)分公司會議能在石油大廈開的不到其他地點開。禁止在風景名勝區(qū)舉辦各類會議活動。會場布置要簡樸，不制作背景板，不擺花草、水果、干果，取消各類茶歇。不額外配備資料袋、筆記本等辦公用品。不提高會議食宿標準。嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品。嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。二、精簡文件簡報切實減少總部發(fā)文數(shù)量，無實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。必須印發(fā)的要突出思想性、針對性和可操作性，嚴格控制篇幅。6. 控制總部發(fā)文數(shù)量。能以辦公廳名義印發(fā)的文件不發(fā)公司文件，能發(fā)部門文件的不再制發(fā)公司文件，可用電話、傳真、白皮工作通知、便函等方式解決的問題不發(fā)公文。公司領(lǐng)導同志講話不發(fā)正式文件。減少轉(zhuǎn)發(fā)文件數(shù)量。減少總部會議紀要數(shù)量。2013年，總部發(fā)文數(shù)量原則在上年基礎(chǔ)上壓減10%，以后每年要有所下降。7. 提高發(fā)文質(zhì)量。嚴格執(zhí)行公文行文規(guī)則，規(guī)范文件起草、審核、簽發(fā)程序，做到重點突出，觀點鮮明，表述準確，結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清楚，內(nèi)容充實，文字精練。8. 嚴禁多頭報文。不得越級、多頭向總部報送文件，不得向公司領(lǐng)導個人報送文件。9. 規(guī)范和減少各類簡報。建立簡報管理制度，規(guī)范報送程序和格式，加強綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)。未經(jīng)批準，總部各部門、各專業(yè)分公司、各類領(lǐng)導小組、各類委員會不印發(fā)紙質(zhì)簡報，相關(guān)內(nèi)容并入《值班信息》和《企業(yè)動態(tài)》。各企事業(yè)單位原則上不得向總部報送紙質(zhì)簡報，可通過專網(wǎng)報送信息，由集團公司總值班室收報。信息要嚴格控制篇幅，重點反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題和工作意見建議等內(nèi)容，不做一般性工作情況的匯報。10. 推廣電子文件。逐步擴大文件網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上辦理，全面減少紙質(zhì)文件和各類資料，降低運行成本，提高運轉(zhuǎn)效率。三、改進調(diào)查研究圍繞集團公司中心工作，實事求是安排調(diào)研，通過深入基層、深入群眾、深入實際，解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問題。11. 注重實際效果。調(diào)研工作要統(tǒng)籌安排，突出主題，增強針對性，防止走形式、走過場。公司領(lǐng)導不在同一時段到同一地區(qū)、同一企業(yè)集中或輪番調(diào)研。按照“下去一把抓、回來再分家”的原則，黨組成員調(diào)研時，可全面了解情況。調(diào)研后要形成有實質(zhì)內(nèi)容的調(diào)研報告，總結(jié)有價值的經(jīng)驗和做法，提出解決矛盾問題的意見建議，報董事長、黨組書記、總經(jīng)理審定后，分頭督辦落實?；鶎訂挝徊坏脼橛诱{(diào)研搞突擊建設(shè)、裝修布置，更不能弄虛作假。匯報工作要突出重點、簡明扼要、立足實際，講真話、報實情。12. 減少隨行人員。集團公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理到企事業(yè)單位調(diào)研，隨行的總部部門和專業(yè)分公司負責人不超過5人，所屬單位黨政主要負責人可不同時陪同，陪同人員總數(shù)不超過3人。其他黨組成員調(diào)研，隨行的總部部門和專業(yè)分公司負責人不超過3人，所屬單位黨政主要負責人可有1人陪同，陪同人員不超過2人。13. 簡化接待。調(diào)研工作期間，嚴格按照規(guī)定乘坐交通工具；盡可能集中乘車，減少隨行車輛，嚴禁租用豪華車輛。車內(nèi)不擺放水果、干果。確有需要的，可參照政府規(guī)定安排使用警車。接待單位不張貼懸掛標語橫幅，不安排列隊迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不組織演出，房間內(nèi)不擺放鮮花、茶點、歡迎卡、香煙，不額外配置洗漱包，不贈送紀念品或土特產(chǎn)，不安排到名勝古跡和風景區(qū)參觀。就餐安排體現(xiàn)家常和節(jié)儉，以家常菜、自助餐為主，不上燕窩、魚翅、鮑魚等高檔菜品。住宿安排在系統(tǒng)內(nèi)部賓館或簽約賓館，僅限于普通套房，不安排3間套以上豪華套房。不使用70克以上紙張、彩色印制、專業(yè)裝訂匯報材料、調(diào)研指南等相關(guān)資料。赴海外項目調(diào)研時，原則上由當?shù)貐f(xié)調(diào)組或項目公司安排人員陪同，國內(nèi)單位不得另組團同期前往調(diào)研地區(qū)陪同或接待。不得從國內(nèi)調(diào)派廚師和服務人員。14. 嚴明接送紀律。集團公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理出差離返京接送由辦公廳或國際部負責，不安排部門負責人參與接送。公司領(lǐng)導京外或境外辦公，同一地區(qū)有多家單位的，由辦公廳或國際部明確1家單位在指定地點負責接送，接送人員不超過2人，其他單位一律不參與接送。四、規(guī)范外事和出訪活動根據(jù)集團公司海外業(yè)務發(fā)展實際，按照必要、節(jié)約、注重實效的原則，制定公司領(lǐng)導年度出訪和赴海外項目調(diào)研的總體方案，統(tǒng)籌安排出訪，控制隨行人員，簡化接待工作，減輕海外企業(yè)負擔。15. 嚴格出訪管理。集團公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理出國(境)須經(jīng)外交部審核后報國務院審批，公司其他領(lǐng)導需報董事長審批。未經(jīng)批準，不得出國(境)執(zhí)行公務，原則上不得參加系統(tǒng)外出國(境)團組。除緊急解決境外項目生產(chǎn)經(jīng)營、項目談判、簽約、防恐安全和HSE事務及配合黨和國家領(lǐng)導人出訪任務外，出國(境)實行計劃和預算管理。嚴格控制參加非主營業(yè)務的會議、技術(shù)交流和培訓團組。堅決禁止一般性、重復性慰問和出訪。16. 合理安排出訪。公司領(lǐng)導隨同黨和國家領(lǐng)導人、有關(guān)部委領(lǐng)導出訪，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商務談判、參加國際會議、簽約、例行性路演等，根據(jù)需要從簡安排。原則上，集團公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理不在同一時間出國訪問。不得增加與項目無關(guān)的國家或地區(qū)，不得延長境外停留時間。17. 控制團組規(guī)模。減少團組人員，集團公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理出訪，團組人員不超過8人；黨組成員出訪，團組人員不超過6人；公司其他領(lǐng)導出訪，團組人員不超過5人。五、嚴格職務消費管理。按照源頭控制、保障公務、厲行節(jié)約、廉潔自律的原則，制定統(tǒng)一合理的職務消費項目和費用標準，從嚴控制職務消費預算水平。18. 規(guī)范業(yè)務招待。業(yè)務招待安排在系統(tǒng)內(nèi)部飯店或簽約飯店，嚴格控制餐費標準和陪同人員。不安排接待對象到娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動，不參加有關(guān)單位安排到上述場所的業(yè)務招待活動。對外使用的禮品，應當符合國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)務招待活動要求，體現(xiàn)企業(yè)特色和企業(yè)文化。所贈禮品原則上統(tǒng)一制作，按需領(lǐng)用。不得贈送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預付卡及其他貴重物品。19. 規(guī)范公務用車。嚴格執(zhí)行集團公司公務用車配置使用標準和購置管理規(guī)定。不得超編制、超標準配備公務用車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。達到更新年限仍能正常使用的公務用車，應繼續(xù)使用。六、規(guī)范新聞報道根據(jù)工作需要、新聞價值和社會影響，按照注重實效的原則組織新聞報道。20. 精簡報道數(shù)量及篇幅。集團公司全局性重要會議活動，以及董事長、黨組書記、總經(jīng)理赴基層調(diào)研，隨行記者不超過3人，報道篇幅不超過2000字，只配發(fā)1張圖片，不刊發(fā)側(cè)記、特寫、綜述等；除在會議活動上做報告、講話和主持的領(lǐng)導同志外，不列名報道其他領(lǐng)導。集團公司網(wǎng)站要聞原則上只轉(zhuǎn)發(fā)新華社等中央媒體和中國石油報相關(guān)報道。