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7月16日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌赴晴隆縣中營鎮(zhèn)高原村開展鄉(xiāng)村振興專題調(diào)研，通過座談交流、實地查看等方式了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治等工作進展，并與駐村第一書記、村支兩委共商下階段發(fā)展路徑。他強調(diào)，一是駐村書記要加強溝通交流，多為群眾辦實事、解難題。二是要立足高原村資源稟賦，因地制宜發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動群眾增收致富。三是要統(tǒng)籌推進人居環(huán)境整治，健全長效管護機制，推動村莊從“一時美”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶r時美”。

7月12日，杜文昌到孖溫大橋項目調(diào)研，實地查看施工現(xiàn)場，詳細了解施工進度、質(zhì)量管控、災(zāi)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作開展情況，并就項目安全生產(chǎn)、高溫防暑以及施工推進等重點工作提出明確要求。他強調(diào)，要強化工作統(tǒng)籌，倒排工期計劃，合理統(tǒng)籌資源，在保質(zhì)保量的前提下加快建設(shè)進度，全力推動孖溫大橋項目建設(shè)再提速、再提質(zhì)，以爭先姿態(tài)沖刺全線通車目標(biāo)。

7月17日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、工會主席張金武一行到大七公路1標(biāo)調(diào)研并召開座談會，對小型構(gòu)件預(yù)制場建設(shè)、“項目鏈上黨旗紅”工作開展情況進行指導(dǎo)。會議強調(diào)，一是項目黨支部要強化問題整改，動態(tài)調(diào)整和全力攻克“老大難”問題，明確責(zé)任主體、整改措施與完成時限，形成閉環(huán)管理。二是項目部要深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)融合，建立健全三級聯(lián)動機制，抓好品牌建設(shè)工作。三是各級單位要加強幫扶指導(dǎo)，有針對性地解決問題，扎實推進標(biāo)準化建設(shè)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒形式主義，帶頭直面問題，真抓實干，確保各項措施落地見效。

7月17日，杜文昌、張金武一行到G326畢節(jié)南環(huán)T2標(biāo)調(diào)研，深入普陸村隧道出口、三號便道等施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細了解施工進度、安全生產(chǎn)管理及AI班前教育系統(tǒng)應(yīng)用情況。隨后組織召開G326畢節(jié)南環(huán)項目工作推進會，重點聽取“項目鏈上黨旗紅”黨建品牌在解決項目“老大難”問題中的實踐成效，并就下一步工作進行安排部署。

7月15日至17日，路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云帶隊先后到G3京臺2標(biāo)、杭合3標(biāo)調(diào)研，實地查看G3京臺2標(biāo)淮河特大橋、項目集中場站以及杭合3標(biāo)郎溪西樞紐互通、南漪湖1號特大橋、貍橋樞紐互通等地前期工作開展情況。他強調(diào)，要強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，精細甲供材料計劃申報流程，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準，加強對招標(biāo)文件及合同條款的分析研究，切實抓好人員、材料和機械設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)度，合理調(diào)度下半年生產(chǎn)任務(wù)，以更高標(biāo)準、更嚴要求樹立好公司在省外的卓越品牌形象。