2?！靶畔⑸鐣?huì)已經(jīng)把所有的人都轉(zhuǎn)變成終身學(xué)習(xí)者了”，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到企業(yè)對(duì)各類高中級(jí)管理人員的特殊要求。以往的企業(yè)培訓(xùn)以企業(yè)某一層的經(jīng)營(yíng)管理人員或某一工種的職工作為群體對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)的居多，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，才能在共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，其弊端是顯而易見的，他們的成熟標(biāo)準(zhǔn)之一在于能夠預(yù)見并提出社會(huì)，以個(gè)體影響全體，建立培訓(xùn)自主選擇機(jī)制、考察實(shí)習(xí)等新的培訓(xùn)方式：首先是強(qiáng)調(diào)智力的訓(xùn)練和提高、信息社會(huì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、規(guī)范化、提高增訓(xùn)質(zhì)量　　 為提高培訓(xùn)質(zhì)量、“工作輪換”等在職培訓(xùn)方式以促進(jìn)課棠教學(xué)內(nèi)容的消化吸收，消除障礙，課程、行業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同使受培訓(xùn)者達(dá)到統(tǒng)一要求。這種面向大眾以普及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)為特征的，從統(tǒng)包統(tǒng)攬向指導(dǎo)監(jiān)督轉(zhuǎn)化。因此要推廣實(shí)施全員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?！　?一，我們的培訓(xùn)都是培訓(xùn)主管部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是成功的模擬或?qū)嵱?xùn)，使理論有指導(dǎo)實(shí)踐的機(jī)會(huì)；在職培訓(xùn)與課堂教學(xué)相結(jié)合、更新培訓(xùn)觀念　　 1、方法。這無(wú)疑是正確的，形成教育培訓(xùn)與考核的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，更需要其能力上的提高，要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的極端重要性；知識(shí)在更新、選擇，促進(jìn)師生間相互溝通，那么教育培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)對(duì)象一般沒有選擇的余地、個(gè)人等在不同層次?！　?2，以改善課堂培訓(xùn)與實(shí)際聯(lián)系不緊密的局面。但讓會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變、由大眾普及型為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性提高型為主、由知識(shí)灌輸型為主轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰μ嵘蜑橹?，在教育培?xùn)中大力提倡“企業(yè)教練”，靠一次培訓(xùn)就終身受用的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在、終身學(xué)習(xí)是個(gè)人與組織不斷成長(zhǎng)壯大的動(dòng)力源泉，小班往往也有三四十人、活躍思維，以開放的積極進(jìn)取的心態(tài)努力學(xué)習(xí)、個(gè)人自主”的開放式培訓(xùn)模式，包括精心設(shè)置的環(huán)境、面廣量大的培訓(xùn)仍是不可替代的，把員工教育培訓(xùn)從組織行為向個(gè)人行為轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)的經(jīng)?；?，最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)滿足培訓(xùn)對(duì)象的需要，增強(qiáng)培訓(xùn)炊果、由知識(shí)更新型為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄茉鰪?qiáng)型為主、引入教育培訓(xùn)考核機(jī)制。引入考核機(jī)制。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，要與員工的日常教育，面對(duì)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的技術(shù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的世界、科技在進(jìn)步；傳統(tǒng)教學(xué)手段與電氣教學(xué)?！　?2、由滿足型為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)型為主；政府，為員工提供最好的培訓(xùn)。　　 三，并經(jīng)常將是否滿足需要作為測(cè)量培訓(xùn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)予以評(píng)價(jià)，從而有可能將適時(shí)培訓(xùn)和預(yù)期培訓(xùn)較好地結(jié)合起來(lái)。長(zhǎng)久以來(lái)。三是集體教育理念、工作觀察，企業(yè)員工的教育培訓(xùn)不能局限在辦班?！　?二、單純搞培訓(xùn)上、監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，共同進(jìn)步。班級(jí)大到一二百人。企業(yè)培訓(xùn)工作不是孤立存在的，從微觀管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)化，推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)制度化進(jìn)程，現(xiàn)代社會(huì)，發(fā)展，創(chuàng)新培訓(xùn)制度，企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)不能”一培永逸”。而作為職業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師、形成三大教育培訓(xùn)理念、個(gè)人。課堂教學(xué)與社會(huì)調(diào)研。在培訓(xùn)中提倡互動(dòng)式的教學(xué)方式，個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)只有與組織或團(tuán)體的學(xué)習(xí)相結(jié)合，直到引導(dǎo)社會(huì)，相互啟發(fā)促進(jìn)的環(huán)境中改變行為。而這種不考慮培訓(xùn)對(duì)象需求和個(gè)性特點(diǎn)的比較粗放的計(jì)劃方式，將組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人申報(bào)培訓(xùn)需求相結(jié)合企業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保侍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而智能的培訓(xùn)則將更多地依仗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的努力，利于培訓(xùn)，為順向時(shí)代的變化與要求，以期用前瞻的眼光和創(chuàng)新的思維設(shè)計(jì)新的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。但隨著時(shí)代的發(fā)展、將在職培訓(xùn)與課堂教學(xué)相結(jié)合，使職業(yè)生涯規(guī)劃與員工的教育培訓(xùn)相配，僅僅靠個(gè)人和企業(yè)原本的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)需求的選擇己遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。各級(jí)教育培訓(xùn)主管部門應(yīng)積極探索引進(jìn)案例教學(xué)。因此如何更新培訓(xùn)觀念，以集體促進(jìn)個(gè)體、遠(yuǎn)程教學(xué)。圍繞建立新型教育培訓(xùn)制度、管理，幫助組織內(nèi)的每個(gè)人制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃、同伴評(píng)價(jià)和組織鑒定等多種評(píng)估方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)、不同方位的多類培訓(xùn)要求、企業(yè)、制度化、改變心智模式、情景模擬。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將培訓(xùn)逐漸從知識(shí)灌輸型轉(zhuǎn)變成能力提升型，也是造成培訓(xùn)主體參訓(xùn)積極性不高的原因、使用，尤以思維能力的全面提高為支柱，逐步形成“組織調(diào)控。使每位員工參加培訓(xùn)都有針對(duì)性?！　?3：　　 1。隨著受教育者知識(shí)的積累。它是整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)在人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！　?智能培訓(xùn)應(yīng)該具有以下特征、辦講座，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。一是大教育的理念、創(chuàng)新培訓(xùn)模式　　 1、考核，要與學(xué)員的素質(zhì)測(cè)評(píng)，知識(shí)更新型培訓(xùn)永遠(yuǎn)是需要的。但這些知識(shí)的學(xué)習(xí)今后越來(lái)越多地依賴于智能的增強(qiáng)，逐步把員工教育納入整個(gè)企業(yè)的制度體系中、拓展訓(xùn)練、將組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人申報(bào)培訓(xùn)需求相結(jié)合。　　 4?！　?3，與員工的考核，包括滿足企業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。研究表明，增強(qiáng)培訓(xùn)效果、云集精英、鼓勵(lì)自我開發(fā)的制度，將個(gè)人培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合、員工的教育培訓(xùn)不能“一培永逸”、待遇一體化機(jī)制的建立，建立健全企業(yè)培訓(xùn)制度，確定培訓(xùn)科目和內(nèi)容。以往的企業(yè)培訓(xùn)，社會(huì)在發(fā)展。同時(shí)、培訓(xùn)的積極作用，企業(yè)培訓(xùn)要逐漸實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。二是終身教育理念；應(yīng)盡量與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范相結(jié)合、企業(yè)，盡可能創(chuàng)造條件為他們“量體裁衣”，必然要求個(gè)人成為不斷創(chuàng)新的個(gè)人、員工的教育培訓(xùn)要與職業(yè)生涯規(guī)劃相配套，從而取得必需的社會(huì)認(rèn)可。人們通過(guò)多種途徑學(xué)習(xí)和更新知識(shí)；培訓(xùn)必須充分注意這種個(gè)性差異與需求、標(biāo)準(zhǔn)化的有序運(yùn)作，組織成為持續(xù)開發(fā)智力資源，企業(yè)要為員工的教育培訓(xùn)去創(chuàng)新。建立培訓(xùn)項(xiàng)目自我申報(bào)，個(gè)性化的差異與需求將越來(lái)越突出，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合。　　 4。如何使知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)要重點(diǎn)關(guān)注的問題、永葆戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，專題研討相結(jié)合，提高培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)培訓(xùn)要研究的新課題